社交媒体的七年之痒和新营销的四年之痛

正如果企业商业模式本身没有"数字化"而只是营销和互动方式"数字化",企业就并未充分利用新媒体的价值,从而陷入"如何衡量新媒体价值"的怪圈。那么,出路何在?四年之痛,七年之痒,不仅属于婚姻,也属于新媒体。那些凭借几页社交媒体策略和几个成功案例就可以赢得客户的日子一去不复返了,那些坚信社交媒体可以改变世界的激情和坚持也在慢慢退散。在新鲜感和依赖感逐渐稀释之后,新媒体从我们曾经仰视的女神男神还原成柴米油盐的平常夫妻。曾经沧海,潮退未远。七年前,扎克伯克决心让Facebook走出校园,同年6月,乔布斯的iPhone手机开始正式发售,一个开启了社交媒体,而另一     

医用纺织品的标准之痛

“标准缺失，修订滞后，分类不统一，强制性标准少，国际接轨程度低”已经成为制约医疗卫生用纺织品健康发展的最主要原因之一。国内医院采购时因缺乏标准规范，过于注重价格，使得企业产品升级缺乏需求和动力，影响产业升级。     

“智能电网+工业互联网”数据融合应用

<正>国网山东电力济南市章丘区供电公司利用“智能电网+工业互联网”大数据，有效地预测和评估地方经济，指导企业高效用能，打造电网企业数字化建设典型样板。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司（以下简称“章丘区供电公司”）以电力数据价值变现为切入点，推动企业数字化转型，利用电力数据覆盖面广、渗透性强、可靠性和实时性高、数据体量庞大、蕴含价值丰富等特点，深入挖掘电力大数据价值，开发更多的数据增值服务，用数据创新驱动企业发展，为经济社会发展提供“数据动力”。     

关于财务数字化转型的六大任务思考

<正>提升数据价值,加强资金管理,强化成本控制,优化预算管控,强化风险管控,提升财务素养。当今世界，信息技术日新月异，以信息化、数字化、智能化为特征的数字化转型浪潮蓬勃兴起。中国《2035年远景目标纲要》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。中国建筑高度重视数字化工作，大力推动建筑产业数字化，加快释放数字化促进企业发展的潜能。中建五局近年来在数字化建设过程中取得了一系列成果，打造了“标准化+信息化”的管理信息化集成平台，在推动财务管理向数字化深度转型方面取得了显著成效。作为企业的主要管理者，我认为下一阶段财务数字化建设还需要重点发力六大任务。     

创新之痛

官本位文化导致的科技界、设计界、文艺界的满口疮痍现象, 与其说是“中国之迷”,不如说是中国之痛。一次与上海某经济管理部门的一位朋友聊天,谈起深圳有华为,北京有联想,上海的教育、科技的底子不比深圳北京差,为什么就没有叫得响的本土技术型企业呢?这位朋友的分析很到位:上海的政府太强势了,在企业界是这样,在科技界也是这样。科研人员关心的是如何把科研成果写成报告,参加各种评奖和评定,升职称,提级别,而不是让自己的科研成果面向市场,让市场去证明自己工作的价值。总而言之,还是一个官本位的问题。     

“逆向”之痛

最近网上关于自主品牌“逆向”研发，还是“正向”研发掀起一波讨论，舆论方向似乎一改原来一面倒地批评“逆向”研发，对自主品牌阶段性的“逆向”报以更宽容的态度。     

新科转型之痛

2005年3月初，DVD6C联盟宣布“降低部分产品专利使用费”。早在2月下旬，随着信息产业部公布EVD为国标．HVD、HDV参与的“真假高清之争”闹剧嘎戛然而止。     

流失之痛

自近几年大学扩招以来，大学毕业生正逐年以20％的速度增加。但奇怪的是，企业并未因此得到足够的人力资源，相反的却出现毕业生就业难，企业招聘难的两难现象。用人企业普遍反映，大学毕业生就业存在的最大弱点就是人员流失率高，职业稳定性差，影响企业的现实生存与长远发展。     

制造企业数字化对企业碳排放量的影响研究——基于微观视角的“杰文斯悖论”再检验

在“双碳”目标与数字经济时代背景下，有关企业数字化与碳排放关系的研究已然成为当前学术界关注的热点。本文基于2012～2020年我国上市制造企业面板数据，实证研究企业数字化是否有助于降低企业碳排放量，并在此基础上进一步探究企业服务化的调节作用。本文发现：(1)制造企业数字化与企业碳排放总量之间存在“杰文斯悖论”,即企业数字化会增加企业碳排放量，且在一系列稳健性检验与内生性检验基础上结论仍保持高度一致；(2)企业服务化负向调节企业数字化与碳排放量的正向关系，说明企业服务化有助于抑制数字化对碳排放量的促进作用。本文研究结论不仅深刻揭示企业数字化与碳排放之间的复杂关系，丰富企业数字化与企业碳排放方面的相关研究；还进一步拓展企业数字化对企业碳排放的影响机制分析，为制造企业如何基于数字化实践减少碳排放量提供理论指导。     

“浏阳花炮”双重保护之痛

浏阳花炮是浏阳的特产，因其工艺独特、用料考究、造型优雅，所生产的花炮声、光、色、型、烟与众不同，被誉为是“国货精品”，浏阳也因此被国家授为“中国烟花之乡”。浏阳花炮的生产历史悠久，早在1300多年前就有文字记载。到清朝时初步形成了浏阳花炮独特的工艺技术，花炮已形成了大行业，浏阳有“十家九爆”之美誉。目前，浏阳有80％的企业从事烟花及相关行业的生产经营。在浏阳工商行政管理局登记注册的烟花爆竹企业有866家，产量从1980年的63万箱增加到2003年的2000万箱，销售25亿元，创汇2亿美元。实现税收4与亿元，占浏阳财政收入的一半以上，是浏阳经济的命脉和支柱。     

路灯之痛谁人安抚？

路灯是城市的“眼睛”，可在现实生活中，少数人为了小集团或个人的利益，频频“入侵”城镇的路灯设施，使其“遍体鳞伤”。     

多位一体型数字化企业建设路径

<正>中能建建筑集团有限公司聚焦价值创造和共享协同，将数字化建设作为管理提质增效、产业转型升级的核心，加强数字化与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。当前，数字化转型已成为建筑企业实现高质量发展的重要保障。广泛应用物联网、大数据、云计算、BIM、5G、AI等技术，全面推进数字化转型升级，加快先进数字技术与产业业务融合，对进一步提升企业核心竞争力发挥着关键作用。近年来，中能建建筑集团有限公司（以下简称“公司”）围绕公司发展战略，以业务转型发展为基础，实施集约化管理，聚焦价值创造和共享协同，     

惠普Folio超极本,打造新媒体“黑马”

"黑马"诞生科技企业的化学反应"把杂志最核心、最有价值的内容,通过我们的重新整理和深度加工,一本一本搬到手机上,实现了杂志的数字化传播。因此,它在传播上就有了自身的价值。"对于无线新媒体的优势,VIVA无线新媒体总裁王洁明如是说。这样一家高科技的企业,在内容的产生和分发时,对所使用电脑的     

CSWADI数字设计发展与思考

<正>持续推动企业信息化基础建设;建立符合企业需求的数字化研发体系;资源建设;标准化建设;强化“数字+”业务,驱动转型升级。1持续推动企业信息化基础建设数字设计院发展思路。大力建设“数字设计院”，明确“聚焦两线，三向发力，构筑一链，融入一网”的“2311”发展目标，即聚焦业务数字化、数字化业务两大主线，     

中小企业数字化变革:从迟徊观望到乘势而上——基于文本挖掘法的变革路径与绩效研究北大核心

本文基于我国中小板和创业板960家上市企业2015~2019年年报数据,采用文本挖掘法构建度量企业数字化程度的指标,通过面板固定效应模型和多重中介效应模型就中小企业实施数字化变革对企业绩效的影响及其内在路径进行实证检验。研究发现:中小企业实施数字化变革可以通过提高运营效率、降低经营成本、提高创新水平,进而提升企业绩效;国有化程度和资本密集度的不同,会为中小企业实施数字化变革影响企业绩效的程度带来差异。本文试图揭开中小企业通过数字化变革创造多维价值进而提升企业绩效的“过程黑箱”,为鼓励中小企业积极拥抱数字化浪潮,实现自身高质量可持续发展提供理论与实践价值。     

企业遭遇税费偏重之痛

如今,表面上看施工企业进入了高速发展阶段,但在其“风光”的背后却承受着建筑业不能承受之重:五花八门的税种,这些沉重的税费负担,为何让企业难以应对和承受呢?     

转型之痛

在经济发展的道路上,满是企业的残骸。几天前,我应邀到微软的开放日活动上做一个对话节目。在会场,又看到了微软公司的CEO史蒂夫·鲍尔默。声如炸雷、豹头环眼的鲍尔默,比上次见到时略显瘦削,但依然激情如故,不停地在台上走来走去,辅之以他著名的手势。只是这一次鲍尔默没有谈软件产业或者技术发展,却在大谈CIO和CEO,在谈微软能够给企业带来的价值。     

数字化转型、出口增长与低加成率陷阱

本文将数字化转型引入企业异质性贸易模型，基于一般均衡的理论推导表明，数字化转型对出口增长具有促进作用，但在具体实现机制上，会因数字化转型方向不同，致使价格和非价格竞争机制发挥作用的程度不同。本文进一步采用文本挖掘方法获取企业微观层面相关数据并结合宏观指标，在科学测度企业数字化转型水平基础上，利用中国海关数据库与中国A股上市公司数据库匹配数据进行实证检验，发现企业数字化转型对出口具有显著的正向促进作用，并且这一结论在多种稳健性检验下依然成立。从整体层面看，数字化转型并没有推动企业出口动能从价格竞争成功转向非价格竞争，反而会导致出口企业进一步陷入“低加成率陷阱”，换言之，数字化转型推动的出口增长主要依托强化价格竞争机制得以实现。出口企业数字化转型侧重于跨境电商等互联网销售和消费层面，基于生产制造和生产性服务为主的数字化转型尚未占据主导地位。这种“结构性失衡”是导致出口企业进一步陷入“低加成率陷阱”的关键，因此，依托数字化转型促进出口高质量发展，不仅要注重跨境电商等互联网销售层面的数字化转型，而且需注重生产制造和生产性服务层面的数字化转型。本文不仅有助于客观认识数字化转型对企业出口的实际影响...     

建筑企业数字化系统建设方法论

<正>必须做好五个方面的变革：战略规划管理的变革;企业扁平化管理的变革;业务管理方式的变革;项目管理方式的变革;个体工作方式的变革。数字经济大潮涌动，数字化转型成为企业高质量发展的“必修课”。大部分建筑企业在思考未来发展方向和动力时，都把数字化转型升级作为企业“十四五”期间发展的重要战略支撑，但在实践中，因为多种因素的叠加，很多企业形成了“两张皮”现象，严重影响了企业数字化转型进程。     

建企数智工程的探索与实践

<正>传统信息化的“人在回路”控制方式已无法满足当前管理需求,新的发展形势下,应坚持“一切工作到项目”,大力推动企业管理和生产业务从“数字化”到“智能化”的转变,最终实现企业数字化转型。企业数字化转型顺应全球经济数字化、网络化、智能化趋势,以信息技术助推企业转型升级,着眼于“提质增效”和实现企业高质量发展的企业战略发展目标,紧密围绕建筑企业“一二三”开展相关工作：