人民银行分支机构员工激励的困境与对策

科学有效地实施员工激励是组织人力资源管理的重要内容。如何持续强化激励效果,充分调动员工积极性并挖掘其潜能,是当前人民银行各级分支机构共同面临的一个难题。本文在分析人民银行分支机构员工激励现状的基础上,从员工激励原则与导向、激励策略与手段等方面对改进和完善人民银行分支机构激励机制进行了一些探讨,以期对人民银行分支机构员工激励实践有所裨益。     

人民银行分支机构人力资源能力本位培训开发模式研究

随着经济金融形势的发展变化,对人民银行分支机构履职能力的要求越来越高,客观上要求其人力资源培训开发必须以提高员工的能力素质为核心,创新构建能力本位培训开发模式。在对人民银行分支机构人力资源培训开发工作进行深刻反思的基础上,对构建规范完善的能力本位培训开发体系进行了思考,为改进人力资源培训开发工作提供参考。     

基于马尔可夫分析的人民银行分支机构人力资源配置预测

本文以人民银行济南分行为例,在对辖区2006—2008年人力资源配置情况进行分析的基础上,尝试运用马尔可夫分析法,对2009、2010年人力资源配置情况进行分析预测,以期为分支机构人力资源优化配置提供参考。     

进一步强化基层人民银行分支机构金融管理职责的调查与思考

<正>近两年来,基层人民银行分支机构不断强化金融管理职能,有效改善了基层人民银行分支机构的履职环境,巩固了基层人民银行分支机构的履职权威,丰富了基层人民银行分支机构的履职形象,有力地促进了基层人民银行分支机构履职水平的建设和履职能力的提升。基层人民银行分支机构在履行金融管理职能的过程中也暴露出了一些问题和不足,基层人民银行的金融管理职能亟待进一步强化。一、基层人民银行分支机构履行金融管理职能的初步成果     

人民银行及其分支机构衣法行政的障碍及完善途径

本文对人民银行及其分支机构依法行政的三大障碍进行详细分析，然后提出完善人民银行及其分支机构依法行政工作的具体途径。     

对建立人民银行分支机构与银监会派出机构沟通协调机制的探讨

人民银行和银监会的工作主体都是银行业金融机构，二之间关系紧密。为了最大限度地减少监管成本，维持银行业平稳、健康运行，建立人民银行分支机构与银监会派出机构的沟通协调机制就显得十分迫切。本在分析区域内人民银行分支机构与银监会派出机构的主要职能基础上，就二之间可能存在的协调问题进行了探讨，提出了建立人民银行分支机构和银监会派出机构沟通协调机制的一些设想。     

人民银行会计核算组织体系的瓶颈与突破

目前由营业、国库、货币发行、外汇等部门分别承担了人民银行业务的会计核算工作,这种分散现状不但造成了分支机构人力资源的紧张,而且不利于更好地履行中央银行职能,需要在会计核算组织体系上进一步改革,突破人民银行改革的瓶颈.本文探讨了目前人民银行会计核算组织体系的瓶颈,并提出建议.     

搞好人民银行分支机构的职能转换

搞好人民银行分支机构的职能转换褚占河最近，人民银行作出决定，各地人民银行要转换职能，省以下分支机构不再办理发放贷款和调剂规模的业务。为顺利完成和尽快适应这一改革任务，本文就当前应注意的几个问题谈点看法。要搞好三个转变一是搞好思想观念转变。人民银行分支...     

基于动态模板的利率报备系统的设计与实现

目前,人民银行正在使用的利率报备系统只针对人民银行的用户,金融机构只能通过Excel报表报送至人民银行分支机构,再由人民银行分支机构业务人员手工汇总、校验报至总行。人民银行分支机构现有的系统无法为用户提供模板自定义功能,不能提供上报数据的校验公式和汇总公式,     

信息化环境下构建我国央行分支机构行员绩效考核机制的探讨

行员绩效考核是我国央行分支机构人力资源管理改革的一项重要举措,有助于央行分支机构科学、客观评价行员工作业绩,激励行员提高工作绩效,对提高央行分支机构履职能力具有重要意义.开展行员绩效考核必须以信息化环境为依托,本文结合人民银行海口中心支行行员绩效考核改革实践,提出了构建信息化环境下行员绩效考核体系的思路,以及进一步完善我国央行分支机构行员绩效考核信息化的具体建议.     

人民银行分支机构风险评估框架研究

风险评估作为内部控制体系的重要组成部分，许多分支机构进行了积极探索和实践，初步形成了一些风险识别、分析、评估和应对的程序和方法，但由于人民银行系统缺乏一个科学的风险评估体系框架，各分支机构风险识别、风险分析方式不尽相同，以致风险评估结果也存在较大的差异，无法适应当前人民银行内部控制的要求，因此，要实现人民银行内部控制的总体目标，建立一个符合人民银行分支机构实际的风险评估框架就显得尤为迫切。     

构筑人民银行分支机构服务体系的设想

构筑人民银行分支机构服务体系的设想中国人民银行武汉市分行张静人民银行的服务职能是中央银行的基本职能之一，也是中央银行维护金融机构稳健经营和金融市场有序运作的基本途径。人民银行分支机构服务职能行使程度是不平衡的，有的地区行使得相当好，有的地区则比较差。...     

人民银行及其分支机构依法行政的障碍及完善途径

本文对人民银行及其分支机构依法行政的三大障碍进行详细分析,然后提出完善人民银行及其分支机构依法行政工作的具体途径。     

转换职能第一年──来自人民银行中南六省三市分行的报道

转换职能第一年──来自人民银行中南六省三市分行的报道本刊记者孙芙蓉人民银行分支机构职能转换的文章已作了一年。一年来，这篇由实践构筑的文章究竟怎样了？记者就此采访了人民银行中南六省三市的分行行长。他们根据各自省情市情，把分支机构职能转换搞得有声有色，产...     

从地市人民银行角度看中央银行职能的转换

从地市人民银行角度看中央银行职能的转换洪凌庆，谢杭生，汪来仁１９９４年金融体制改革的重点之一是明确人民银行各级机构的职责，把人民银行办成真正的中央银行。这将是人民银行分支机构职能的重大转换，必将对今后人民银行的工作产生重大影响。为此，我们从基层人民银...     

政策法规

人民银行公布《中国人民银行执法检查程序规定》 《规定》包括总则、执法检查程序、法律责任和附则。《规定》所称执法检查．是指人民银行及其分支机构根据履行职责需要，进入被检查人现场．监督被检查人执行有关金融管理规定情况的行政执法活动。人民银行及其分支机构根据执法检查计划、监督管理中发现的问题、     

对基层央行基建会计核算系统的思考

人民银行的基本建设管理是财务管理的重要组成部分，目的是规范建设管理，提高投资效益，改善各级人民银行分支机构的营业办公条件，为履行中央银行职能服务。     

人民银行举办分支机构科技工作分管行长培训班

11月3日～5日,2010年人民银行举办分支机构科技工作分管行长培训班在郑州举办。这是人民银行首次举办面向分支机构行级领导的科技培训班。人民银行党委委员、行长助理李东荣出席培训班并讲话。     

人民银行分支机构实施《行政许可法》过程中存在的问题及建议

本文结合人民银行地市中心支行业务实际，分析了人民银行分支机构实施《行政许可法》过程中遇到的困难和问题，并提出了相应的对策建议。     

加强人民银行分支机构综合执法工作的思考

近年来，人民银行分支机构在工，作实践中，从开展综合执法着手，提高依法行政意识和能力，强化执法权威和效能，增强货币政策传导的有效性，积极落实国家宏观调控措施，取得了一定的成效，但也反映出一些亟待解决的问题。本文围绕开展综合执法工作中存在的问题，剖析原因，探讨加强人民银行分支机构综合执法工作的途径。