"商景合一"或成购物中心未来出路

最近几年,国内各大中城市地产商兴建购物中心热达到了一个不小的高潮,但是一段时间过去,人们发现很多购物中心并没有想像中的红火.     

数字

750亿元人民币 据上海购物中心协会近日发布的一份《上海购物中心发展趋势报告》披露,上海购物中心的营业收入正在逐年稳步上升。2010年,上海购物中心年营业收入预计达到750亿元人民币,“十一五”期间的年均增长幅度达到26．1％。     

卖铺套现:谁为近视眼"买单"?

近几年,购物中心作为一种新兴的业态正受到全国各地的热捧,大体量、大投资的项目不断涌现,由于认识原因缺乏对项目的周密规划和专业经营管理经验,导致招商成为困扰开发商的一大难题。为了能够在短期内实现资金回笼,一些投资商纷纷以卖铺或变相卖铺等方式吸引投资商。中国购物中心产业资讯中心、中国商业联合会购物中心专业委员会去年对会员的一项统计数据表明,从365家成员的家数上看,只租不售的占38％,售后返租的占37％,租售结合的占 25％。从面积上看,在4126万平方米的总面积中,只租不售的占36％,售后返租的占47％,只售不租的占 11．5%,全出售的占5．5％。     

百联西郊购物中心的"破冰之旅"

百联西郊购物中心成功的背后也有与其他Mall一样共性的东西存在。根据研究一流购物中心成功的经验,可以发现非常成功的Mall在五个方面做到最好:产品质量好且稳定,价格诚实,位置交通便利,能带来独特的体验,有优质的服务管理承诺。     

零售业逆市而上:"危"中觅"机"

面对来势迅猛的金融危机,大多数的零售企业都纷纷打出降价促销的广告,希望以此来刺激消费者购物欲望。而就在消费者不愿花钱的时候,被称做目前欧洲最大的市区购物中心韦斯特菲尔德购物中心,却在2008年10月30日开张营业。无独有偶,在北京,亚洲最大的零售集团永旺落户昌平,新加坡凯德置地集零售、写字楼、公寓于一体的城市综合体项目来福士广场在东直门亮相,万达广场也于2008年12月28目在石景山开业……     

我国购物中心核心竞争力研究

随着我国经济的发展和居民消费水平的提高,购物中心建设已成为商业地产的一个热门话题。本文从购物中心核心竞争力的内涵和特征入手,分析了购物中心的竞争优势,剖析了影响购物中心核心竞争力的重要环节,并提出了提升购物中心核心竞争力的途径。     

中软计算机管理信息系统与北辰商业管理"共荣"

北京北辰购物中心成立于1989年，建筑面积1万8千平米，营业面积1万4千平米，采取“超市 百货”的经营方式，超市商品的定位以满足周边居民生活为主要目标，提供价廉物美的生活必备商品；百货部分的商品以中档收入者为目标人群，同时兼顾高档和低档商品，满足了商圈内大部分消费者的需要。1999年至2002年北辰购物中心的销售额连续三年位于北京市单体百货店销售额的前三名，并跻身全国零售业五十强的行列。     

购物中心选址的综合评价方法

购物中心的选址正确与否,直接决定了购物中心运营后经营效果。通过对影响购物中心选址因素的分析,运用层次分析方法设计了选址评价的指标体系,然后确定每层因素权系数,再确定低层因素对目标层的组合权重系数,应用数学的方法建立购物中心选址的综合评价系统。在一定程度上解决了如何运用数学方法分析和处理购物中心选址评价中大量存在的模糊问题,从而在很大程度上提高了购物中心选址决策的正确性,为开发商成功投资购物中心提供了更可靠的依据。     

购物中心理论研究文献综述

本文通过国内外学术界对购物中心理论研究成果的文献综述,分析了国外购物中心的理论研究框架,分别为中心地理论、零售集聚理论、零售需求外部性理论和购物中心价值理论。我国的理论研究集中在对购物中心的界定、购物中心的规模和经营现状、管理和融资、购物中心发展中的问题等方面的研究。我国购物中心的理论研究还有待于进一步深入。     

论我国购物中心核心竞争力研究

随着我国经济的发展和居民消费水平的提高,购物中心建设已成为商业地产的一个热门话题.本文从购物中心核心竞争力的内涵和特征入手,分析了购物中心的竞争优势,剖析了影响购物中心核心竞争力的重要环节,并提出了提升购物中心核心竞争力的途径.     

购物中心的三十六计

<正>关于购物中心的话题,我们讲过很多次了。前几年,更多的购物中心是简单的把自己的事情做对就可以了。而现在在有些城市会有50个甚至70个购物中心出现。最早做购物中心我们有一个要求:周边半径5公里内没有购物中心我们才可以做。现在如果再这样要求的话,可能你就找不到这样的地方了,有些购物中心就是面对面的开。现在如果大家做购物中心的话,整个的局面必须进入直接竞争的状态当中,     

购物中心大力推广场内品牌

<正>品牌是购物中心重要的组成部分,品牌的生意好,购物中心的生意才会好。欧美汇推出大型促销活动,大力推广场内品牌。欧美汇购物中心和首地大峡谷购物中心都将迎来2周年庆,今年强化了对场内品牌的推广。北京apm近期有一批新品牌入驻,对它们的推广力度也很大。金宝汇购物中心和金融街购物中心,更是一向都注重对场内品牌的宣传推广。众所周知,购物中心与商户之间是租赁模式,彼此存在议价权的争夺,购物中心大力推广场内品牌,初衷何在?是否会为"他人作嫁衣"?购物中心经营的是"城市生活方式"8月底,欧美汇购物中心和首地大峡谷购物中心,将相继迎     

试论购物中心的管理架构

一、购物中心的管理内涵购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求,按照科学的管理程序和制度,运用科学的管理方法和手段,对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动。对购物中心进行科学有效的管理,有利于保证购物中心的合理运营,提高购物中心的经营绩效,实现购物中心的有序发展。二、购物中心的管理模式国内外成功的购物中心一般都采用“统一管理,分散经营”的管理模式。所谓“统一管理”是指购物中心由代表业主权利的、受业主委托的管理公司统一管控;所谓“分散经营”是指购物中心对入租店铺提供经营场所,由各入租…     

试论购物中心的管理架构

一、购物中心的管理内涵 购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求,按照科学的管理程序和制度,运用科学的管理方法和手段,对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动.对购物中心进行科学有效的管理,有利于保证购物中心的合理运营,提高购物中心的经营绩效,实现购物中心的有序发展.     

打造专业购物中心商业形态初探

专业购物中心是传统购物中心的优化形式,在探讨打造专业购物中心商商业形态基本构思的基础上,对其进行了科学定位,重点从招商、营销、经营、赢利、管理等方面,全方位的探讨了打造专业购物中心商业形态的路径。     

关于构建与完善购物中心的内部控制的若干思考与研究

本文首先论述了我国购物中心发展过程中存在的问题,其次提出了构建购物中心内部控制的具体措施,以推动我国购物中心业持续良好的发展。     

试论购物中心的管理架构

一．购物中心的管理内涵 购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求．按照科学的管理程序和制度．运用科学的管理方法和手段．对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动。对购物中心进行科学有效的管理．有利于保证购物中心的合理运营．提高购物中心的经营绩效．实现购物中心的有序发展。     

戴德梁行：1至4月北京购物中心放量趋缓

（本刊讯）戴德梁行近日发布的数据显示,2013年1至4月,北京市商业市场发展渐缓,全市实现社会消费品零售额2646．86亿元（430.38亿美元）,较上年同期增长10．0％,增幅比去年同期下降3．1个百分点。与之相对应的是,北京购物中心的开业步伐也稍有放缓。二季度,北京新开业购物中心仅有两个,分别是位于西北五环的华联肖家河购物中心和位于房山区长阳的首创芭蕾雨奥特莱斯。     

购物中心正在中国崛起

购物中心做为一种新的商业业态形式,在不经意中悄然走进了人们的视野,融入了你、我、他的生活。近年来购物中心在全球一些经济发达的国家和地区倍受青睐,发展迅速。目前在我国也随处可以听到有关购物中心的开发与扩张计划,一些按照现代购物中心的全新理念设计的购物场所也已初见端倪。对于近年来一直不景气的零售业,购物中心是否会给其带来契机？9月5日家国国内贸易局商业发展中心,在京召开研讨会,来自中国、美国、日本、英国以及东南亚等国的专家学者,汇聚一堂,围绕购物中心在世界各国及地区的建设与发展展开了研讨,对此本刊还将进行相关报道。下面这篇关于购物中心的文章,从购物中心在世界各国兴起与发展;购物中心的发展模式;中国购物中心的发展策略以及购物中心发展应注意的问题等方面,较全面地介绍和分析了购物中心的成因与发展,希望读者由此对购物中心有所了解。在此,我们也真诚地希望业界人士给予关注并结合商业改革话题展开讨论,在杂志上发表您的观点与见解,欢迎来稿。（地址：复兴路戊12号恩菲科技大厦420室 邮编100038 E-mail:yaolir@263.net）     

试论购物中心的管理模式

“统一管理,分散经营”是购物中心理想的管理模式,也是购物中心成功的经营秘诀。注重对购物中心管理模式的研究,有助于购物中心提高管理效率,提升管理水平,有利于实现购物中心的良性化、可持续发展。