承包企业施工工程成本核算

一个一程项目的全过程成本由各个具体的过程、分过程和子过程的成本构成，工程项目的成本管理始于项目启动，止于项目建成交付使用。对于承包企业而言，项日成本核算应贯穿项目投标、项目施工、项目竣工验收结算的各个阶段。     

工程项目全面预算的编制及管理分析——以某高速公路工程项目为例

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,工程项目的全面预算管理已日益受到企业重视,是现代项目管理体系的关键点,是提升企业利润水平和管理水平的利器。文章通过案例分三个阶段阐述了对工程项目全面预算的编制及管理控制、评价分析,以期对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

重点港口技改项目现金流缺口防范的对策探讨

本文主要是探讨如何防范重点港口技改项目实施阶段中出现的资金缺口风险问题。首先通过对重点港口技改项目的现金流缺口风险的产生原因作深入分析，然后尝试利用工程项目管理方法提出以加强项目进度与现金流进度管理为主，引入现金流量进度预警指标监控为辅的科学对策。     

运用P3软件加强项目管理

长期以来,由于交通工程建设项目工期长,参建单位多,作业环境复杂等原因,造成参建单位之间协调工作复杂,如不能及时预见将严重地影响工程进度。而工程项目建设管理的内容千条万绪,管理过程中许多因素互相制约,相互关联,因此,为了合理地计划、组织、协调、控制管理好工程项目建设中各方面的工作。     

PPP公路项目风险分担研究

正PPP模式,能吸收私营部门的经济能力、技术水平和管理能力,并且有效地应用于项目实施过程中,进而提高公路项目建设效率、节约项目成本。然而,任何交通工程项目在实施过程中都具有风险,PPP公路项目尤甚。PPP公路项目具有资金量大、投资周期长、建设规模大、涉及面广等特点,不确定风险因素较一般工程项目更多,同时各种风险因素相互影响、相互制约,增加了风险的不可控     

浅析海洋石油工程项目的成本控制方法

<正>引言对于海洋石油工程项目来说，在确保项目质量安全达标的基础上，项目成败的关键为项目完工收益是否达到预期。海洋石油工程项目涉及设计、采购、建造、安装等各大板块，需要各大板块的统一配合才能推动项目有效地进行。项目成本控制需要落实到各大重要板块，以便于提升项目可持续性的竞争力。“开源节流”是企业做项目管理的重要准则，本文重点分析如何进行成本控制，成本控制主要涉及以下四个方面：一是在项目运行前需要做好成本计划；二是进行成本过程控制；三是进行多方面成本核算；四是进行过程与完工阶段成本分析及考核。通过严格有效的执行，可以推动项目成本科学系统化发展。在复杂的经济形势下，     

谈谈如何搞好铁路工程的项目管理

谈谈如何搞好铁路工程的项目管理王青斌铁路工程项目投资额高、工期短、拆迁多、干扰大,因此,管理难度越来越大。在新形势下,要做到管理科学、技术先进、施工优化、效益良好,就必须解决当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文结合近些年来从事铁路工程项目管理的实践, 就如何加强工程项目管理问题,     

建筑安装工程项目成本管理及对策

项目成本管理是建筑安装工程施工企业经营管理的核心内容之一。通过对柳州铁路局建筑安装施工企业的工程项目成本管理现状进行分析，指出存在的问题，提出工程项目成本管理的有关对策。重点是做好工程项目的前期准备工作，完善管理机制，加强成本过程控制和监督，搞好成本核算和分析，走科技创新之路。     

浅谈建设工程中施工项目的成本管理

建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理，使其成为公司的经济效益增长点。已经成为一个至关重要的问题。建设工程中施工项目成本管理指在项目成本的形成过程中．在保证工期和质量满足要求的情况下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，保证成本目标的实现。本文就工程项目成本管理中存在的问题。提出自己的观点，在建设工程项目中．应如何抓好工程成本的管理工作。     

船舶研制风险管理探讨

项目一旦启动，风险就不可避免。因此，如何有效地控制风险，将风险降到最低限度，始终是项目管理领域的一个核心内容。船舶研制是大型工程项目，既具备一般项目的特征，又存在着一定的特殊性。随着船舶研制复杂性的提高以及新设备、新技术采用比例不断增大，工程研制所涉及的不确定因素日益增多，导致的损失规模也越来越大，因此科研人员和项目管理人员从理论上和实践上愈来愈重视船舶项目的风险管理。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

管道施工企业项目风险管理和控制

管道施工项目具有传统的劳动密集型作业特点,建设工程点多线长、流动性大、周期长、资源投入量大.而现阶段的管道工程建设市场明显是卖方市场,施工方为了能承揽到建设项目,往往压低中标和降低承包条件,甚至将希望寄托在后续工程上,这不可避免地增加了工程项目的施工风险.如何正确识别工程项目风险因素,有效防范风险事件,减少或避免损失的发生,是管道施工项目管理面临的重要课题.     

项目管理在铁路更新改造工程中的应用

铁路更新改造工程是指铁路对既有设备进行的技术改造。分析更新改造工程的特点和管理存在的问题,提出工程项目管理的主要内容。对更新改造项目建设周期,项目管理组织,项目的分解、综合管理和质量控制,项目的沟通与协调等方面的项目管理模式进行了探讨,并在三茂铁路股份公司增设会让站的应急改造工程项目中较全面地应用了项目管理模式。     

浅谈国际管道项目竣工资料控制管理

国际管道项目竣工资料管理是与国际管道施工实体同样重要的工程项目组成部分，竣工资料的管理水平体现出项目管理的质量综合管理水平。笔者从国际管道项目竣工资料管理要求的特点、程序、关键点控制、验收等方面对国际管道项目竣工资料控制管理进行浅析。     

为项目管理支招

项目管理专家将项目管理的发展历程划分为两个阶段。第一个阶段为20世纪80年代之前的传统项目管理阶段．在这个阶段．人们主要是在实践方面总结经验：第二个阶段为20世纪80年代之后的现代项目管理阶段，在这个时期．人们开始对项目管理进行规范化和标准化研究，即将项目管理中具有共性的实践经验总结为项目管理知识体系和标准。相比较而言．第一阶段的经验总结相对零散，第二阶段的经验总结则更为体系化。     

洛比托 洛比托

近几年来，我国许多企业在非洲参与了大量的工程建设项目，包括公路、铁路、码头、通信等基础设施以及市政公共建筑等。安哥拉洛比托港项目是中国港湾工程有限公司在海外承揽的一个项目总投资约12亿美元的码头建设项目，项目建设总工期为2008年4月到2010年12月。广州南华工程管理有限公司参加了该工程项目的建设监理。     

高速公路建设项目成本控制探讨

本文以高速公路建设业主单位(项目公司)为视角,从高速公路项目招投标阶段的成本控制为起点,以施工企业的成本管理为切入点,阐述了施工企业工程项目成本控制的现状,及施工项目成本控制的原则,提出了成本管理理念的更新和成本控制的新思路,重点从现实的角度提出了施工项目成本控制的实施策略。最后指出施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,一个完整的项目成本控制方案,还应包括与业主单位、勘察单位、设计单位、监理单位的业务关系协调;实施成本控制,对降低工程成本,强化管理,规范核算降低造价,节约投资具有重要作用。     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，物流工程项目概莫能外[编者按]     

我们时刻准备着——清华大学第二期工程建设项目管理（交通建设监理方向）高级研修班侧记

为了在交通建设监理行业内培养工程建设项目管理的相关人才，普及项目管理相关知识，中国交通建设监理协会与清华大学国际工程项目管理研究院于5月24日至28日举办了第二期工程建设项目管理（交通建设监理方向）高级研修班，来自全国各地的40多名监理企业负责人参加了为期5天的学习。     

油气管道工程焊接材料“超市化”采购浅析

工程项目采购是指采购单位为保证工程施工建设正常开展，在一定条件下通过一定手段从供应市场购买工程物资或获取工程服务的过程。项目采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目管理的重要组成部分。