三星“B”计划

在全球消费电子领域所向无敌的三星,今年将在中国等海外市场把新增长点投向企业级,开始其"B"计划。"哇!《心术》里医生办公用的是苹果电脑!真不能比啊!"去年医务大剧《心术》热播时,一名上海的医生在微博上发出了这样的感慨。与这名医生一样,看着"海清"、"吴秀波"拿着先进的电子设备办公,复旦     

远程协作的难与易

随着通信和在线协作技术的发展，企业的远程沟通和协作日益增加，如何保证远程团队的效率，同时又能让员工感受到如线下团队般的氖围。 默焚是基础 人们很难说清计算机安全提供商趋势科技究竟是哪个国家的，这是一家“无母国公司”。用趋势科技全球研发长暨大中华区执行副总裁张伟钦的话说：“如果用人种来分，我们是中国的公司；如果用财务来分，我们是日本的公司；如果用总部在哪里来分，我们就是美国的公司。”     

三星这支军队

这是三星泰国曼谷一家专卖店的销售人员的背影,T恤上写着大大的"askme"。2012年第二季度,三星电子营收达到422亿美元,同比增长21%;当季利润为46亿美元,同比增长48%,远远超过资本市场的预期。三星为什么能有如此业绩,也许真的该问问他军队和三星都在意什么?战斗力。军队尚武,崇尚英雄,古今中外不同时代,     

中国版Android纠结上路

7月20日，当着中国媒体的面，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复象征性地从兜里摸出陪伴他一年多的苹果iPhone手机，一扬手欲扔出窗外。他宣布，将正式换用基于谷歌Android平台的G2手机。     

远洲集团：本土高星酒店新模式

在高星级酒店密布的中国市场,洲际酒店希望走出一条适合于本土化市场的服务和发展模式。 远洲集团副总裁寿虎发现,酒店业其实是个蓝海市场。现代酒店业干上世纪80年代开始在中国市场出现,     

Ruukki Metals:为什么不“数一数二”?

Jouni Rattya先生似乎一直在等待这个问题的提出——Ruukki Metals的理想是什么?在我们涉足的所有领域都要做到第一第二,对客户来说Ruukki应该是不可替代的,不能可有可无!这位副总裁双手交叉,嘴角挂着自信的微笑。听上去,鼓吹着数一数二战略的杰克?韦尔奇还     

三星教你曲线赚大钱

一年前LED电视悄然面世，业内多不以为然，未料一年后它风靡中国市场，其始作俑者——三星公司也从LED电视中赚取了比LCD电视高出34％的利润。     

谷歌中国换帅 外籍高管接任

日前,谷歌中国发布官方声明,宣布谷歌大中华区负责人、谷歌全球副总裁刘允将于近期离职。谷歌欧洲战略合作拓展业务负责人Scott Beaumont将于8月接管谷歌在大中华区的运营业务。资料显示,刘允于2008年1月出任谷歌全球副总裁、谷歌大中华区业务总经理;2009年9月接替李开复,出任谷歌大中华区负责人。随后谷歌开始调整在中国市场的战略。2010年初,谷歌     

百思买中国市场走麦城

在一个看起来是跨国企业水土不服的故事背后,是中国家电连锁市场商业模式的悄然转变。     

构建执行文化的三个关键点

激励和约束,是企业执行力的两个轮子,双轮驱动,既激发了员工的积极性、主动性、创造性,又规范了员工的行为。市场经济是竞争的经济。企业若想在竞争中取胜,实现生产经营目的,必须要有自己的核心竞争力。企业核心竞争力的构建除了依靠最高管理者独特的战略思维、超一流的品牌、处     

周忆：智慧营销

作为IBM副总裁、大中华区首席市场官,她通过制定和推动全维度的营销策略,巩固了公司已有客户市场,驱动了业务增长,并凭借对新兴市场的洞察,深入发掘新客户群体和个性化需求。     

史登科：宝马本土化的推进者

作为宝马集团大中华区总裁兼首席执行官,史登科是中国豪华车市场上权位最高、任期最长的首席执行官。因为宝马在中国建立了强力领导体系,统一协调进口车和国产车,统领这一切的是史登科。而竞争对手奥迪和奔驰在中国由于内部构架的原因并没有出现这样一个拥有很强控制力和决策力的人。     

海德汉入华十年:本土化了什么? 又保留了什么?

在经济全球化的今天,对于任何一家跨国公司而言,本土化战略无疑都是门必修课。然而,尽管已经进入中国十年,尽管中国市场的销售额已经成为其全球分公司之首,普鲁士贵族海德汉却依旧坚持其大部分在中国销售的产品产自德国总部,这是为何?     

富士施乐:打造中国市场“发动机”简

富士施乐大中华区总裁徐正刚先生分享自己的战略思考和运营管理的体会。     

抓住消费需求转换机遇

<正>微增长时代,汽车企业正寻求新兴的蓝海市场。尼尔森《中国自主品牌汽车品牌形象与消费需求洞察报告》意在为汽车生产企业提供关于中国汽车消费者"看什么"和"买什么"的深入洞察。现如今,中国自主品牌汽车正面临着国内汽车市场增长整体放缓,以及来自合资品牌和外资品牌激烈竞争的双重考验。2013年9月5日,尼尔森发布最新研究成果《中国自主品牌汽车品牌形象与消费需求洞察报告》,意在为中国自主品牌汽车的振兴出谋划策,帮助其与现有及潜在消费者建立更加紧密的联系,为生产企业提供关于中国汽车消费者"看什么"和"买什么"的深入洞察。     

跨国企业的中国实验场

中国市场的重要性和高成长性，为跨国企业中国CIO提供了施展拳脚的天地，他们不再是牵线木偶。     

名利场

佐佐木昭出任丰田在华董事长 2012年4月7日,丰田中国发布两个重要人事变动,即4月1日起,丰田中国董事长并兼任中国总代表由佐佐木昭出任,丰田中国副董事长和本部长职务由丰田公司专务大西弘致接任。佐佐木昭出任丰田中国董事长是丰田加快其中国区事业步伐的表现,人事上的本土化策略更加凸显了其对中国市场的关注。     

深耕本土化

业绩的高增长背后是品牌知名度的提升,不仅得益于近年来中国汽车市场的繁荣,更得益于博世在中国市场长达一个世纪的深耕。     

运营核心竞争力

从2003年开始，腾讯科技（深圳）公司执行副总裁李海翔基本上卜一直在负责企业的运营平台，他的工作内容看上去似乎比较单纯——保证腾讯6个产品线、二三百个产品持续向用户提供服务。然而腾讯对运营业务却有着非常高的定位，2007年底，其最高管理层达成共识——希望将运营平台建设成腾讯长期核心竞争力的来源。     

安捷伦中国战略放眼未来

<正>2012年12月12日,全球领先的测试测量公司安捷伦科技召开媒体见面会,与媒体全面沟通安捷伦近年来的公司战略、创新成果、本土人才培养。安捷伦科技全球副总裁兼大中华区总裁、化学分析和生命科学业务集团大中华区总经理霍丰表示":安捷伦人在过去的30多年间创造了属于自己的辉煌,不仅在业务上呈现了迅猛增长,同时在中国的制造基地、研发中心也实现了中国设计、研发和制造的梦想;不仅培养了一批优秀的本土人才,同时也把先进的技术、文化传承到安捷伦大学、春晖计划中。过去是众多安捷伦人共同努力的结果,