关于邯钢经验的深层思考

邯钢经验引起了全国的重视,引导了一个时期国有企业改革与发展的工作重点与方向。邯钢经验的本质,是提供了过渡经济时期国有企业通过经营管理制度创新,成为市场竞争主体的有效途径和企业成长方式。通过学习邯钢经验,我们可以得到有益的启示。     

学习邯钢 强化管理──国有企业脱困的重要措施

今年是实现大多数国有大中型企业扭亏脱困目标的关键之年。分析国有企业困难的种种原因,探索国有企业脱困的条条道路,首要的还是要在强化企业内部管理上下功夫,建立起适应社会主义市场经济体制的企业经营管理新机制,邯钢经验为我们提供了成功的典范。从1993年8月23日国务院办公厅以国办发（1993）60号文件转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验到1996年1月23日国务院发出通知,批转国家经贸委。冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告,要求各地区、各部门结合实际学习和推广邯钢经验至今,邯钢经验已经在许多企业开花结果…     

加强采购管理 促进集约经营——国家经贸委副主任郑斯林谈推广“亚星经验”

国有企业要搞好,必须加强管理。当前,认真总结推广在企业管理实践中涌现出的具体化、可操作的典型经验,实践证明是指导企业加强和改进管理的有效方法。通过在全国深入推广邯钢经验,促进一批企业转变了观念、改善了管理,一批企业扭亏增盈,一批企业学中有创。继续将学邯钢工作引向深入,仍然是指导和促进企业加强管理的一项中心工作。潍坊亚星集团公司近年来通过深入学习邯钢经验,结合自身特点,大胆探索深化国有企业改革的新路子,特别是在物资采购     

学习邯钢经验 加强企业管理

<正> 加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它既是两个根本性转变的必要条件,也是企业经营管理的典型。所以,学习邯钢经验,对当前我们搞好国有企业特別是国有大中型企业,加快国民经济的发展,实现我国现代化建设的宏伟目标,具有重要的意义。 一、充分认识学习邯钢管理经验的重要性     

“三改一加强”是国有企业加快发展的必由之路

<正> “三改一加强”这个重要方针是国务院为学习邯钢经验,促进企业实行两个根本性转变,搞好国有企业改革于1994年提出来的。党的十五届五中全会在关于改革开放的主要任务中明确提出:“以建立现代企业制度为目标,把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,构造产业     

应从可持续发展战略高度深入认识邯钢经验

中央财经办、中国社科院和北京大学几位同志通过对邯钢经验的认真研究,认为邯钢发展之路是当前国有企业改革与发展正在苦苦寻找的理想模式。邯钢经验以往仅仅被认为是一种“成本管理核算方法”。其实,邯钢最主要的经验是:“怎样使国有资产在短期内,完全依靠企业内部积累实现迅速增长。” 邯钢1990年净资产仅为5.8亿元,到1997年增长到58亿元。同时8年上缴国家利税30亿元。这新增的52亿元资产完全是依靠企业自身挖潜、改造、滚动发展,积累扩张形成的。邯钢经验的普遍性在于:她是1958年建厂的老企业,设备陈旧,工艺装备不配套,历史包袱沉重,人员过剩严重,产品结构单调且层次品种缺乏档次。这些情况与现在的许多困难企业所存在的问题十分相似。若没有近几年大刀阔斧地改革创新,邯钢恐早已滑到亏损企业的行列之中。像邯钢这样的老企业在全国国有企业中占了绝大多数。因此,许多到邯钢学习的厂长经理,口服心服,因为邯钢不是靠吃偏饭、靠国家给予的特殊政策才搞好的。今天本报发表此文,目的是帮助读者更好地学习邯钢经验。     

学习邯钢经验 念好自己的“经”——铁五局机筑处推行“目标成本管理成本否决”管理办法的调查

去年年初,我局机筑处一行12人由处领导带队,到邯钢实地学习考察。通过学习考察认识到:邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”是国有企业改善内部管理,加强经济核算,提高经济效益,实现两个根本性转变的有效形式,机筑处完全可以借鉴邯钢经验,走出一条符合国有施工企业实际的发展路子。基于     

谈我们煤矿如何联系实际学习邯钢

邯钢是计划经济向市场经济过渡中涌现出的先进典型，学习邯钢经验，对所有的企业，特别是象我们煤矿这样在向市场的过渡中，暂时处境还较困难的企业，更具有很强的针对性和现实意义。但学习邯钢，绝不能死搬硬套照猫画虎，必须实事求是联系实际地学，有创造性地学。有人讲，我们乌达煤矿和邯钢差不多，好象只要把邯钢的经验拿来一套，企业就会马上如日中夭。其实不然。表面看，我们和邯钢确有相似之处，同建于58年大跃。进年代，职工和人数大体相近，现在又同处于一个蓝天下的社会主义大市场，并都属国有企业，可细细分析比较，就会发现有很…     

努力实现微观成本──市场成本──宏观成本的跨越──二谈学邯钢一定要学好倒推成本法

倒推成本法，是邯钢走向市场的创造，以其为核心内容的“模拟市场核算，实行成本否决”的典型经验，为国有企业改革和发展开拓了一条走向柳暗花明的希望之路。倒推成本法把企业、市场、成本、效益、职工、国家紧紧联系在一起．其丰富的内涵给人们以启迪。邯钢经验不只是一个成本核算方法的改变，它展示的是在市场经济条件下，国有企业全新的经营思想。因此，学习邯钢，真正理解其精髓，就要努力实现在推行倒推成本法中完成的微观成本——市场成本——宏观成本的跨越。这样，国有企业学邯钢的成效将会更上一层楼。今天的国有企业绝大多数诞生…     

学习推广邯钢经验搞好搞活国有企业

编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改…     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的关键。在目前激烈的市场竞争中 ,不少国有企业连年亏损 ,濒临破产 ,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环 ,蒸蒸日上。为什么 ?因为邯钢人在深化改革中敢于创新 ,创立了一套“成本控制”的管理模式。学习邯钢经验 ,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段 ,这是企业财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。一、当好…     

缘何举国学“邯钢”？

缘何举国学＂邯钢＂？今年初，国务院发文件，号召全国学习邯郸钢铁总厂。国务院副总理吴邦国认为，邯钢之所以用５年时间从亏损的困境中走出，从一个中型铜铁企业一跃成为特大型钢铁企业，其领导班子的建设起了重要作用。国家经贸委主任王忠禹评价：学邯钢是改善国有企业...     

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去国家经贸委副秘书长朱焘学习邯钢经验，加强企业管理，推进＂三改一加强＂，促进企业实行两个根本性转变，这是国务院作出的深化企业改革，搞好国有企业的一项重大部署。国务院于今年１月份转发了国家经贸委、冶金部关...     

卷首语

<正> 当前,化工行业正掀起学习邯钢经验,转换经营机制,加强企业管理,提高经济效益的热潮。 如何扎扎实实地学习好邯钢,本期发表的天津渤海化工集团和天津市卫津化工厂的经验值得一读。 学习邯钢要瞄准邯钢管理经验的实质,并结合化工行业的特点,创造性地学。 学习邯钢要领导重视,发动群众,     

邯钢对国有企业管理制度的创新

一、邯钢创造了新的企业管理体制现代企业理论证明 ,企业组织体制的选择形成和体制运行都是具有成本的。在国有企业改革中 ,面临着选择企业体制 ,对原有体制进行根本性改造 ,并不断完善的问题 ,还有一个使选择和转化成本降低和最小化的问题。邯钢成功地解决了用什么样的企业管理体制适应市场竞争的问题 ,并且用比较低的组织成本完成了对企业体制的改造。邯钢经验绝不单纯是一种经济核算方法 ,而是代表了一种方向 ,是对国有企业管理制度的根本变革和体制创新 ,具有不断发展的丰富内涵。1 .邯钢经验把市场机制对企业的作用群体化和具体化邯钢…     

他山之后 可以攻玉──浅议学邯钢

年初，国务院批转国家经贸委关于学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验后，工业企业界刮起了一股和煦的春风。许多企业界人士认识到：邯钢既不同于首钢，也不同于宝钢。邯钢经验适合我国大中型国有企业的现状，具有普遍性，针对性强，可操作性强。五年前的邯钢，起点不高，基础不好，发展也不快。他们是靠抓管理，抓改革，眼睛向内，苦练内功，以成本否决的经营机制作为龙头和切入点，全面提高了企业的管理水平抓出实效的。五年之中，政府没有给邯钢特别的政策，市场没有给邯钢特别的机遇，它的外部环境与其它大中型企业没有…     

学邯钢成效显著 降成本全面达标

<正> 目前,国有企业改革正处在一个非常关键的时刻,邯钢作为在社会主义市场经济条件下搞好国有企业的一个成功典型,是以市场为导向组织企业内部管理增强市场竞争力的典范。我公司在华谊(集团)公司和太平洋化工(集团)有限公司的指导下,深入开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的目标成本管理达标活动,对我公司实施“九五”规划起好步、开好局,发展和振兴焦化起到了重要作用。为了学好邯钢经验,公司着重抓了以下工作。     

学邯钢活动中应注意的一些问题

<正> 学习邯钢,如何结合本单位实际,吃透和学好邯钢经验,关系到学邯钢的质量和实效。为此,本文试述个人一孔之见。 一 关键在于企业一把手。企业一把手要思想到位,责任到位。 1、思想到位。邯钢经验是管理思维的创新。新就新在通过建立“模拟市场核算,     

邯钢经验破解国企难题

邯钢经验破解国企难题邯钢经验一再证明，国有企业在市场经济体制下，其活力和竞争力并不比其它所有制企业差；在走向市场经济的竞争年代里，国有企业并没有天生的短处，是完全有条件搞好的。国有企业之所以出现种种困难，概括起来无非是：“产品没有市场”，“设备严重陈...     

结合实际学邯钢 降低成本重实效

<正> 目前,全国冶金行业都在深入学习邯钢降成本的经验,尤其现在市场竞争激烈,更应该学邯钢、降成本,实实在在地依靠广大职工办企业。要使学邯钢成为每个职工的实际行动,抓出成效。我们应该结合本企业的