供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究

首先提出在供应链管理环境下的供应商分类模型,根据企业调查结果,建立了供应商的综合评价指标体系结构,然后构建了供应商评价的步骤模型,并进行了详细阐述。     

供应链中供应商选择方法的研究

与供应商结成战略伙伴是现代供应链管理的一项重要内容,科学地选择供应商对于增强供应链的竞争力具有重要的现实意义,本文从交货提前期,质量,交货可靠性和价格四个指标着手,应用改进的TOPSIS法对供应商进行选优,避免了指标权重确定的主观因素,最后应用改进TOPSIS进行了实证分析。     

供应链协同中的供应商选择研究

从协同论的思想出发,建立了协同供应链供应商选择的指标体系,并针对具有多层次性、信息不完备的评价问题,利用灰色层次分析法对供应商进行评价,达到比较评价对象的目的,最后进行的实例分析证明该方法是可行的.     

供应链协同中的供应商选择研究

从协同论的思想出发,建立了协同供应链供应商选择的指标体系,并针对具有多层次性、信息不完备的评价问题,利用灰色层次分析法对供应商进行评价,达到比较评价对象的目的,最后进行的实例分析证明该方法是可行的。     

供应链环境下供应商选择方法研究综述

分析了供应链环境下供应商评价选择的重要性,在讨论供应链一般概念基础上,对供应链环境下供应商评价选择方法的研究现状进行了综述。最后指出未来对供应商选择方法的研究重点应该关注的几个方面,以期为该领域的研究者和实践操作者提供参考意见。     

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。     

供应链管理环境下供应商的综合评价选择分析

随着经济全球化不断地发展,市场竞争变得越来越激烈,现代项目管理模式一直在改变,越来越多的公司开始使用供应链管理的相关模式。供应链作为一个完全对外开放的系统,其中主要包括供应商、制造商等部分。在供应链管理的实际模式下,每个环节都形成了信息交流和反馈的闭环等形式,为公司实施全面的管理提供了便利。本文在分析了全面评估和供应商选择基本原则的重要性基础上,对供应商进行分类和评估。并且,基于供应商评估方法,本文从多个方面介绍了供应链管理框架内的供应商评估因素。     

供应链管理中供应商的选择

供应链管理是产品在市场上处于竞争优势的重要部分,尤其是在供应链管理中的供应商选择更是直接关系到产品的市场价格.供应链管理已经成为了产品竞争中的新型竞争形式,所以企业要想提高自身的产品竞争优势必须要重视供应链管理,尤其要重视供应链管理中的供应商选择,研究供应商选择应考虑哪些指标和问题就变得尤为必要.     

浅谈建筑业供应链中供应商选择的评价指标

对建筑业供应链管理中供应商评价指标的选择进行了分析与研究,以达到降低建筑企业成本,提高采购效率,增强竞争力的目的.     

浅谈建筑业供应链中供应商选择的评价指标

对建筑业供应链管理中供应商评价指标的选择进行了分析与研究,以达到降低建筑企业成本,提高采购效率,增强竞争力的目的。     

基于供应链下的供应商选择管理

文章在分析传统采购管理不足的基础上,指出在供应链管理模式下采购的观点,并分析了供应商管理的流程．认真分析评价指标体系构建时需要考虑的因素．指出在构建评价指标体系应根据实际情况制定企业评价供应商的指标体系,另外,由于没有一种普遍适用的评价方法。提出了评价方法的综合利用及具体评价流程。     

供应链环境下战略性供应商的选择和评价研究

首先,通过对现有供应商评价文献的分析,构建了供应链环境下战略性供应商选择综合评价指标体系;提出了一种结合主观赋权与客观赋权相结合的组合赋权法对子指标进行赋权,利用TOPSIS法对子指标进行排序,再结合AHP对指标进行赋权,建立起战略性供应商选择的二级综合评价模型;最后,结合实例说明了构建的指标体系和评价模型为供应链中战略性供应商的选择提供了有效的解决途径。     

物流服务供应链构建中的供应商选择研究

在总结集成物流服务供应商特征的基础上，综合运用AHP和LP方法，结合实例探讨了它的多源供应商选择以及最优采购量分配的问题。     

基于绿色供应链的供应商评价研究

文章通过对绿色供应链与传统供应链的对比研究，分析了两种环境下供应商评价的差异性，并结合传统供应链环境下供应商的评价研究，构建了绿色供应链环境下评价供应商的指标体系，最后在此基础上结合模糊决策的方法给出了评价模型。     

基于供应链管理的供应商选择问题初探

在现阶段的发展过程中,现代化发展已经成为企业未来发展的基本方向。作为企业实现现代化发展的关键环节,供应链的管理工作在整个企业运行过程中起到了举足轻重的作用。伴随着供应链管理的发展,供应商的选择问题越来越多,选择要点和选择内容不断丰富,并逐渐发展成为企业采购过程中所有采购员共同面对的问题。根据企业的发展现状和运营情况,选择更合适更合理的采购方案和供货商,并遵循行业准则来制定企业采购规则。     

基于供应链环境下的供应商评价指标体系的研究

通过对供应链环境下影响供应商选择因素的分析，提出了建立指标评价体系的原则，据此建立了具体的供应商指标体系和评价模型，并给出了结合层次分析（AHP）的模糊综合评价计算方法。     

供应商参与产品创新的供应链协调研究

考虑供应商对产品创新的投入会影响未来需求,分析了初始需求为确定型和随机型两种情况下,供应商的最优创新投入策略和制造商的最优订货策略,给出了实现供应链协调的条件。研究表明,在确定初始需求下,要实现供应链的协调,只需要制造商给予创新失败的供应商一定的创新补贴;而在随机初始需求下,创新补贴与其他机制同时使用才能实现供应链协调。