全生命周期视角下的工程项目信息管理

现代建筑项目正在以大型、多专业的发展趋势进行发展,传统落后的管理模式已经无法顺应时代的的发展,也让建设工程公司发展遇到瓶颈。应用好了信息技术,实现生命全周期过程中的信息搜集和共享,才能真正提高建筑企业的运营管理水平,这已经是所有业内企业共同要面临的问题。只有对于全生命周期深入深刻的了解了,才能根据实际特点正确实施信息化集成的方案,这样就能为沿街结果提供根据。     

建设项目全生命周期工程造价管理价值工程的实施

文章引入建设项目全生命周期造价管理的概念,介绍价值工程的基本原理和内容,对建设项目价值形成的全过程进行分析,最后完成价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的实施。     

工程管理信息化的内涵与外延探讨

从全生命周期理论出发,将工程管理信息化的内涵概括为:运营管理、伙伴协作、公众服务和集成创新4个方面。对工程管理信息化的知识体系与企业管理信息化的区别和联系进行了探讨,并将有关的研究趋势归纳为3点:①从对工程单一阶段的研究拓展到全生命周期的工程管理信息化研究;②从对单一管理平台的研究拓展到包括协作平台、创新平台、服务平台集成的信息系统研究;③从基于特定技术平台的研究拓展到通用技术平台与组织业务相匹配的综合集成研究。     

全生命周期工程造价管理研究

全生命周期的工程造价管理按照规则进行核算与分析,承担着项目预算、核算与计算等的角色,促进最佳的执行方案的实施与工程造价管理的利益最大化。全生命周期工程造价管理包含的是工程的整个生命的周期,其管理目标为项目在整个周期总造价的最小化。本文通过对全生命周期工程造价管理的特征以及管理意义的分析,结合其管理的不同阶段,提出了不同阶段的管理方法。     

浅谈建设项目全生命周期工程成本控制

建设项目全生命周期成本控制,对于企业来说,有利于经济效益的实现和提高;对于国家来说,其不仅是经济利益的提高途径,同时有助于国民经济的增长与发展。建设项目从决策、设计、施工、使用维护各个阶段涉及面广,内外协作配合的环节多,完成一个建设项目,需要进行多方面成本控制。本文首先阐述了全生命周期成本控制,然后对最优全生命周期成本控制进行了研究,最后分析了建设工程全生命周期工程成本控制的途径。     

浅析建筑工程项目管理信息化建设

当前,随着全球信息技术快速发展,建筑工程项目管理信息化将是一个必然趋势,使建筑工程项目管理进入一个全新时代。目前建设工程项目正朝更加复杂化和国际化方向发展,随着各行各业信息的交流越来越频繁,政府部门和许多建筑企业已经逐渐高度重视建设工程项目管理的信息化,逐年增加建筑工程项目信息化管理的的财力物力投入,因此我国建设工程项目管理方面的研究水平和开发水平取得一定成就,但也存在一些问题,使建筑工程项目信息化管理并没有预设的那么乐观。本文将对建设工程项目管理信息化建设存在的一些问题做一番分析,并提出建设工程信息化管理的一些建议,使得建设工程项目管理信息化体系更加完善更加合理。     

全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较

我国目前施行的全过程工程造价管理存在诸多弊端 ,全生命周期工程造价管理在西方被广为采用 ,并得到世界银行等国际金融组织的推崇。它特别注重建设项目的前期、设计和实施阶段工程造价的管理与决策 ,两者相比 ,后者具有明显的优越性。由全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理发展是必然趋势。     

建立销售品动态管理体系

什么是销售品动态管理体系,怎样进行销售品的全生命周期管理,本文着重针对此问题以营销活动需求出发,围绕销售品的设计、定价、评估、优化、目录等方面的内容实施生命周期的动态管理进行介绍.     

BIM技术在西北地区首个房建EPC项目的应用实践

目前,我国国民经济处于快速发展的阶段,各行各业的新技术应用已经成为行业内企业市场竞争的主要手段,建筑业也不例外。在建筑业发展的“十二五”规划中,BIM技术已经被作为建筑工程全生命周期重要的新技术进行推广应用,BIM技术在建设工程参建各方均有着的无限应用前景。尤其被各大型建筑企业纳入企业战略愿景。BIM技术是一次建筑业的革命,BIM技术让建筑工程管理信息化、过程化、精细化将成为可能,并不断的得到完善,使建筑更有价值。     

中小企业实施ERP初探

中小企业实施ERP是一个企业管理系统工程,不单是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,企业必须制定实施ERP的持续发展长远策略,遵循科学管理的相关原则,积极防范或避免实施ERP过程中各类风险,使中小企业在发展中顺利实现信息化转换和利润长期快速增长。对中小型企业实施ERP的调查、分析与研究,将有助于在中小企业积极防范风险,加大ERP实施成功的概率。     

浅议房地产开发项目工程造价管理

成本控制是房地产开发项目成败的关键,工程造价管理又是房地产开发项目成本控制的最关键要素,它贯穿于开发建设的全生命周期,这个周期包括前期决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段,全过程工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等.     

企业信息化绩效评价指标的设计研究——以徐州工程机械集团有限公司为例

正一、文献综述企业信息化的内涵是企业信息化研究领域的一个焦点。Chen HL(2004)等人认为企业信息化是指企业应用先进的信息技术和现代管理方法来优化产品的生命周期,包括产品研发、生产、供应、销售和服务等,信息化的目标是使制造业企业更灵活、更强大、适应性更强,并最终获得市场竞争力。企业信息化实施方法的研究领域主要集中在两个方面:一是研究企业信息系统建设所需的从信息化软件的选型、规划、实施、到验收的过程。靖继     

大型建设工程项目全面价值管理体系研究

针对现存项目价值管理过程中存在的不足,根据项目全生命周期理念、团队管理和过程管理思想,结合价值工程理论,建立价值导向型的科学决策与控制机制、全面预算管理机制及资源配置机制,提取三大机制精髓构建大型建设工程项目全面价值管理体系,为实现项目自身价值和项目的社会价值,使相关各方收到的效用最大化,满意度达到最高,从而达到项目管理的最高层次要求做参考。     

面向《医疗器械监督管理条例》的医用耗材三维管理体系

2014年6月1日实施的《医疗器械监督管理条例》针对医疗器械产品注册与备案、医疗器械生产、医疗器械经营与使用、不良事件的处理与医疗器械的召回、监督检查等方面进行了修改和完善,体现了宽严有别、全程治理、"赏罚"并重的思路。结合医用耗材管理的具体实际,提出了构建医用耗材施加不同权重管理、全生命周期管理、精细化管理三维立体全方位管理体系,从而更好地实现全生命周期内的医用耗材安全、有效、规范化管理。     

探究电力工程的全生命周期造价控制

在本篇文章中我们探究在电力工程中开展全生命周期造价控制的重要性及必然性,针对全生命周期造价控制的相关定义进行了简要的论述,并就当前存在的问题与控制措施做出了分析,然后再实际案例的基础上对全生命周期造价控制的实施做出了探讨。     

浅析工程项目合同管理

建设工程合同是建设工程项目管理的重要组成部分,加强建设工程合同的管理,可以确保建设项目的顺利实施.本文从目前建设工程合同管理存在的问题,造成这些问题的主要原因,解决这些问题的对策,以及加强建设工程合同管理的意义等方面进行论述。     

基于排污许可证的企业全生命周期环境管理研究

由于覆盖阶段不全、管理制度散乱、动态管理缺乏,我国现有的环境管理体系未能实现企业全生命周期管理。通过重新设计和定位排污许可证制度,在管理范围、管理流程、管理内容上对现有环境管理体系进行改革创新,从而提出基于排污许可证的企业全生命周期环境管理模式。     

浅谈建设工程造价信息化管理

工程造价管理贯穿着整个建设工程项目的始终，在建设工程管理任务中占有重要地位。为了保证建设工程的质量，提高投资效益和建筑安装企业经营效果，优化社会主义市场资源配置，就需要利用科学管理方法和先进管理手段实行工程造价管理。当今社会，科技化程度越来越高，将网络信息化技术手段融入工程造价的管理手段，必然能够更为有效的实行工程造价的管理，发挥其在建设工程项目中的重要作用。也便于在项目进展的全过程中，动态地进行项目投资规划，迅速正确地进行各种投资决策，并及时检查投资决策执行结果。可见实行工程造价的网络信息化管理是建设工程项目以至整个建筑领域实现更好自身发展的重要途径。     

EPC模式下装配式建筑合同信息集成管理研究

针对目前EPC模式下装配式建筑项目中合同信息化管理程度不高等问题,将合同管理与集成理念相结合,提出EPC模式下装配式建筑合同信息集成管理概念,并构建以合同信息集成管理平台为核心的EPC模式下的装配式建筑合同信息集成管理模型,以期实现对项目全生命周期内合同信息的收集、汇总、共享与储存。研究证明,采用合同信息集成化管理将有效消除信息孤岛等问题,并有利于提升合同管理效率及提高合同信息化管理水平。     

浅谈建设工程的信息化管理

本文结合建筑工程进行信息化管理的必要性背景,分析了当前建筑工程管理信息化存在的问题,并提出从建立建筑工程信息分类及信息化系统,建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统两方面加强建设工程的信息化管理。