民营企业家要调整心态 走出误区(之二 企业家论民营)

“企业家不是无所不能的！”北京市三晶现代科技集团总裁张力在总结自己的经验教训时，感慨道：“老板不是无所不能的！”很多企业家在经历了多年的坎坷后，得出了这一结论。但还有不少企业家没有意识或拒不承认这一点，当他们把企业做起来后，他们无不沾沾自喜得意洋洋地想：我是万能的！企业搞好是因为我有本事！当企业出问题后，他们便认为是下面人没做好。其实，企业家也是人，是很普通的人！无所不能的人在这个世界上是不会出现的！只有蠢人才会这样想！企业家都是聪明人，但有时头脑发昏，看不准自己高低胖瘦，说不清自己吃几碗干饭．…     

打造房地产的“微利时代”—访西安东南科技股份有限公司董事长张超

“每个人都有自己的追求，追求的目标和追求的方式各不相同，但追求者的共识大体一致，这就是走自己的路，实现自我价值”。老板的风度不是表现在外观，而是看他把企业搞多大，为企业创造的财富有多少”。老老实实做人，踏踏实实挣钱，诚诚恳恳待友”。──张超如是说。有关东南公司的一组数字     

人大代表视点 杨金华言论集锦

“全国五一劳动奖章”获得者 ,山西省“特级劳动模范”、忻州地区建筑工程总公司职工杨金华是先包装企业还是先包装企业家商品需要包装 ,明星需要包装 ,企业上市需要包装 ,企业家同样需要包装 ,重视包装无疑对企业家的职业化有促进作用 ,但是 ,中国企业家往往搞不清楚 ,应该先包装老板还是先包装企业 ,是人如企业 ,还是企业如人？中国的企业家往往让人看到的是个人而不是公司的形象 ,有时是企业家过分包装了自己 ,或者个性太强使包装宣传的焦点集中在这个人身上 ,以至于大家先认识了人然后才了解了企业。换帅带来经理人的革命俗话说“换手如…     

精英创企业 企业造精英

对职场中的商业精英来讲，自主创业和做个打工“贵族”的区别很大，虽说大部分人都跃跃欲试，不断地憧憬着自己的老板梦想。但只是其中的佼佼者才能把企业做成、做大，牌子做响，毕竟不可能所有的人都是老板。即便是通过自主创业成为老板的人群，其中也有很大的差别，有的人通过努力自己创办成功一家公司，成了老板。但他可能守着这个企业过一辈子。     

读者

徐总编: 我是站在贵刊所确定的主要读者群——经济企业白领的地位上,以一个企业老板的眼光来解读第八期文章的。 我最爱看的,当数《维维东方“婚变”内幕》一文。因为我的企业处于扩张阶段,苦于缺乏资金,正准备与其他企业合资经营,但缺乏经验。这篇文章以东方厂的沉痛经历向我提供了借鉴、提出了忠告,读后受益匪浅。关于火锅皇后的文章,对我的企业如何做大做强,如何走向现代管理,也提出了可鉴思路和方向,很耐读。《老板,想说爱你不容易》这组文章,通过几个员工对其老板不讲信用、任人唯亲、不尊重员工人格等问题的揭露和呵斥,震撼了我的     

贫困县与污染企业手拉手

当污染企业老板看到我们县政府经济工作会议报告时，我想他可能会高呼“污染企业万岁”的响亮口号，但是“一万年太久”，污染企业老板要做“万岁梦”有点难度，但“长命百岁”，在我们这里似乎不是梦。     

贫困县与污染企业手拉手

当污染企业老板看到我们县政府经济工作会议报告时，我想他可能会高呼“污染企业万岁”的响亮口号，但是“一万年太久”，污染企业老板要做“万岁梦”有点难度，但“长命百岁”，在我们这里似乎不是梦。     

官员“老板化”

改革开放以来，部分地方政府官员在“招商引资”、“经营城市”的过程中，把政府当成企业，强调企业化运作，与之相对应的是党政官员有意或者无意地把自己当成企业“老板”并渐渐养成“老板式”思维方式。在老板式官员的背后，—方面是观念的偏差，另一方面是体制、机制和政策的不完善，甚至是民主政治发展的不足。     

龚家龙——与时代“拆招”的企业家

“能从改革开放活到现在的民企老板都不是简单人。”湖北天发集团董事长龚家龙感慨地说。从他总是笑眯眯的脸上,从他略带委曲求全的话语中,你很难看出他是一家拥有60多亿元资产、两家上市公司和近万名职工的集团企业的创办者。龚家龙的性格,也许是天性使然,也许是经济转型的中国对一个民营企业家性格塑造的结果,也许是一个能让企业存活17年、“不简单”的民企老板的睿智选择。     

你该怎样选择老板

普天下打工的人，都有被老板挑来选去的经历，如果能了解各种不可追随的老板，想必可少受些窝囊气。多伦多的华文媒体总结了千千万万打工者的心酸经历，大多认为下面的的几种老板属于不可追随之列。　　一、没有成功经验的老板。如果你的老板经常沾沾自喜地说：“我经历过的事情太多了，像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多，我有我的独到之处。”这时你就应该怀疑自己的老板了，如果不是他有某些重大的缺点，他不会总是经历失败，一个没有成功经验的老板，怎么能肯定下次一定会成功，除非你有吉人天相的“帮人命”。　　二、事必躬亲的老…     

老板娘撑得起企业的半边天?

目前,在我国民营企业中存在一个很独特的现象——“老板娘现象”。客观地说,在公司初创时期,老板娘的作用是显而易见的:在没有人手时,在经济困难时,都是老板娘在默默地支持着老板。但当企业发展到一定程度时,这些与丈夫历经沧桑、凡事都想亲历亲为的“半边天”们还适合继续介入企业管理吗?企业要发展,要壮大,老板娘应如何恰到好处地发挥自己的作用?什么样的人是能够美满老板人生、助推企业发展的理想老板娘?     

论私营企业价值观

经营管理其实是门艺术，是企业管理者全部人格的表现，是“老板”的风格和品德的体现。“老板”自己怎样做人，有什么样的价值观，就会怎么样经营管理他的企业。因为经营管理并非纸面上的规章制度，也不是任何一种“管理模式”能统管起来的。但是在今天的私营企业里，而对如何使全体员工更忠诚于企业，彼此间的信赖感更强、企业内部的人际关系更加和谐融洽，让企业的员工具有强烈和鲜明的奉献精神等等，这些都说明在变化的社会经济生活中，员工与企业之间的关系没有找到一种双方认可的平衡点，没有达成一种共识。也就是说企业的价值观没有为…     

把自己培育成杰出的管理者、领导人

一、做一个不断创业的企业“老板”搞企业的人,都希望创业成功。要真正实现最初创业成功,确实不易。有了初次创业的成功,或接收了一个成型的企业,并使之立于业界,常使人感到十分满足。这是人之常情。其实,创业是个连续过程。不断创业是企业的永恒的主题,一次创业成功,接着就是不断创业:开发一个新产品、开拓一片新市场、创新一套有自己特点的新管理模式、开办一个分支机构、把原企业做强做大……都是不断创业的过程。真正把不断创业进行到底的,才是一个合格的企业“老板”。要能坚持创业,不断成功,就要有一身善于领导、管理的素质与硬功!“…     

做老板的最高境界

老板有三个境界。第一种境界：事必躬亲，老板十分忙碌，这是下策。有的老板耗费大量的时间、精力事事管、时时管，对部属是一百个不放心。于是，有人不能用，袖手旁观，或者表面上应付应付，实际上马马虎虎。老板出钱经营，还要一切身先士卒，搞得忙碌不堪？而又辛苦劳累。原因不是别的，正是老板“事必躬亲”、何苦来哉！其实这种老板还会在心里忿忿不平：出钱的人够辛苦，领钱的人当观众。可见，此一境界———事必躬亲，实为下策。“以身作则”这一句话，指的是修养，而不是工作。品德良好，足以成为大家的表率，这便够了。要轻轻松松做…     

信息化：“纸上谈兵”要先行

我们自己都是喜欢踏踏实实做点事情的人!老板不喜欢只会“纸上谈兵”的人。信息化玩的是真刀真枪．来不得半点虚假．“纸上谈兵”更是大忌。     

山坪村:宁强"双强型村官"的一张名片

近年来,宁强县委推出培养带头致富能力强、带领群众致富能力强的“双强型村官”队伍建设的举措,在当地引起广泛关注。很多人认为“双强”干部的出现符合当前新农村建设的要求,但也有人认为“老板”不是慈善家,启用老板型村官有可能出现两败俱伤的恶果。那么,该县“老板村官”治村的成效究竟如何呢？     

“飞特族”飞扬个性的生活方式

上一年班，休装卸假，玩够了再找工作。近期，在北京出现了不少这样的“飞特族”，他们多从事IT，广告，或是媒体工作，多数人在这些行业内已小有名气，有些“飞特”则是自己开店的“小老板”，但开店并不是他们的目的，挣钱旅游才是他们的最终目标。这种国外风行的生活方式如今在京城已悄然流行——     

新视点

吕丁言论集锦（之五）群言堂产生幽默，一言堂激发讽刺；愚官以为自己说什么都对，做什么都会；愚民对于蠢官说什么都听，做什么都跟；愚蠢产生奴性，奴性带来贫困。全国人大代表、海信集团总裁周厚健呼吁──企业家言论集锦（之三）“经营者错位”亟待解决全国人大代表、海信集团总裁周厚健提出：国有企业的领导层不仅要把自己看成企业的经营者，还要把自己当成老板，但目前投资者是国家，这种“经营者错位”问题必须解决。周厚健代表认为：“经营者错位”源于国企“老板缺位”，国有企业没有老板，或是说没有真正意义上的老板，这种状态对…     

做个“甩手老板”——铭嘉公司为何衰落？

如果你是一位自己创业的公司老板，当企业发展到一定规模这后，你是依然事事亲力亲为呢，还是开始做“甩手老板”？或许这两种方式都有点极端，但毋庸置疑的是，如果你依然像《铭嘉公司为何衰落？》这篇文章中的王永那样，不能适应角色的转换，对任何自己以外的人都不放心，那必将陷入管理的梦魇。而在我们这个策划中所提到的另外几位公司的老总，他们采用了另一种极端的方式，放手．让企业自己运转。在“放”的背后是“收”，是对人才、制度等几个关键点的把握．是“四两拨千斤”的神奇效果。惟有收放自如，才算是完成了又一个创业者向企业家的角色转变。[编者按]     

民营企业如何留住人才

２１世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题：那就是企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达２５％,巨流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。 民营企业为什么留不住人才？如何才能留住人才？本文试就这两个问题作些探讨： 民营企业人才流失的原因 １．用人观念上的偏差 民营企业用人观念上的偏差首先表现为任人唯亲。许多民营企业在用人上总认为：“自家人总比外人可靠。”老板总对人才持怀疑…