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越来越多迹象表明,马化腾将成为电商领域的强势搅局者。6月10日腾讯网购平台正式接入支付宝并上线。在此之前。腾讯自行布局的电商业务一直使用自家的财付通系统。此前的5月18日,酝酿许久的腾讯重组后架构浮出水面,将从原有的业务系统制升级为事业群制,把现有业务重新划分成企业发展、互动娱乐、移动互联网、网络媒体、社交网络事业群。并整合原有的研发和运营平台,成立新的技术工程事业群。 相似文献
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腾讯在织一张够大的网,让其他的连接型公司作为网中网嵌入,这就成了一个庞大的新生态。去年5月的全球移动互联网大会(GMIC)上,腾讯COO任宇昕表示,互联网的未来是连接一切,腾讯便是一家做连接的公司,包括人与人、人与服务、人与线下等等之间的连接;在移动互联网时代,腾讯应考虑和大量的连接型公司合作,做好它们的平台、接口。3个月后,微信支付推出了"微信智慧生活"全行业解决方案。 相似文献
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地球人已经挡不住IT和互联网拓展的脚步。地球人已经离不开IT和互联网迈开的双脚。CIO作为商业领域IT创新的主要推动者和实践者,没有理由不成为变革的实力派。换一个角度看"棱镜门"事件,那就是IT和互联网在日常生活中已无处不在,那个虚拟世界里被存储被计算的"自己",可能比真实世界里的自己更真实、更具历史感、也更有可预测性。地球人已经挡不住IT和互联网拓展的脚步。最近几天,在银行流动性吃紧的传闻背景下,两大银行的IT系统接连 相似文献
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都说出名要趁早,布局同样要趁早。在海格客车“云战略”的媒体沟通会上,《商用汽车新闻》记者听到最多的词汇是入口。抢占移动互联网的入口,这是海格“云战略”最重要的意义。移动互联网方兴未艾、商机无限,最为重要的是不像传统互联网BAT三巨头(指百度、阿里巴巴、腾讯)的格局已经形成,移动互联网的格局还未定型,提早布局便于占据有利地位,进而分得一杯羹。 相似文献
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没有IT打底,渠道商几乎无法统率庞大的下游分销商进行变革。在2005年,"渠道正趋向扁平化和区域化"分销商要打造一条全程供应链"这类话已成为佳杰科技CEO刘伟和世界各地大小分销商们耳熟能详的老生常谈。尽管渠道优化一直是分销商需要面对的长期挑战,但2000年互联网泡沫破灭后,这个挑战开始成为不少IT厂商的心病。因为自那以后,全球IT业跌入低谷,用户需求和IT产品利润急剧下降,厂商间竞争开始变得白热化。IT生产商和超级分 相似文献
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