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1.
接受"消费者是台发动机"这个事实,意味着要进行更深层次上的商业模式改造。消费者到底有多幸福?生产者到底有多么难过?我们来看看周鸿祎和雷军之间的微博论战。周鸿祎根据小米公司融资报告中的数据,说雷军的小米手机每台的利润在800~1000元左右,其目的似乎是在揭穿小米手机低利润的迷局;几天后雷军算了个账,声称小米手机的利润在400元左右;冷不妨又出来个号称诺基亚总监的人,细细算了一笔,说小米手机的利润在600元左右。作为回敬,  相似文献   

2.
拥抱风口     
付岩 《董事会》2015,(4):99
我敢做出一个预言:未来5年雷军会成为世界首富。谁如果不信,欢迎来与我打赌,还记得董明珠和雷军的赌注吗?小米公司在2014年12月以450亿美元的估值又完成一轮融资,雷军在采访中放言未来5年将投资和复制100家小米。按照小米现在的战略布局和发展态势,小米系必将成为一个巨大的生态系统,如果在未来5年完成IPO,小米的市值将极有可能达到2000亿—3000亿美元,甚至更高。按照雷军的持股比例,届时他的财富将约为1500亿美元。小米短短4年多取得的成就已经可以堪称人类商业史上的一个奇迹,它也是当下最让人惊叹的谜团!我们不禁会思考:这是一个怎样的时代?这个时代应该怎么定义?这是一个伟大的产业互联网时代。  相似文献   

3.
接受“消费者是台发动机”这个事实,意味着要进行更深层次上的商业模式改造。 消费者到底有多幸福?生产者到底有多么难过?我们来看看周鸿祥和雷军之间的微博论战。周鸿袢根据小米公司融资报告中的数据,说雷军的小米手机每台的利润在800-1000元左右,其目的似乎是在揭穿小米手机低利润的迷局;几天后雷军算了个账,声称小米手机的利润在400元左右;冷不妨又出来个号称诺基亚总监的人,细细算了一笔,说小米手机的利润在600元左右。作为回敬,雷军阵营也在微博上不停地讥评周鸿稽即将推出的AK47手机的各种配置。  相似文献   

4.
正传统的购物季正当其时,小米也准备悄悄买些东西。雷军给最近刚入职的新员工陈彤发了一个10亿美元的"大礼包",授意他牵头利用这些钱,推进与生产和创造内容的公司合作。看来,小米早就意识到,光有"端"肯定是不行的,设计再精巧、制造再精美、营销再精彩,产品的市场占有率和用户保有量到了一定阶段,如果没有"端"上的内容做支撑,是很难再保持住江湖地位的。小米另外买的东西,是专利。据说,小米通过一家名为"松果电子"的新公司,与大唐电信的全资子公司联芯科技,  相似文献   

5.
刘琪 《IT经理世界》2012,(Z1):41-43
智能手机这个貌似门槛很高的行业,一夜之间被互联网粗暴地扯下了华服。2011年12月20日那天,依然是黑牛仔裤打扮的小米创始人雷军得意地指着身后大屏幕上的一行大字——"2011年12月18日,开放购买3小时,10万台销售一空。"他说,"不用质疑,我们在3个小时内总共销售金额2.2亿元。"然后补充了一句,"像钢铁一般坚硬的事实再次说明,刚出生的小米的销量已经比肩国内一线品牌。"就在同一天,由戴尔代工的百度易手机也登场了。同样是做搜索出身,李彦宏从Google身上看到了另建一个新生态链的可能性,最起码他要将手机上的Google搜索和地图等核心应用换成自家的产品。  相似文献   

6.
小米共治     
严学锋 《董事会》2015,(4):66-67
mi小米xiaomi.com共存、共担、共享,这让小米的治理模式突出体现了以人为本、群贤共治的特色,在由内而外的现代治理理念的浸淫下,每个人都自觉成为创业者创立不到5年,小米公司估值450亿美元,2014年共售出6112万台手机、营业收入743亿元人民币,居国产智能手机商之首。小米创始人、董事长兼CEO雷军称,小米成功的经验很简单,即每个人都把自己当作真正的创业者。合伙、持股、分享,这成为"真正创业者"的最佳诠释。人人持股2010年4月成立伊始,小米就采取了人人持股的机制。7个联合创始人都有股权,核心人物雷军持股居多。雷军创立小米对  相似文献   

7.
正小米冲出国门的最大缺陷就是缺乏庞大的移动技术专利群做护城河上升期的小米要避开专利诉讼红海般的竞争,不能眼高手低地图谋欧美市场。在央视直播的2013中国经济年度人物颁奖典礼上,小米公司董事长雷军与格力集团董事长董明珠打了一个10亿元的豪赌:5年之内,如果小米公司的营业额超过格力集团,董明珠输给雷军10亿元。反之雷军要赔董明珠10亿元。当时我就觉得这是一个不靠谱的赌,因为格力当时的销售额在1000亿元以上,小米是300亿元,差距这么大,是那么容易反转的吗?不过最近小米的发展确实是让人瞠目,我明显低估了小米的潜力。根据Strategy Analytics的最新数据,2014年第二季度,小米手机销量高  相似文献   

8.
吴迪 《IT经理世界》2014,(16):16-16
上升期的小米要避开专利诉讼红海般的竞争,不能眼高手低地图谋欧美市场。在央视直播的2013中国经济年度人物颁奖典礼上,小米公司董事长雷军与格力集团董事长蕈明珠卡打了一个10亿元的豪赌:5年之内,如果小米公司的营业额超过格力集团,董明珠输给雷军10亿元。反之雷军要董明珠10亿元。当时我就觉得这是一个不靠谱的赌,因为格力当时的销售额在1000亿元以上,小米是300亿元,差距这么大,是那么容易反转的吗?不过最近小米的发展确实是让人瞠目,我明显低估了’小米的潜力。  相似文献   

9.
轻资产之惑     
一个激情之夜,新型产业的大佬与传统产业的大佬对峙擂台。2013年12月12日晚,2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖,颁奖嘉宾是阿里巴巴董事会主席马云和万达集团董事长王健林。这两位重量级颁奖嘉宾曾就"10年后电商在中国零售市场份额能否过半"豪设了"1亿元赌局"。但万万没想到的是,在这次颁奖过程中,号称国内史上最大的亿元赌局竟然顷刻间被破。"柔中强"雷军与"铁娘子"董明珠当着全国人民又下赌注一枚:赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器,而且赌资升级至10亿!通过主持人的解读。  相似文献   

10.
米聊动作快     
沙磊 《IT经理世界》2011,(8):64+66-64,66
这家创业公司的经验、技术积累、资金都不能跟互联网巨头们相比,米聊如何取胜?踏进小米科技位于望京写字楼的12层办公室,一出电梯,一张聚集了众多公司员工的圆形头像巨大照片映入眼帘,无需仔细辨认,中央最大的就是天使投资人雷军.雷军投资你还有选择吗,无法拒绝的.小米科技联合创始人兼副总裁洪峰笑言.  相似文献   

11.
企业家论道     
《董事会》2014,(2)
正"如果我二十来岁被大家誉为中国的乔布斯,我会很激动,但对于四十岁成熟的人来说,我不屑于做任何人的第二。我18岁时看过《硅谷之火》,讲的是乔布斯和Woz创办苹果公司的故事,当时就立志做一家世界级一流的受尊重的公司,这是驱使他做这件事的最大动力。我现在没有什么梦想,因为做百亿美元级公司的梦想已经实现。我享受做优秀的产品,让更多的人享受又好又便宜的产品,剩下的事情就是顺势而为。"——小米科技董事长雷军  相似文献   

12.
他带领公司持续在中国智能手机市场拔得头筹,让公司产品成为最受关注的业界品牌,并开辟了企业运用新媒体营销的创新模式。小米科技的成功,很大程度上归功于全民参与的营销方式:参与进来的既包括小米粉丝,也包括小米员工,参与的范围超越了营销环节,进入到产品设计、产品改进等环节。小米科技联合创始人、副总裁黎万强自己的总结是:"参与感是小米营销的灵魂。参与感并不是简单形式上的互  相似文献   

13.
林岳 《董事会》2014,(2):62-63
正口碑将是决定"品牌型轻资产企业"未来的关键。饥饿营销不是让顾客排不上队,也不是点了半天鼠标被告知已售罄,更不是排上了队却不知什么时候能买到货,不能给予顾客现在,就要让顾客看到希望在刚刚过去的2013年,格力电器董事长董明珠与小米公司董事长雷军当着亿万观众的面,设下一个大赌局:倘若小米公司在5年之内销售额超过格力电器,那么董明珠输给雷军10亿元人民币。  相似文献   

14.
最近,格力电器董事长董明珠与小米科技的董事长雷军的赌局引起社会广泛关注,号称自己"从不犯错"的董明珠自信满满,下注10亿赌五年后营业额胜过小米;雷军作为赌局的主动挑起者,自然也不甘示弱,声称互联网就是生产力,毫不讳言把互联网营销做到极致的小米胜算概率非常大。有媒体就此二人的赌局进行了网络调查,支持董明珠的网民超过64%,雷军的支持者只有25%,不过在问到如何看传统企业和互联网科技企业的重要性时,认为二者都很重要的网民占到了51%,而认为传统工业企业是根本,是真实力,互联网企业是无根之木的网民约32%。  相似文献   

15.
小米手机     
从研发到服务,小米手机把“用户参与感”做到了极致。 2010年4月,卸任金山软件总裁兼CEO的雷军,在作为天使投资人投资凡客诚品、多玩等多家创新型企业后,重新创业,建立了小米公司。  相似文献   

16.
陈彤+小米=?     
<正>近期,在新浪门户干了17年的新浪执行副总裁、总编辑陈彤辞职。2014年11月4日,陈彤宣布加入小米公司,任职小米公司副总裁,负责内容投资和内容运营。小米CEO雷军还同时宣布,砸下重金10亿美元给陈彤作为内容投资基金,用来丰富小米电视以及盒子的内容。紧接着,第一笔的千万美元很快就投资给了优酷土豆,同时,小米还计划投资3亿美元给爱奇艺。很多人表示还看不清楚"小米+陈彤"到底等  相似文献   

17.
刘步尘 《董事会》2014,(6):101-101
正如果缺乏明星产品,再多型号都没有意义,只会增加生产与销售成本。如果能做成明星产品、畅销产品,哪怕只有一两款也不嫌少在2014中国(深圳)IT领袖峰会上,小米科技董事长雷军吐槽彩电企业:"每年最少做50款彩电,每个型号有20多位,数字+拼音+数字,起那么复杂的产品名是不是在考验用户的智力?你们的老板用过每个型号吗?"平心而论,雷军对彩电企业产品策略的质疑不无道理。这几年,中国彩电企业表面上风光  相似文献   

18.
樊兰 《IT经理世界》2011,(15):58-59
四年前,乔布斯重新发明了手机,现在互联网公司正在试图重新定义智能手机。移动互联网的战火一下子蔓延到硬件上。"小米的目标就是做顶级的智能手机!"7月12日,小米科技董事长兼CEO雷军首次对外宣布了自己的雄心。  相似文献   

19.
姜旭洁 《董事会》2012,(4):66-67
从手机正式发布到销量突破百万台,小米仅仅用了不到一年时间,这对大部分国内手机制造企业来讲简直就是天方夜谭。作为互联网公司起家的小米科技,依靠米聊、基于Android的MIUI操作系统以及对供应链的高效整合,小米迅速实现了从互联网公司向手机硬件制造与销售商的蜕变,一跃成为业内堪称与苹果相抗衡的手机制造商。  相似文献   

20.
贺文 《IT经理世界》2012,(24):42+44
Kindle入华,对国内的数字阅读开发商来说,究竟是利空还是利好?相比之前的传言,今年有关Kindle入华的消息越发显得有迹可循。一旦传言成真,心情最复杂的估计要数多看科技。近期多看科技被雷军的小米全资收购,外界的解读之一是,国内数字阅读开发商对这个"足以让人畏惧"的对手在采取防御性的进攻策略。多看科技副总裁胡晓东最近写了一篇文章《我对Kindle入华的矛盾感受》,在他看来",Kindle的进入不能算是坏消息"。内  相似文献   

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