苏南企业文化建设调查与思考研究——以江苏太仓为例

企业文化以企业价值观和企业精神为核心,以规章制度和物质激励为载体,以激发员工积极性、创造性为目的,其核心是以人为本。本文通过对太仓部分企业的调查,了解苏南企业文化建设发展状况,提出改善企业文化建设的策略与建议,为促进太仓企业的文化建设研究提供必要的资料储备。     

PMO如何推进企业战略落地探讨

PMO是企业设置的核心机构,目的是帮助企业进行项目管理,为企业提供项目支持,全称为“Project Management Office”,意思为“项目管理办公室”。PMO通过对项目计划的设计与管理,为企业股东与项目客户创建真正的价值体系。良好的PMO运营计划能够通过项目让企业实现倍速的盈利,打响企业品牌,让企业的价值迅速传播,逐渐占据商业市场。基于此,文章以PMO的特点为出发点,探索PMO推进企业战略落地的方法,希望能为企业的战略落地提供一些借鉴经验。     

企业成本费用管理改革

企业经营过程产生的成本在一定程度上能够衡量企业的经营状况,这是一个综合性的指标,对企业成本费用的研究能够为企业降低成本提供思路,企业成本费用管理改革是企业提升自身竞争力的关键。文章介绍了企业成本费用管理改革的必要性,其次分析企业成本费用管理存在的问题,为如何更好地进行企业成本费用管理改革提出了建议,为企业增加成本费用管理的科学性,降低企业成本提供思路,最终实现企业经济效益的最大化。     

基于SWOT范式的我国企业员工持股研究

推行企业员工持股计划是激发企业员工工作热情,实现企业和员工双赢十分重要的一项措施,它将“为企业工作”转变为“为企业和为自己”工作,使得员工在获得正常工资薪金的同时,还可以获得企业其他发展红利。当前,我国企业面临的发展机遇与挑战并存,本文借鉴既有的国内外企业员工持股经验,使用经典的SWOT管理范式,对我国企业员工持股进行研究,用图示方法得出简明扼要的研究结论,为加快和规范我国企业员工持股提供精准的对策。     

企业发展对企业金融的依赖性探析

企业金融为企业实现战略目标而服务,企业金融能够为企业下属单位提供相关的金融服务,并能够有效整合产业链,促进企业的销售。本文通过对企业金融组织具体的形式的分析,结合企业金融对企业发展的作用,最后探讨了企业金融能力发展对策。     

关于企业合并会计报表问题对策的探析

在我国目前经济和社会发展过程中,为提升企业经济效益,以及企业在市场经济中的竞争能力,需要企业在发展和建设过程中,通过合并会计报表的方式,为企业创造更多的经济效益,同时,为我国企业发展注入新的活力。本文围绕企业合并会计报表产生的问题,制定出相应的应对措施,从而为企业发展奠定坚实的基础。     

谈企业文化建设

企业文化通常分为三个层次。第一层次为企业文化的核心层 ,又称精神层。第二层次为企业文化的制度层 ,又称基础层。第三层次为企业文化的形象层 ,是企业精神的载体。企业文化的建设是一项系统工程 ,坚持以人为本是企业文化建设的重要特点。     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

加强班组建设 提高企业素质

班组做为企业的最小生产单元,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任,抓好班组建设就显得十分必要。本文首先分析了加强企业班组建设的重要性,加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系,结合分析结论与现代企业发展和管理的模式,本文提出了现代企业经营和发展过程中班组建设存在的主要问题。经过分析,文章提出了加强班组建设,提高企业素质的主要途径,包括：紧抓班组思想政治工作,为企业素质的提高营造思想基础;引入科学的班组成员激励机制,为企业素质的提高构建动力基础;加强企业班组文化建设,为企业素质的提高构建文化基础;推进学习型班组建设,为企业素质的提高提供知识基础;加强企业基层班组长队伍建设,为企业素质的提高提供人才基础;完善企业班组建设管理平台,为企业素质的提高提供人才基础。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分析,旨在通过加强企业班组建设,提高企业整体素质,为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

市场营销:企业的核心竞争力浅析

在企业的市场竞争中市场营销可谓是企业的核心竞争力,提升企业的核心竞争力能够为企业的持久、有序发展奠定坚实的基础。对于企业来讲如何在市场竞争中保持优势可以做到以市场为导向,努力推动企业核心竞争力的发展和以企业的核心竞争力为依靠,做好市场的营销和开发两点。总之,市场营销作为企业的核心竞争力对于企业的发展意义重大,因此企业在市场营销中要努力做到以市场为导向,制定出准确的营销战略;还要能够符合大多数消费者的需求,以准确的市场定位来为消费者提供服务和商品。     

重新认识企业成功

企业成功是永恒的话题,对于企业成功的理解直接影响企业的成功及其方略,企业的成功应该说是企业的潜能得到充分的发挥,企业在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,基业常青.企业成功首先表现为企业能力的完全实现,同时也表现为企业的基业常青.     

重新认识企业成功

企业成功是永恒的话题,对于企业成功的理解直接影响企业的成功及其方略,企业的成功应该说是企业的潜能得到充分的发挥,企业在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,基业常青。企业成功首先表现为企业能力的完全实现,同时也表现为企业的基业常青。     

现代企业统计观念探析

企业统计是现代企业管理的基本工具和手段之一。企业统计工作必须牢固树立现代企业统计观念,还企业统计于企业,以企业的服务对象,以市场为依托,以企业发展为目标,运用现代统计方法,不断拓展新的内容,科学运用经济核算方法,充分发挥统计的预测、决策、控制、评价等整体功能,为企业管理现代化、科学化提供全面优质的服务。     

以企业文化为核心提升员工满意度的策略研究

员工作为企业发展的重要推动力,切实提高其满意度,才能提高其对于企业的忠诚度,实现企业向心力和凝聚力的提高,为企业更好更快发展打下坚实基础。提升员工满意度,应当以企业文化为核心,通过企业文化的有效建设,针对员工存在的问题进行针对性解决。本文首先就企业员工满意度较低的主要原因进行分析和探究,进而提出以企业文化为核心来提升员工满意度的有效策略,以期为企业解决相关问题提供有效参考。     

试论企业档案与企业文化建设

企业档案和企业文化建设作为企业基础管理的重要组成部分,在企业发展中发挥着重要作用。其中,企业档案是企业发展的记录,也是企业文化建设的参考依据。企业文化建设则可以丰富企业档案的内容,为生产力转化为经济效益提供动力。在全球文化交融与碰撞日益激烈的今天,文化建设也成为企业建设的重点内容。企业可以档案建设为载体和窗口来进行文化建设,也可以发挥档案在企业管理中的作用,深入挖掘企业档案中的文化资源,进行企业文化编研工作,丰富企业文化内涵,提升企业形象和文化品位。本文从企业档案与企业文化的内在关联入手,就企业档案服务企业文化建设的路径进行了研究,以期能对企业文化与档案建设有所帮助。     

企业执行力存在问题及对策研究

企业要想长足发展,就必须根据企业的愿景和使命,结合企业内外部环境因素,制定科学合理的企业发展战略,并贯彻执行下去。本文结合我国企业执行力的现实状况,分析我国企业执行力存在的问题和原因,进而研究企业执行力的提升策略,为打造高效的企业执行力体系提供理论依据,为企业的长足发展奠定基础。     

对工程经济与管理的相关思考

工程经济与管理工作是一个企业成功的关键,一个企业管理做的好就会促进企业的发展,给企业带来效益,合理的企业管理,如成本管理与资金控制,风险评估预测等都会为企业规避风险,以防万一,为企业带来经济利益。     

如何加强工商管理培训提高企业管理水平

在社会经济的推动下,有越来越多的中小型企业在市场初露锋芒,企业竞争加剧,为保障企业的健康发展及长远发展,就要不断完善企业自身的管理制度,提高企业管理水平。工商管理是针对企业安慰运营方式所采取的一种综合性管理手段,帮助企业对现有的管理模式进行不断完善,通过强化工商管理培训,提高管理者的管理水平,为企业可持续发展提供良好的基础保障。本文就对加强工商管理培训提高企业管理水平的办法展开简单的探究与分析,为企业的发展提供理论支持。     

企业合并纳税筹划策略

企业合并是指两个或两个以上的企业,依照法律规定、合同约定改建为一个企业的行为.企业合并有吸收合并和新设合并两种形式.一个企业续存,其他企业解散的,为吸收合并;重新设立一个新企业,原来各方企业解散的,为新设合并.由于新设合并企业原生产经营过程的连续状态已被终止,新设合并企业的纳税筹划基本等同于一般新设企业的纳税筹划方法.所以吸收合并的纳税筹划成为企业合并筹划研究的主要对象.     

运用企业文化塑造企业精神管理方法研究

企业精神是企业文化的核心。当今世界正在发生广泛而深刻的变革,企业文化成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,企业精神是企业文化的精髓。本文以中国石油新疆油田油气储运公司为例,对企业文化体系的构建进行了探讨,笔者认为,企业应该始终坚持"爱国、创业、求实、奉献"的企业精神,建立以质量为中心的管理体系,以生产经营为重心的生产文化体系,以形象战略为重点的形象文化体系,从而建立优秀的企业文化体系。