用行动说话的人

他出生在一个干部家庭，初中毕业卞乡当了知青，上个世纪70年代初又从知青点入伍当了兵．当兵后不久就成为代理排长。 他当代理排长半年后，和他一起入伍的几个战友成了穿四个兜军装的军官，他还是穿着两个兜军装的士兵。团政治处副主任那天对他说：“你身单力薄的，不适应在部队干，早点退伍算了。”听了副主任的话，他淡淡地笑了笑。不过从此...     

天籁,"拦腰断裂"

“我已经聘请了律师准备起诉东风日产。”5月16日,在杭州接受记者采访的吴秀平,显得非常气愤。吴是东风日产畅销车型天籁车主,一个月前的一个晚上,吴秀平的天籁在一次车祸中,拦腰断裂折成两半,车祸造成一死一重伤。吴秀平庆幸当时自己没有在车里,但他看了车祸现场后,认为天籁断裂和车本身的质量问题有关。记者了解到,杭州警方已经把断裂的天籁车身送到相关部门进行检测。     

田单的火牛阵

乐毅出兵半年,接连攻下齐国七十多座城池.最后只剩了营城(今山东莒县,)和即墨(今山东平度县东南)两个地方.莒城的齐国大夫立齐王儿子为新王,就是齐襄王.乐毅派兵进攻即墨,即墨的守城大夫出去抵抗,在战斗中受伤死了. 即墨城里没有守将,差点儿乱了起来.这时候,即墨城里有一个齐王远房亲戚,叫做田单,是带过兵的.大家就公推他做将军,带领大家守城.     

“有时候真的很困惑，大学我们真的学到了什么，我们毕业了能做什么，我们要用什么样的方式来养自己，我们未来会怎样？天之骄子的大学生，为什么在当今的社会中却成为了另一个弱势群体？……”您怎样看待大学生的这些困惑？建议如何确决？

李积回：其实这不用担心，每个人都会经历这个困惑的，因为你们在学校学习了太多的理论，面临着很多的选择，感觉好像不知道怎么选择，只要你自己找准自己想要的，就事半功倍了。即使不对口的没关系，那些日后成功的人，往往就是找准的方向不对口专业，但是他们在学校学到了一种本领，那就是融会贯通的思索能力，就算你们没有理论没有所谓的金饭碗，照样也能生活下去，所以我觉得勇敢面对现实的话，就不存在有什么困惑了。     

忽然一笑

实在想不清 两个医生碰面．其中一个矮个子满脸阴郁。“怎么了？”另一个问,“你刚治好了一个疑难病人,很成功嘛。”矮个子说：“我实在想不清,究竟是用什么药把他治好了。”     

忽然一笑

实在想不清 两个医生碰面．其中一个矮个子满脸阴郁。“怎么了？”另一个问,“你刚治好了一个疑难病人,很成功嘛。”矮个子说：“我实在想不清,究竟是用什么药把他治好了。”     

让“老油条”焕发“第二春”

一般来说,一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话,就会成为企业中的"老油条"。提升无望使得老业务员选择放弃,开始听天由命,丧失了刚刚进入企业时的那股冲劲;手里掌握着企业的销售命脉,可以倚老卖老,也不用担心老板随便"炒鱿鱼",反倒是老板担心稍有不慎,老业务员时刻可能对老东家"掉转枪头"。老业务员的管理,委实让大多数企业头痛不已。在这种情况下,大多数企业只有两种选择,要么对其放任自由,得过且过;要么冒着其"投奔敌营"的风险痛下杀手,驱逐出列。     

家庭办公室

金融行业有两种不同类型的家庭办公室。单一家庭办公室只为一个家庭服务,而且是独立的、与其他外部金融机构没有瓜葛。多个家庭办公室为几个家庭服务。他们可能是独立的机构也可能与一个金融机构挂钩。家庭办公室的总数估计在4000到12000之间。假定每两个或每三个欧洲或北美的超级高净值投资者与至少一个小型的单一家庭办公室相关的话,这两个地区的家庭办公室总数估计可达3600到5500之间。     

熊猫的愿望

大熊猫生日,吹灭生日蜡烛后,朋友们问它,许了什么愿望。大熊猫回答说:我这辈子有两个最大的愿望,一个是希望能把我的黑眼圈治好,还有一个是照张彩色照片!     

国产老板的经典死法

国产老板的死法一般有两种比较常见:死在经验上、死在自我膨胀上成功的老板各有不同,而那些曾经辉煌而又不幸挂掉的老板却是差不多。国产老板一般有两种死法比较常见:死在经验上、死在自我膨胀上。当然,从层面来看,也有很多老板是死在外部宏观环境的变化上,例如政策性调整和国际金融环境,或是竞争对手的强力攻击之类。但是,仔细分析整个前因后果,就会发现其实还是没有离开这两个核心。本案例中的李牧,悲观点来说,离公司关门已经不是太远了(若再不及时调整的话)。     

把烂了的苹果挑出来

近年来,不断有人提醒我要加强制度建设,有时甚至到了大声疾呼的程度.之所以如此,我认为他们无非有两种担心,一个是对事,一个是对人.所谓对事,是说一个单位、一个组织不能没有制度;所谓对人,是说你现在当政这么干,等你退了休、离了职,该怎么办?这两种担心都很实际,也很真诚.对我的工作无疑是个提醒,有很大的帮助.     

忽略细枝末节

今的许多经理似乎患了一种综合症,他们都存在一种不安全感,对任何事情都想弄个一清二楚,他们浪费许多时间去调查每个员工在做些什么,怀疑是否有人效率低下,是否有人工作失误,他们担心没有自己的过问和参与,员工就无法将事情做好,他们完全沉溺于一些日常琐事之中,他们似乎时时想着一句俗话：只见树木,不见森林。这是许多人根深蒂固的弱点,他们希望第一个知道员工出现的错误,也希望员工第一个告诉自己,他们喜欢看阅那些长篇大论式的报告、大堆的资料和分析,他们可能每5分钟就要接一个电话,当他们越来越多地获取这些无用的信息…     

年轻人,我相信你们

当我从报纸上得知武汉市洪山区和随州市公开选拔县处级领导干部时,就忙将消息告诉我们处里的年轻人,结果有两个人报考了。我的两个副手也同我商量,给他们些时间复习考试,将他们手中的活儿分给我们在家的人做。在家的人都有谁?除了三个处长,还有一个“兵”。这“兵”怎么不去报考?我又问了他几次,可他幽默地说:“我们都走了,不只剩你一个光杆司令?”哦,我无话可说,也如此回了他一句:“那么好,我们北大的高材生,他们两个人的活儿你就多揽点儿哟。”这个高材生本是“牛郎”在南,“织女”在北,也隔了条长江“银河”,可那两个周末就是没有回家,只为分担他们两个留在处里的工作。难道他不敢报考?我想不是,别人也是从基层考到湖北省这个首脑机关的呀!     

吴敬琏：什么人可能反对改革？

什么人可能反对改革？一个是既得利益集团，一个是贫困群体。他们可能在反市场体制上结成联盟。打着弥补缺陷的口号，大众全然没有意识到自己的命运会就此改变。收入不平等有两个可能的来源：一个是机会的不平等，一个是结果的不平等。目前中国社会贫富悬殊，主要来自机会的不平等。就像贪官污吏通过盗窃公共财产，通过买官卖官，很容易就成了千万、亿万富翁。     

动笔

老王年满60岁，眼下刚从局长的位置上退下来，他对老伴说："忙了大半辈子，也该歇歇了"。王夫人是有名的贤内助，她把家治理得井井有条。她胸有成竹地说：你啥也不用管，就等着享清福吧。于是这个家庭便发生了不大不小的变化。老王有一儿一女，女儿叫大凤，儿子叫小龙，两个孩子还真的挺有出息，都考上名牌大学，毕业后，女儿当了医生，儿子当了记者，而且均成为本单位的工作骨干。本来，这是个标准的美满家庭，可天有不测风云。老王在家待上不到半年，就得了一种怪病，象没魂似的，眼睛常直勾勾盯着墙壁发愣，有时连喊他几声都不答应。王夫…     

经济幽默

小幽默 谁最懒 一个农场主雇了１０个人帮忙，他觉得没有人像他想象的那么勤快。他决定想个办法治一治他们的懒病。一天，１０个人站成一排，农场主说：“我准备给这里最懒的人安排一个最轻松的活儿，哪一个最懒，向前一步走。”立刻，有９个人向前跨了一步。他问剩下的一个：“你为什么原地不动？”那个人说：“咳，太麻烦了。” 嘱咐 醉鬼：送我到皇宫酒楼。 的士司机：您现在就是在皇宫酒楼。 醉鬼：这么快就送到了。这是车钱，不用找了。下次别开太快，注意安全。 鼠药 推销员：这是新生产的鼠药，保证百分之百地灵。 顾客：怎么使用呢…     

开心一笑

企业家一个成功的企业家告诉他的孩子说:一个成功的人要具备诚信与智慧两个必要条件。子:什么是诚信呢?父:诚信就是明知明天要破产,今天也要把货送到客户的手上。子:那什么是智慧呢?父:不要做出这种傻事!     

可靠研发，成就沃尔沃不坏金刚

瑞典盛产什么？很多人都会回答：钢铁，还有汽车。是的，这是瑞典人心中的骄傲，同时，这也可能是上帝赋予的一种天然资源巧合：用最好的钢铁制造最结实的汽车。但是如果没有设计师的头脑，这两种天然资源也不可能融合成一位不坏金刚：沃尔沃。     

放长线 钓大钱

“放长线,钓大鱼”,是妇孺皆知的格言。然而,在市场营销中的真实情形却是,想钓大鱼者众,欲放长线者寡,急功近利是客气些的表述,见一个宰一个才是一些人的真实心态。这些企业是按照“漏桶”原理来运营其业务的,在他们看来,总是有充足的顾客来弥补丢失的顾客。或许顾客没有更多可供选择的供应商,或是其他供应商无法以提供达到一定质量和服务要求的产品,或是市场增长太快,以致使其不用担心使顾客充分满意,虽然企业可能在一周损失100个顾客,同时又能获得另外100个顾客,从而使企业主管人员错误地认为销售额仍然是令人满意的。但是,这只不过是一种…     

“另类”老板排行榜

对于老板来说可能最重视的第一是谈大生意的大客户,第二是企业的又一上帝──政府的头头脑脑,第三大概排到老婆大人、红颜知已类。但是不知道有没有老板想过这样一个问题,在你的经营生涯中谁是与你相处时间最长的人,谁是对你的企业发展影响最持久的人,而谁又是仰你鼻息、靠你最近的人呢？ 不是客户,不是官员,不是老婆大人,是你的员工。想起来可口可乐公司总裁最为著名的一句话“如果有一天我的厂房没有了,设备没有了,一切都毁于一旦的话,如果我的员工还在,那么我的企业照样可以一切继续。”我想这个设想可能对于所有的老板来讲都是一种经营的梦想,但是大部分人认定的结果是什么呢──突发奇想？理所当然或者不可思议！ 那么你怎么认为呢？如果你恰巧也是我的读者的话！ 显然结果是因人而异的,我们如果不绕得很远的话,那么我们只是想说员工对于一个企业来说具有多么重要的作用,作为老板,你应该学会怎么去讨员工欢心,如果你对这一点持有异议的话,不如我们换一种说法,倘若你是一个个人至上主义者,至少你要学会一点──怎么不讨员工的嫌。全球调查公司目前的一项调查显示,员工更为厌恶的老板特征排序如下,不如引以为鉴如何？