精明管理现金流

不管一家企业现况如何，都有一条不变的规律：如果你仔细跟踪流动资本的高低进出，就有可能及时发现问题以避免严重损失。人们渐渐认同：经营性现金流和净利润相比，对企业的健康乃至生存都更有价值。但精明管理流动资本，却远远不只是精打细算那么简单……     

企业领袖是一种社会现象

在这个资源为王的时代,企业家是一种特别的资源企业领袖的魅力不单是做人的魅力,更重要的是你所创办的事业改变了人类的生活和生存方式,或者说你所创立的商业模式改变了企业运作的方式     

微语录

@电商行业:【关于商业模式】一个创业公司从零做到千万级,最重要的是产品要给力;从千万级到亿级,关键看盈利模式是否设计合理;而从亿到十亿级,起决定作用就是股权结构和管理文化了;商业模式的竞争,本质上是自然选择的过程;没有完美的商业模式,只有最适应环境的商业模式。@徐水波_Edward:企业文化风靡一时,不谈文化彷佛企业就不是好的,但有一点可以肯定的,好的企业一定有好的文化,文化就是企业的灵魂,并体现在方方面面。但文化本身也     

本土企业如何实现商业模式创新

<正>一、本土企业实现商业模式创新的必要性网络经济的崛起和衰退,使商业模式的概念引起关注。什么是商业模式?美国著名投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁,商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈,最后变成了一块一,这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。     

如何启动赚钱机器:商业模式创新

商业模式就是企业赚钱的模式。换句话说,只要你掌握或发现一种商业模式,就意味着你发现了赚钱的工具。     

物业服务商业模式的梳理及畅想

“商业模式”是近十年来特别时髦的一个语汇,时髦了十几年,说明这个语汇确实意有所指。依我个人理解,商业模式说通俗一些,就是赚钱的商业逻辑,它和企业组织架构、战略规划、业务构成没有关系,而是直面“价值”,即在提供“价值”这件事情上,你是如何理解价值、如何塑造价值、如何传递价值、如何获取收益的。     

如何启动赚钱机器：商业模式创新

商业模式就是企业赚钱的模式。换句话说，只要你掌握或发现一种商业模式，就意味着你发现了赚钱的工具。     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

第四章 转型的新模式

我们开发的商业模式是一种系统的、严格的方法去考查一个企业的健康状况和赢利能力。它是对你的当前现实情况和将来的可能的描述。它同时还是现实世界变化所构成的威胁或者提供的机会征兆的一种早期预警系统。最后一点，商业模式是采取行动所依据的蓝图。     

企业战略与商业模式的相互关系

文章通过对商业模式对企业经营的作用和对战略的局限性的分析,认为商业模式为企业经营者提供了一个战略规划的思考框架。战略是商业模式的一部分,是企业基于商业模式的一套行动方案和目标的策略。商业模式是企业经营中更为基本的东西。     

商业模式批判

批判了商业模式的热潮,认为:商业模式同企业绩效间的关系并不明确,商业模式不等于竞争优势,其本质上只是一种思想和逻辑关系,因而不具备不可复制性,而且,类似于定位理论,商业模式思想有决定论倾向。好的商业模式通常是演化而来的,并非设计出来的。     

合并不是1+1

<正> 什么是未来的 IT 公司的核心优势?你可能会讲科技是很重要的。我的朋友给我的答案不是,他认为有两个是最重要的:第一个是品牌,第二个是财务。我非常意外,这跟一般的公司有什么两样?那科技呢?朋友讲:“你只要有钱,就可以买到你要的科技。”惠普和康柏的合并隐含着世界 IT 发展的趋势,这个趋势就是 IT 应用的普及性。一家公司不可能像过去一样,从最低端的PDA 打印机,到最高端的公用数据中心、软件服务应用,每一个你都做得很好。一个公司究竟要采取哪一种商业模式来面对未来的挑战?这基本上是一个资源分配的问题,     

企业领导常犯的十大错误

企业领导常犯的十大错误在市场竞争中，如果一个严重的错误没有把你打倒，而且你不再重复相同的错误，那你犯的错误就是能力的锻炼。很少人从白手起家到家财万贯，中间没有犯过几次错误的。领导是一种艺术，不能用科学公式或数学的计算来定义。领导是触碰、感觉、直觉和思...     

互联网思维下传统服务企业商业模式演进——基于千千氏的案例研究

企业的商业模式是在企业的生存和发展过程中逐步形成并不断演进的。互联网思维作为一种适用于所有企业的系统性商业智慧思维,对于改造传统服务企业的商业模式有着非常重要的作用。本研究以千千氏公司为研究对象,将商业模式理论与互联网思维相结合,构建了商业模式动态演变的概念框架,分析了其模式转换的过程。研究表明,企业在发展的不同阶段,要运用适合的互联网思维指导商业模式的构建。最后为传统企业转型提出以下管理启示:以互联网思维更新传统管理理念,指导企业发展各阶段商业模式创新;利用互联网思维改进传统营销思路,促进企业商业模式各要素协同优化;结合互联网思维推动传统组织结构转变,提升企业商业模式落地效果。     

商业模式创新的动因、路径与类型:理论回顾与整合分析框架北大核心

在对商业模式创新的驱动因素、实施路径以及结果形成的类型进行理论回顾基础上,构建一个整合过程与结果的分析框架。外部环境、企业组织和管理者个人三方面的因素会影响和驱动企业进行商业模式创新;商业模式创新的实施路径是围绕商业模式的构成要素进行的;根据商业模式创新内容和程度不同,可以识别商业模式创新的三个维度:创新广度、创新深度和创新强度,以此来划分商业模式创新的类型。企业决策者应当提升战略洞察力和管理认知水平,主动进行商业模式创新设计,并在战略规划、组织结构以及文化方面推动发展战略柔性、资源柔性来实施商业模式创新。成功的商业模式创新应以用户导向为基础,以“价值”为核心,还应当保持创新的广度、深度和强度与企业所处外部技术/市场环境及内部技术战略相匹配。     

首先卖掉错误

投资是错误的复合函数,既可以给你带来丰厚回报,也可能给你致命一击。避免犯错,特别是避免灾难性错误,是投资的第一原则。什么样的方法才能真正避免错误呢?价值投资之父格雷厄姆认为,股票价格是由企业价值决定的,投资者只要买入价值低估的公司并长期持有,风险就会很小。但要做到这点,却绝非易事。首先,如何判断企业价值,并没有现成的公式和标准;第二,市场理论上是理性的,但通常却是非理性的,低估的公司可能长期低估或更加低估。成长型投资者认为,不断增长的企业盈利是决定股价的关     

朱国强的危言

“作为一个做运输工具的企业，我们的商业模式是不是要改进？我们能不能创造一种商用车企业没有的商业模式？企业要有本质性改变，一定是商业模式的改变”     

创新具有垄断地位的商业模式

商业模式是手段,不是目的,是否最佳,是否先进,要服从于企业的使命,不能为创新而创新。创新的结果确实不确定,前景模糊不清,但因此就说创新只能靠运气成功,就成宿命论了。创新是可以添加人的理性,是可以进行组织性运作的。比如商业模式创新。从实践看,光有概念、能力和价值三要素构成的模式框架,并不能保证它一定能够运作。我认为一个成功的商业模式需要三个配合:一是实现形式的     

论大数据背景下商业模式的创新

大数据时代的到来,为商业模式的创新提供了新的思路。本文在分析商业模式创新的基础上,从两大视角阐述了大数据环境下的商业模式创新:一是从企业自身角度,分析了商业模式在价值主张、客户细分、关键业务、盈利模式等方面的创新;二是从产业链视角,根据产业链不同环节盈利模式的不同,提出了数据自营模式、数据租售模式和数据平台模式三种新兴的商业模式。这为企业在大数据时代提升其核心竞争力、提高经济运行效率提供了一个创新的系统性分析框架。     

走出个人投资理财误区

很多人在理财活动中容易受到一些不太理智的因素的影响,比如个人偏好、从众、不太考虑通货膨胀等,如不慎察,这些因素会使理财高手也犯下代价不菲的错误,下面就是7种最常见的经济行为陷阱,看完之后你可不要再犯同样的错误哦。如果你得到一张免费的足球票,而那天晚上恶劣的天气使你前去体育馆很危险,这时你会去吗?假如同样的天气,但足球票是自己花100元买的,这时你去还是不去呢?美国一位叫理查德·泰勒的经济学家研究表明:如果票是自己买的,那么很多人愿意冒风险看比赛。在这里有两种心理定势在起作用,即“成本陷入倾向”——认为既然为之花了钱,那么就最好不要浪费,而不管结果是什么;“损失厌恶倾向”——人们通常把损失看得比收益重要2倍。他特别指出:在考虑去看比赛的收益和为之所冒的风险时,花去的100元并不重要。