民营企业员工流失与对策分析

人力资源可以说是企业的首要资源,而员工流失问题已成为越来越多的企业尤其是民营企业的共性问题,在很多民营企业中这个问题甚至已经严重到了阻碍企业发展的地步.民营企业要想突破发展瓶颈,并始终保持着永续发展的动力,就要求他的管理者们必须正视企业受人诟病之处,针对自己公司的具体情况从用人制度、员工管理、企业文化等各个角度出发全面地考虑员工流失的原因,进而对症下药找到问题解决方案,促进企业自身和员工的发展.本文从自身的职业实践出发,结合人力资源的相关理论,浅析了民营企业员工流失的主要原因,并从体制、管理、文化等方面入手提出了相应的对策.     

浅析民营企业核心员工流失的原因及其对策

近30年来,民营企业在市场经济的推动下发展迅速。民营企业的发展离不开企业每个员工的共同努力。在企业中,人力资源是企业竞争的重要资本,而核心人员更是企业的核心资源。随着企业的发展,核心员工的管理问题也一一显露。在企业外部,国家的方针政策扶持力度不够,企业内部待遇问题与企业管理问题,导致民营企业核心员工流失严重。本文通过对民营企业核心员工流失的现状及原因的分析,对民营企业如何留住核心员工给出对策。     

民营企业知识型员工流失的原因及其对策

步入知识经济时代的今天，知识型员工业已成为企业核心能力与竞争优势的源泉。据有关资料显示，我国民营企业知识型员工流失现象十分严重，成为这些企业发展的重要障碍。知识型员工流失有人才自愿离职和人才隐性流失（即工作不努力型）两种类型。本文着重探讨民营企业知识型员工流失的原因，并试图针对原因探索体制、管理、文化等方面的相应对策。     

浅议中小民营企业一线操作员工的流失原因及对策建议

人力资源是企业发展的首要资源,而员工流失已成为越来越多的民营企业的共性问题。本文通过研究发现,企业对员工流失问题认识不深入,缺乏对人才重要性的认识;缺少良好的用人环境,员工没有安全的雇佣感;缺乏有竞争力的薪酬;员工培训与开发等内部管理混乱,员工前途渺茫;都会导致企业一线操作员工的流失。最后,论文对研究结果进行了总结归纳,针对企业一线操作员工这一特殊群体,提出了相应的对策建议。     

民营企业知识型员工流失问题研究

知识型员工流失严重是困扰民营企业发展的一个突出问题,它是多种因素共同作用的结果。民营企业的经营者应结合企业的特点和发展要求,转变经营观念,逐步规范企业人力资源管理,重视知识型员工在企业中的地位和作用,提高人力资源管理水平,关心员工的需求与成长,加强与员工的交流和沟通,稳定员工队伍,达到知识型员工与企业的双赢。     

民营企业员工流失问题研究

民营企业构成了我国企业的大多数,在促进经济发展、解决就业等方面为我国社会做出了卓越的贡献.但是,每年都有数以万计的民营企业破产,大多数的民营企业都会在十年之内消亡.究其原因,员工大量流失无疑是一个很重要的方面.员工的大量流失,不仅带走了商业、技术秘密,也带走了大量客户,使企业蒙受巨大的损失,既增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,又影响在职员工的稳定性.如何留住员工,降低员工流失率成为民营企业一个必须重点关注的问题.     

服装企业员工流失问题研究——以安徽省××县服装企业为例

当前服装企业间的竞争日益剧烈,为了立于不败之地,留住优秀的员工已成为每个企业获取竞争优势的关键所在,如何有效地防止优秀员工的流失对企业的发展至关重要。笔者通过走访发现,服装企业存在大量员工流失的现象,因此从服装企业自身的角度进行思考,对员工流失的原因进行了分析与研究,提出了相应的解决员工流失的对策,以促使企业健康、快速地发展。     

关于民营企业人才流失的思考

人才是民营企业发展的重要资源,也是民营企业持续发展的关键。但是,目前民营企业人才现状不容乐观,人才向具有竞争力企业的流动频率加快,民营企业面临着严重的人才流失问题,并且成为制约民企发展的瓶颈。因此,如何进行民营企业的员工流失管理已成为当前刻不容缓的问题。     

企业核心员工流失原因分析及其对策

本文定义了企业棱心员工,分析了企业棱心员工流失对企业的影响,讨论企业棱心员工流失的原因。提出了防止企业棱心员工I流失的对策。     

企业核心员工的“流”与“留”

企业核心员工流失不仅增加了招聘、培训等企业人力重置成本,而且最终会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。因此,梳理企业核心员工流失带来的负面影响,探析企业核心员工流失的原因,找出留住核心员工的对策,已经成为企业人力资源管理的重要课题。     

不同所有制及领导模式下主导厂商兼并行为研究——对我国煤炭业兼并重组方案的评价与启示

本文构建了具有成本差异的主导一跟随厂商兼并模型,分别考察了不同所有制及领导模式下,我国煤炭行业主导厂商兼并的动机与能力。研究结果表明,在价格领导模式下,私有的主导厂商有动机且有能力对行业中的全部跟随企业进行兼并,但兼并有损于社会福利;在产量领导模式下,行业整合能改进社会福利,但只有国有主导厂商可能对跟随企业完全兼并,主导厂商与跟随厂商之间的成本差异是影响其兼并能力的关键因素。基于模型分析结果,认为我国现行的煤炭业重组方案是在既定市场结构和产权结构下行业进化的必然选择。     

民营企业薪酬驱动机制的缺陷及战略选择

薪酬问题是所有企业都非常关注而又费神的一个问题。制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为、适应市场竞争、实现企业永续经营有着重要意义。本揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见。     

论我国家族企业产权制度与治理结构的创新

家族企业是国民经济的重要组成部分,大多数民营企业采用了这种重要组织形式.从我国家族企业产权制度和治理结构特点出发,分析产权制度和由此决定的治理模式,我国家族企业存在产权缺陷和治理失效问题,探讨我国家族企业产权制度和治理结构创新的对策.要明确界定产权,实现产权多元化、所有权和经营权的分离,构建现代企业制度和法人治理结构.     

民营企业发展中的独立董事制度

随着国有资本从竞争性行业的中小企业的退出，民营企业在获得更大的发展空间的同时，相对于国有中小企业的比较优势也将消失。民营企业的发展将取决于自身管理水平、技术水平和决策水平的高低。独立董事制度是提高企业决策水平、科技水平和管理水平的一种制度安排，在民营企业中引进独立董事制度既有必要性，又有可行性，对规范民营经济的决策、促进民营企业进一步发展起到积极的促进作用。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

OECD国家扩大生产者责任政策对市场结构与企业行为的影响

扩大生产者责任 (EPR)政策是一项在OECD国家率先实施的环境规制政策 ,该政策使生产者对于其产品所负的责任扩大到产品生命周期的消费后的废弃物处置阶段。本文通过典型案例说明企业如何应对EPR政策 ,在此基础上 ,运用产业组织学理论分别分析共用与专用产品回收体系下EPR政策对市场结构与企业行为产生的影响。得出的主要结论是 :共用的产品回收体系 ,避免了中小产品制造企业因难以独立完成产品回收而退出市场 ,从而保持了产品市场的竞争性 ,但在回收环节上环境规制目标与经济效率目标顾此失彼 ;专用的产品回收是以企业实施集产品生产销售回收于一体的纵向一体化为前提 ,增大了市场的进入障碍和垄断性。     

金融中介与经济增长的实证研究--以陕西省为例

本文收集了陕西省1984-2003年的时间序列数据,通过运用多变量VAR系统分析表明:陕西省的金融发展没有带动经济增长,而恰恰相反,却是经济增长带动金融中介规模、效率与结构的转变.而省内的非国有金融与非国有工业企业形成了一种良性的互动关系.     

吉林省民营经济发展中存在的问题及对策

当前,吉林省民营经济发展中面临很多问题,包括思想意识落后、融资渠道狭窄、企业整体实力不强等.要想改变这种落后的局面必须积极培育民营企业自主创业的思想意识,改善政府的服务职能,同时建立健全中小企业服务体系,并建立健全配套的法律法规,加强对民营经济的指导和政策协调.     

当前我国私营企业的发展空间与对策研究

新世纪伊始,我国私营企业的发展取得了辉煌的成就.目前我国私营企业迎来了难得的发展机遇,发展空间日益广阔;同时也面临着严峻的挑战,其中最大的挑战就是国际化的竞争.私营企业要想进一步发展就必须不断提高自身素质,提升企业的竞争力.     

吉林省民营科技企业自主创新的主要障碍及对策

吉林省民营科技企业已经成功地实现了创业初期的发展,步入了持续、快速发展的轨道。但面对制约我省民营科技企业创新的种种障碍,还需要不断优化吉林省民营科技企业创新的政策支持。