我国连锁零售业供应商实施品类管理探析

随着我国连锁零售业经营品种的日益扩大,由零售商实施品类管理导致了缺货和囤货现象的频繁发生.文章指出,解决此问题的有效途径是从供应商库存管理、零售商品类管理和供应链战略合作伙伴关系三者为一体的视角,在连锁零售业由供应商实施品类管理(VMCM),即实施供应商管理库存战略,建立零售商和供应商之间的战略合作伙伴关系,并实施有效顾客反应策略,以做到商品品类优化、货架陈列优化、商品定价合理以及新产品引进准确.     

电子商务下供应商管理库存模式研究

供应商管理库存要求供应商和零售商合约形成战略合作伙伴关系,由供应商统筹管理上下游企业的库存,买卖双方各自发挥经营优势,共同合作提高供应链效率,实现双赢。供应商管理库存的实施以信息技术和电子商务环境为基础,必须加强节点信息收集,实现即时数据共享,改进库存模型,加强成本控制,构建协调沟通机制,建设绩效评估体系,还应该注意系统融合和风险控制等问题。     

宝洁携手零售商不断优化供应链

宝洁公司作为全球日化行业的领军企业,始终重视供应链建设,不断加强与上下游企业的协作.零售商和供应商作为供应链上的主要成员,其合作关系日益影响着供应链的整合与绩效.在竞争日趋激烈的市场环境中,宝洁与零售商之间的合作关系是保证双方共同受益的最好途径.一方面,宝洁作为供应商,越来越需要了解市场需求,在快速变化的市场环境中及时调整生产和营销;另一方面,零售商也越来越需要与供应商紧密联系,从而获得更低的采购成本和更快的订单响应,以便及时满足顾客的需要.     

基于作业成本法的供应链合作伙伴选择

供应链合作伙伴关系是指同一供应链中上下游实体之间达成的一种长期合作的战略关系，是他们之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。因此，如何选择供应链合作伙伴是构筑高效供应链的关键。     

供应链管理需要 建设快速反应的物流系统

快速反应的实施 快速反应（QR）是零售商及供应商之间密切合作的策略。它要求供应链中的零售商和制造商为了实现共同的目标，建立战略伙伴关系。其方法是运用POS系统的单品管理功能，及时掌握每一种商品的销售状况和库存状况，同时对于在零售阶段获得的销售信息在上下游企业中共享。     

基于博弈理论的零售企业供应链竞合关系研究

具体对零售业供应链中的供应商与零售商的竞合关系进行博弈分析,同时通过对供应链中的供应商与零售商的博弈分析来了解某些因素对整个供应链企业间的博弈影响,通过这些因素找出解决的方法,从而促使供应链中企业的一体化,提高供应链管理的完善化,使供应链模式更加合理化,提高供应链的竞争力。     

供应商合作伙伴关系影响因素的实证研究

院自20世纪后期,供应链管理己成为企业提高生存与竞争能力的一种战略管理思想,对于供应链管理的各项研究普遍展开,其中就包括了供应商合作伙伴关系及其影响因素的研究.本文针对于制造型企业的供应商合作伙伴关系管理,从多维度视角探讨了供应商合作伙伴关系的细分,并运用文献法、归纳法确定了供应商合作伙伴关系影响因素的指标体系;同时以湖南湘电长沙水泵有限公司为研究对象,采用因子分析法以获取该公司不同类型供应商合作伙伴关系的关键影响因素,以期为湘电长泵有效管理和维持其供应商合作伙伴关系提供决策依据,并为其他相似企业管理其供应商合作伙伴关系提供有益借鉴     

ECR在供应链管理中的应用

ECR，即高效消费者反应系统，是1992年从美国食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。它是一种通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式。ECR强调供应商和零售商的合作，尤其在企业间竞争加剧和需求多样化发展的今天，     

供应商战略合作伙伴关系探析

在过去的一段时期内,企业与供应商的传统交易方式给企业带来了一定的利益增长,但这种利益增长是建立在牺牲对方利益的基础上的。企业只有与供应商建立长期的、稳定的、密切的战略合作伙伴关系,做到彼此信任、信息共享、风险共担,才能更有效的实现双赢。文章阐述了战略性合作伙伴关系的主要理论内容,包括战略合作伙伴关系的合作内容、合作伙伴的选择原则以及战略合作伙伴关系的特征等。     

物流供应链上的"及时制"方式

在新世纪，企业间的竞争是供应链之间的竞争。供应链是原材料供应商、制造商和零售商之间以联盟的方式增加竞争力的一种有效的商业模式。１通过供应链管理，实现零库存，是物流领域的重大进展供应链管理是指将物流各项功能有机地结合起来，在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商业有效地结合成一体来生产商品，使商品从起点到终点通过相关信息技术有效的流动，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点，形成上下游无缝链接。通过供应链管理，实现零库存。供应链能够对客户需求做出最迅速…     

生产企业供应商关系管理研究

分析了生产企业实施供应商关系管理的必要性和重要性，为生产企业实施供应商关系管理提供了一个清晰的、有章可循的执行框架，并指出企业没有必要和所有的供应商都建立战略合作伙伴关系，企业与供应商的关系应该是多种关系共存的金字塔多层次型的结构。     

基于数据挖掘的电网企业战略供应商评价选择

建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点。从电网企业实际出发,对战略合作伙伴选择影响因素进行分析,构建了电力物资战略供应商的评价选择指标体系,提出了一种基于数据挖掘的电网企业战略供应商评价选择方法,并运用聚类分析对候选供应商进行分类。经过实例验证,该方法有效可行。     

基于绿色供应链管理的制造商与供应商战略合作伙伴关系研究

随着环境压力的增加以及资源的限制,制造企业越来越重视其活动与环境的相容性。本文研究在绿色供应链管理环境下,制造企业如何从环境战略角度设计其供应链结构,有效识别供应链制造商与供应商的合作伙伴关系,并构建供应商评价与选择指标体系,使供应链制造商与供应商协作进行节能减排、废物处理等管理,以应对来自政府和利益相关者的环境压力,从而促进制造商与供应商战略合作伙伴关系的绿色可持续发展。     

基于供应商合作的采购总拥有成本控制研究

随着经济全球化的发展和竞争的加剧,战略采购和企业间的合作成为了企业采购和运作的重要策略。总拥有成本（TCO）是有效分析和选择供应商的重要方法,通过降低TCO,能够更好的降低企业的综合运作成本,提升企业的收入和竞争力,有利于企业找到TCO更低的供应商,这些供应商和企业形成战略合作伙伴关系,促进双方成本的降低和利润的增加。     

企业战略网络中组织间关系的测度与识别——来自港口企业的实证研究

企业多元化、信息沟通时空和技术障碍的突破使得组织间关系呈现网络化趋势.正确深入地认识网络中各种关系是实现企业战略网络最优控制与管理的前提.港口企业是物流系统运行的关键节点,上下游关系复杂,以其为研究对象探讨组织间关系具有代表性.采用因子分析技术定量识别港口企业战略网络中的组织间关系类型,从而为港口企业摆脱恶性竞争,寻求有效的合作伙伴与新的价值空间提供一种新的思路.     

供应链管理中企业合作的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对所构建的博弈模型的重复博弈进行分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而说明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的。     

浅谈管理与供应商的关系

供应链理论是目前最流行的企业间协同的方式,上下游企业之间通过有效的信息交互,可以更加快速顺畅地进行业务往来,也是国外企业对供应链理论和企业间协同进行进一步完善的思路和尝试。文章介绍了供应链理论的基本概念及管理与供应商的关系。     

建立供方关系管理模型,打造采购战略合作伙伴

供应商关系管理是企业采购核心管理的重要问题。根据对供应商进行SWOT分析,识别与企业自身发展方向一致的供应商,拟建立长期合作伙伴关系。从供应商感知模型出发,改善、维系供需关系,并通过建立供应商信任度模型,动态跟踪管理,维护供应商战略合作伙伴关系,稳定供应商团队。     

以零售商为核心企业的供应商管理库存实施

在信息化时代,传统的供应链模式已经不能满足企业追求利润的需要,因此供应链上下游之间更为紧密合作的供应商管理库存（VMI）应运而生。研究了VMI三种运行模式中供应商——零售商（核心）模式下,仅有供应商与零售商以及在第三方物流企业参与下两种模式的零售商和供应商的运作。同时给出了在企业运行供应商——零售商（核心）模式时,企业应该注意的问题,并初步提出了VMI的将来可能的改进模式——联合计划预测补充（CPFR）。     

仓储零售商与供应商合作层次研究

在新的经济形势下,仓储零售商与其供应商的关系危机升级,对抗不断增强。文章的研究致力于有效地解决这一问题,实现双方的有效合作,希望能对相关企业的实际操作有所裨益。主要采用文献研究法,在阅读大量相关文献的基础上,提出自己的体系框架,深入研究仓储零售商与供应商的合作层次,即战略层协调、动机层协调、业务层协调。希望形成以激励机制为基础,双方信息共享、知识共享前提下的联合决策,从而优化整体利益,为仓储零售商与供应商之间进一步探索两者的关系发展新模式提供新思路,实现双方关系的根本性转变,实现双赢。