21世纪生产制造主导模式:敏捷制造

文章探索了敏捷制造的内涵和管理哲理 ,同时研究了实现敏捷制造的基础条件和中国发展敏捷制造的现实意义。     

敏捷制造企业及其组织特性

一、敏捷制造企业的提出背景从 19世纪 2 0年代起 ,ＨｅｎｒｙＦｏｒｄ创造了机械 (刚性 )自动流水生产线 ,出现了“少品种大批量”生产模式。这种生产模式比起 19世纪初的“少品种单件小批生产” ,成本大幅下降 ,生产率大幅提高 ,企业的利润也随之增加 ,成为各国纷纷仿效的制造生产模式。到了五六十年代 ,追求规模化生产已经成为各国的制造战略重点。这种模式大大推动了工业化的进程和经济的高速发展 ,其主要特征是 :少品种大批量生产、塔形多层次的垂直领导和严格的生产节拍控制。进入 80年代以来 ,企业的经营目标已由注重成本和产量转向…     

21世纪生产制造模式——敏捷制造的应用研究

国际化的、持续多变的和不可预测的市场竞争给我国带来了新问题,敏捷制造则给我们带来了新思想和新技术。运用敏捷制造思想及技术,实施适合我国实际情况的敏捷制造,无疑是提高我国制造业竞争力的可行方法。     

国有装备制造企业转变发展方式问题研究

装备制造企业要实现由大到强的跨越,必须从粗放型发展方式向集约型发展方式转变,从主要依靠要素驱动向依靠创新驱动转变。目前,国有大型装备制造企业仍在重大技术装备研发与生产中发挥着主导作用,但传统的发展方式难以为继,仍面临着发展观念滞后、自主创新不足、重大技术装备国产化亟待推进等问题。国有装备制造企业转变发展方式应从转变思想观念为起点,提升自主创新能力,向产业链高端延伸。     

敏捷制造：21世纪机械制造业的发展趋势

曾被认为是“夕阳工业”的机械制造业,在21世纪仍将是国民经济的基础产业。各行业的发展,必须依靠机械制造业提供先进装备的支持。在国民经济生产力构成中,制造技术的作用占60％以上。因此,任何国家经济的发展,综合国力的提高,都离不开机械制造业的发展。在知识经济初见端倪,经济全球化不断发展,高新技术层出不穷的21世纪,机械制造业已不是传统意义上的机械制造业,它已逐     

敏捷制造下汽车生产企业发展研究

本文基于在先进制造技术环境下我国制造企业所面临的挑战,着重研究了在敏捷制造下的汽车企业的发展,并提出了几点建议。     

敏捷制造下汽车生产企业发展研究

本文基于在先进制造技术环境下我国制造企业所面临的挑战,着重研究了在敏捷制造下的汽车企业的发展,并提出了几点建议.     

基于敏捷制造的电子通信制造业代工生产的趋势研究

“代工生产”与“敏捷制造”是21世纪世界制造业最为重要的两个全新概念。敏捷制造是一种结构,借助于敏捷制造这一结构中先进的生产技术、先进的管理技术和高素质的人员等制造资源,将为分析电子通信制造业代工生产的趋势提供新角度。研究面向敏捷制造的电子通信制造业代工生产的新趋势,为仍处于发展阶段的我国电子通讯制造业代工生产提供建议,其意义十分巨大。     

敏捷制造：中国产业组织结构优化的有效途径

敏捷制造的虚拟企业(动态企业联盟)具有快速反应市场需求、迅速集中相关企业的物质、资金、技术甚至管理人才的能力。构建虚拟企业可以动态地调整中国产业组织结构,解决中国企业中普遍存在的规模过小、集中度低、规模不经济等问题,对于优化中国产业组织结构具有重要作用。     

灵捷制造——21世纪的生产和管理战略

随着21世纪的来临，国际竞争日趋激烈，许多国家开始制订旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进计划，如日本的智能制造技术计划（IMS）、韩国的高级先进技术国家计划G－7计划、德国的2000计划、美国的先进制造计划（AMT）、国家关键技术以及灵捷制造等等。其中尤以灵捷制造最为著名。灵捷制造是21世纪的生产和管理战略，并将产生一种新的工业秩序。     

大批量定制生产企业群供应链的构建与优化

大批量定制生产方式的供应链系统是一个极具研究和应用价值的前沿领域，本文探讨了大批量定制生产企业群供应链系统的构成模式以及不同于一般供应链系统的突出特征，并从系统角度出发，提出了对其进行优化的四种有效方法。     

制造公司的生产策略和竞争能力：澳大利亚研究

本文阐述了一项研究结果，该研究旨在确定澳大利亚公司采用的最常见的生产管理战略，策略，并确定出为公司的业绩做出最大贡献的那些战略，策略。研究数据通过邮寄调查问卷的形式收集。本文把对澳大利亚所进行的研究得出的结果与用相同的方式对加拿大所进行的研究得出的结果作了比较。本文基于22项业绩评价标准，确定了“最成功的”和“最不成功的”公司，并且讨论了两者之间最主要的差别。     

轮胎企业提出“绿色制造”新模式

今年“两会”期间，三角集团董事长、总裁丁玉华作为人大代表，提出轮胎制造业要走“低碳经济、绿色制造”之路的观点，引起代表们的高度关注。此前，由山东省威海市主办、三角集团承办的“轮胎产业可持续发展国际峰会”发表了《三角绿色地球宣言》，倡导全球轮胎产业基于“地球——人类共同的美好家园”的目标，通过推进“低碳经济”和“低碳生活”方式，     

试论我国企业组织的虚拟与创新

从对虚拟企业的产生背景及其作用原理分析出发,将我国企业组织现状与之相比较,指出面对２１世纪的市场挑战,我国企业在组织创新上实现根本性突破的必要必及可行性。即根据虚拟企业功能上的不完整性,地域上的分散性和组织结构的非永久性等三大特点,在企业“三改一加强”实践中实现在组织功能虚拟和跨地域虚拟上由初级形态向高级联盟发展的三步走,以及在组织结构上实现内部组织及外部联盟两大柔性转变。     

精益生产、敏捷制造、大规模定制和即时顾客化定制比较研究

精益生产要求尽量减少不必要的浪费;敏捷制造要求企业具备快速制造的敏捷素质和能力;大规模定制是要求企业将个性化定制产品和大规模生产综合起来;即时顾客化定制要求即时响应顾客的个性化需求。比较了这几种管理范式,说明市场扰动的增加和信息技术的发展是企业管理范式转变的驱动因素。     

我国制造企业的技术获取方式调查分析

文章以我国300多家制造企业的技术获取情况为分析背景,从规模、行业、生命周期、竞争程度等方面着手,探讨了我国制造企业产品技术和工艺技术获取方式的现实情况。     

试论高级制造环境及其对企业成本管理的影响

高级制造环境的产生是自20世纪80年代来世界制造业发展的新潮流，它对世界经济与人民生活均产生了巨大的影响，也为我国制造业的发展方向提供了借鉴，以新制造环境对传统成本管理模式提出的挑战为切入点，引出了高级制造环境下企业成本管理的新思维。