浅析HSE管理在石油钻井安全管理中的应用

HSE管理作为现代石油企业钻井安全工作管理的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到石油钻井安全管理水平的全面提升。因此,石油企业必须树立先进的工作理念,充分认识到HSE管理方式创新应用的必要性。文章分析与探讨了HSE管理在石油钻井安全管理中的应用。     

略论石油行业钻井现场HSE监督管理

近几年来,我国的石油钻探企业也在不断深化使用HSE管理体系。本文分析了目前钻井现场监督工作中面临的问题,如钻井现场的地质条件复杂,钻井现场的风险辨识度能见度较低,钻井施工队伍素质水平不高,钻井现场有违规作业现象等。我们提出了要坚持正向激励机制与奖惩机制加强现场管理,应用HSE理念加强对现场的监督管理,做好日常监督工作,加强监管矛盾的协调,运用好安全管理工具,加强对特殊作业的管理等石油企业钻井HSE现场监督实施对策。     

石油钻井作业实施HSE管理体系工作存在的问题及对策

从石油钻井施工现场作业的实际情况出发,指出了在钻井工程施工过程中实施ＨＳＥ管理体系存在的普遍问题,并结合现状进行了比较深入的分析,找出了存在上述问题的主要原因。同时,从实施ＨＳＥ管理体系的培训教育、完善和落实作业现场ＨＳＥ管理制度、完善职业健康管理制度、依靠科技进步,加强作业现场健康管理和建立完善的考核奖惩制度等五个方面提出了切实可行的建议和措施。     

钻井取心HSE管理体系

钻井取心HSE是钻井取心的核心要素,钻井取心HSE管理体系是取心安全的保障。阐述了钻井取心HSE的由来及特殊性,HSE管理的基本原理及管理措施,进而构建整个钻井取心HSE管理体系。     

海外筑起安全长城——河南油田钻井公司尼日利亚项目部HSE管理纪略

近日,河南油田钻井公司尼日利亚项目部传来捷报:该项目部70129钻井队因连续安全生产500天受到壳牌公司的嘉奖,全队员工喜获160台彩电.在此之前,该项目部的70119钻井队曾以连续安全生产550天的优异成绩,打破了尼日利亚壳牌公司保持8年的此项纪录,该队被壳牌公司选定为唯一参加全球ISO14001、OSHA18001认证取证的钻井队.     

HSE管理体系在钻井监督工作中的应用探讨

本文主要介绍HSE管理体系的相关思想在钻井监督工作中的应用,针对在钻井的施工过程中产生的问题,进行相应的评价之后,得到正确的认识,然后在监督的过程中利用HSE的管理方法和手段进行管理监督,杀跌钻井的施工工作可以安全高效的进行。     

海外石油企业与国内企业HSE管理的差异性分析

海外石油企业与国内企业在HSE（健康、安全、环保）管理方面存在着很多差异。这些差异既体现在理念上,也体现在制度上。其中,深层次的差别体现在综合管理上,差别的根源是制度管人还是人管人,主要体现在管理体制和机制上。概括地说,海外石油企业的HSE管理胜在强烈的责任心,规范的机制体制和制度,严格的管理以及先进科学的方法,外在因素是所在国政府对石油企业的严格监管。     

石油钻井现场安全监督与管理策略

在石油钻井现场施工中,为了确保其安全的实施,就必须强化对其监督与管理工作的开展。因而文章正是基于这一视角,从石油钻井现场施工的特点、现状和对策三个方面进行了探讨,以更好地促进监督与管理在确保质量和安全中的作用发挥出来。     

海外工程项目HSE管理建议研究

本文介绍了吉林化建海外工程项目HSE管理经验。主要对施工运行阶段HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全施工筑牢根基,从六个方面提出完善海外工程项目HSE管理的建议。     

探讨海外录井作业HSE管理

为了提高海外项目HSE管理水平,结合大庆录井在哈萨克项目合作过程中的经验及管理方法．对生产前线日常HSE管理工作进行了细化,明确HSE岗位责任,并提出了加快队伍雇员当地化建设,对降低国际作业安全风险具有积极作用。     

石油企业工程承包商的HSE管理

本文以石油企业与承包商的合同约定为主线,从安全教育、方案审核、技术支持、施工交底、现场管理等方面,对双方基于合同基础上的HSE责任、权力、义务等方面进行了论述,为石油企业与承包商实现互利和共赢提供了极有价值的参考和借鉴。     

实用篇:HSE管理贯穿石油投资项目各阶段

石油投资项目通常条件比较艰苦、环境比较恶劣，对项目工作人员的侵害比较大，安全事故、污染事故时有发生。石油投资项目一旦发生HSE事故，将造成极大的市场损害及其他利益损失，影响企业的长远发展。HSE管理摒弃了传统的事后管理和处理的做法，采取积极的预防措施，合理的HSE投资将降低事故的发生率和严重度，使员工得到较好的保护，     

国内外石油钻井价格水平对比分析

随着世界石油市场的进一步开放,新的石油市场格局正在逐步形成,石油生产的国际化、石油开发资本的全球化以及石油经济的影响效果等都在进一步的加深。我国石油钻井服务队伍在国际石油市场的经营活动进一步活跃,钻井市场也得到了较大程度的开发。对比分析国内外钻井作业的价格水平,掌握国际石油钻井服务价格趋势,可为我国石油企业的境外经营与国内钻井市场的对外合作提供参考。     

石油钻井企业贯彻实施SY／T6283—1997《石油天然气钻井健康 …

从规范石油钻井企业健康,安全与环境标准化管理模式,减少各类事故的发生,降低成本,提高经济效益等方面论述了钻井企业贯彻实施ＨＳＥ的必要性,指出钻井企业贯彻实施ＨＳ介进入国内外市场,树立企业良好形象,提高经济效益,社会效益和环境效益,获得可持续发展的有效途径。     

工程建设项目引入专业HSE管理团队探讨

新时期,石化、煤化行业实现了迅猛发展,其建设规模持续拓宽,创设了明显的经济效益与社会效益.另一方面,伴随而来的安全事故成为建设阶段中的多发问题,引发的伤亡事件总量居高不下.虽导致安全事故的成因丰富样,然而探究其主体成因却不难发现,欠缺一支专业、现代化的HSE管理团队成为一类普遍问题.本文将比较三种HSE管理模式,着重讨论HSE-IPMT在工程项目管理方面的作用.     

石油钻井设备的维护与管理

在石油钻井施工现场一般都是露天的,钻井设备不仅要需要承受长时间使用的损耗,还要经受风吹日晒,雨打雪淋,甚至是化学腐蚀,加强钻井设备的维护与管理,无论是从提高生产效率,降低钻井作业成本,还是从钻井作业的安全角度都需要一定的重视,本文就通过现有钻井设备维护中的一些问题,对石油钻井设备的维护与管理提出自己的建议,对于现场的设备管理提高有一定的参考价值.     

探索HSE管理体系与石油安全文化

在石油企业具体的生产活动中,安全风险因素众多。石油企业经过不断改革发展,积极推进企业安全文化建设,并适时引入HSE管理体系有效避免人员伤亡及财产损害,同时最大限度地减少环境污染。文章将简要分析HSE管理体系在石油安全文化中的重要性,探究HSE管理体系与企业安全文化建设间的关系。     

石油钻井成本管理研究

随着市场经济框架的变化,石油公司的成功在于使自己在市场上具有竞争力,而成本管理已成为企业建设中的一个非常重要的问题。石油钻井是一项多样化、大型、复杂的建设和开发项目,工程和资金要求高、风险高且复杂,过程和高风险系统工程在钻井成本管理中起着重要作用。只有深入分析所涉及的问题和石油钻探行业的持续发展,才能保证与之相关的问题得到更好地解决。尽管石油钻井公司在过去几年中一次又一次创新以提高成本管理的重要性,但仍然存在许多不足之处。因此,为了更好发展,仍然需要实施精细化管理,有效控制成本,促进综合效益的提高。鉴于此,文章结合实践经验,对石油钻井成本管理的必要性和存在的管理问题进行了深入研究和分析。     

HSE管理体系与石油安全文化

分析了安全文化的含义、构成和作用，指出了石油企业结合实施HSE管理体系，建设支持HSE管理体系的石油企业安全文化的重要性、做法及其需要注意的问题。