基于作业成本法的供应链合作伙伴选择

供应链合作伙伴关系是指同一供应链中上下游实体之间达成的一种长期合作的战略关系，是他们之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。因此，如何选择供应链合作伙伴是构筑高效供应链的关键。     

持续物流创新提升供应链价值

置身于21世纪经济全球化的浪潮中，企业间的竞争已从传统的“点对点”模式的竞争发展为基于供应链甚至是供应链网的竞争，如何与上、下游企业建立深入的战略合作伙伴关系、打造高效、快捷、低成本的供应链是现代制造企业提升竞争力、持续发展的动力。     

链条生产企业供应链管理研究

21世纪的竞争不只是企业和企业之间的竞争,而更多地表现为供应链与供应链之间的竞争。为使链条生产企业的整条供应链达到最优以获得更大的利益,必须保证供应链的效率和稳定性,而供应商的行为影响到整条供应链的综合能力,因此,构建供应商伙伴机制是链条生产企业供应链构建过程中一个十分重要环节。     

供应链之价值创新分析

供应链必须创造出更多的价值来应对日益激烈的竞争，这个创造更多价值的过程我们称之为价值创新。通常的情况是，供应链上诸要素通过自身的努力提高它所增加的价值，继而提高整条供应链的价值，实现价值创新；实际上还有另外一种方法，就是通过各要素之间的协调与合作来实现供应链上的价值创新，一些企业已经认识到了后者的无穷潜力。     

金属材料制造企业供应链协调研究

以金属材料制造企业为对象,对企业在供应链协调方面存在的问题进行分析,并结合现有理论和研究成果,建立相应的机制,提出相应的解决对策.     

供应链管理下的企业业务流程再造

供应链管理（SCM）是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游企业创造价值而形成的组织网络,是一个将产品、服务和信息从供应商到客户最优化传递的过程。     

供应链管理中的结盟之道

供应链管理改变了现代企业的竞争方式，由传统的单个企业与单个企业之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。其实质是强调链上各成员之间的战略合作伙伴关系。供应链上企业的战略伙伴关系，是在产品不断价值增值的过程中共享信息、共担风险、共同获利的高度协作关系。这种合作关系的优点是：以低成本向消费者提供高价值服务，降低库存水平。产生更大的竞争优势。以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善与提高。为使供应链管理健康运作，需要从以下几个方面入手。     

供应链管理中的双赢选择

21世纪的竞争已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的较量，是系统与系统、网络与网络之间的比拼。在这种环境下，商战中“你死我活”式的零和思维，制造商与供应商那种传统的对立关系，已经成为企业长期发展的障碍。供应链管理是把整个供应链的运作看成一个系统，它不是追求局部的最优化，而是整体的最优化，希望整个供应链上的相关企业都能从中受益。为此，在供应链管理中，合作双方应当转向一种新的合作模式——建立战略合作伙伴关系；只有合作模式才有可能创造双赢的局面，为企业带来更高的收益，也就是在实现个人理性的基础上达到集体理性，实现经营效果最优。     

供应链合作伙伴关系的构建与维护

供应链中节点企业合作伙伴关系的建立,是为了降低供应链总成本,增强信息共享水平,提高整体反应速度,以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。供应链中的合作伙伴关系超越了一般的市场交易关系,它的关系水平可以从初步合作到相互依存,再到高度集成。与合资经营和联合兼并不同,     

不同信息共享水平下的供应链伙伴关系

在现代信息与通讯技术飞速发展,对顾客响应速度要求越来越快的市场环境中,供应链企业之间的伙伴关系管理对确保竞争优势显得尤为重要。信任是合作的基础,在确立合作伙伴关系之后,关键是建立信任机制,信息共享是建立信任机制的前提,不同类型的伙伴关系对信息共享程度的要求也不同。     

信息共享对供应链成本优化的价值分析

从国内外成功实施供应链管理的企业来看,完整的供应链信息共享系统不但可以帮助供应链进行纵向的上下信息传递,把不同层次的经济行为协调起来,而且可以帮助供应链进行横向的信息传递,把各节点企业、各部门、各岗位的经济行为协调起来,并通过信息技术处理人财物和供产销之间的复     

China e—Auto Hub提升中国汽车供应链价值

全球著名的B2B电子商务解决方案供应商CXS日前宣布，已与国内知名企业数据通信公司——中企网络通信技术有限公司建立合作伙伴关系。双方将通力合作，共同为蓬勃发展的中国汽车产业中5000多家企业打造一个B2B电子商务平台一一中国汽车电子商务数据交换中心（China e-Auto Hub）。     

供应链中战略合作伙伴关系研究

一概述 供应链思想已被广泛地接受，并在实践中得到不断的完善和发展。其核心是，对由供应商、制造商利分销商等组成的，具有强大核心竞争力的协作联盟供需网络组织——供应链，进行资源整合、协调、控制和激励约束，实现以适当的成本创造客户价值，同时获取最大的企业效益。在这个过程中，强调的是供应链各成员协商一致，突出核心，共担风险，共享利益的整体思想。     

COSO内部控制整合框架的供应链内部控制浅析

随着电子商务的迅猛发展,市场交易成本大幅降低,供应链这一新型企业经营模式正逐步兴起。供应链作为一种集合供应商、生产商、分销商和零售商等成员的特殊组织,通过相互合作实现供应链整体的“共赢”。但是,供应链同时也是一种基于契约关系的特殊组织,各节点企业作为不同的利益主体,不可避免的存在利益冲突。内部控制作为一种协调、控制手段,其有效实施能保证组织经济活动正常进行,促进组织目标的实现。本文从控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五方面对供应链内部控制体系的构建作一浅析。