浅议业主方全过程工程造价的控制管理

建筑工程造价是进行工程项目建设所需的全部费用,对于业主来说,工程造价是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.因此,工程造价管理包括建设工程投资费用的管理和工程价格的管理,贯穿于工程的整个阶段,是一项建设工程投资费用管理的全过程,也是一个动态过程.本文通过对全过程工程造价的管理的重要性的分析,提出业主方在全过程工程造价的控制管理中应采取的措施,供业主进行成本控制时借鉴.     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

浅谈业主对工程造价的控制

从建筑工程管理中业主的角度出发,分别阐述了建设工程中业主方对造价的有效控制应贯穿于工程建设的全过程,从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审计阶段五个阶段入手,谈工程造价控制的重要性和管理策略。     

建筑项目工程造价全过程管理与控制

在建筑行业飞速发展背景下,建筑施工单位在关注工程质量的同时,也越来越重视造价管理工作的开展,造价管理直接影响到经济效益以及施工单位能否在建筑行业中处于优势地位.目前看来,部分建筑工程造价管理中存在一定片面性,而通过全过程造价管理模式可以显著地提升造价管理质量.     

工程造价全过程控制与管理方法的探析

建筑工程全过程造价控制与管理是提高工程效益的重要手段,采取什么样的工程造价控制与管理方法实现工程经济效益最大化是当前的重要研究课题之一。本文结合工作经验阐述了工程造价控制与管理的内容与意义,并且就当前工程造价全过程控制与管理的现状进行分析,提出提高工程造价全过程管理与控制的具体方法。     

工程造价的全过程控制与管理

本文从四个方面探讨了工程全过程造价控制,分析了各个阶段中对造价控制的的必要性和可行性。     

PPP项目工程造价管理与控制

在PPP模式下,政府方依然有必要积极实施工程造价控制,比如通过设计合理的风险分配机制及合同体系,形成各利益相关方既通力合作又相互制约、 互相监督的机制,充分发挥社会资本方控制造价的积极性;同时还应履行好相关的指导与审核责任.本文主要就PPP模式下工程造价控制的几个关键问题进行分析,并提出相应措施,为PPP项目造价管理提供借鉴.     

谈建设单位工程造价的控制与管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂多变,建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践,按工程建设的三个主要阶段分别进行论述,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。     

房地产项目工程造价的全过程控制

房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总的成本、费用、利润：要全面有效地对房地产项目形成的各个阶段的工程造价进行控制并及时对各阶段实施过程中的偏差进行纠正和调整，从而实现项目投资效益、     

论土建项目工程造价的全过程控制

现代工程建设中,项目工程造价的控制与管理是保障项目投资造价管理目标实现的基础、是保障投资企业与施工企业经济利益的关键。土建工程项目作为现代工程建设的重要组成部分,其施工过程中的多种因素对影响项目的工程造价。因此,需要通过全过程控制的工程造价管理实现造价控制目标。本文就土建项目工程造价的全过程控制进行了简要论述与分析。     

政府投资项目工程造价全过程控制研究

政府投资建设项目作为使用"财政性基本建设资金"投资建设的工程项目,具有投资数额巨大、公益性和基础性强、社会影响面广的特点。工程造价全过程控制就是随时纠正实施过程中发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程,本文从影响工程造价的各阶段对工程造价的控制进行了分析和研究,提出了政府投资项目工程造价全过程控制的对策。     

工程造价的全过程控制与管理

本文介绍了工程造价控制的内涵,并结合我国目前行业内的问题原因进行了分析,提出加强工程造价全过程控制的措施,供广大施工管理人员参考。     

对工程造价进行有效控制与管理之我见

笔者拟就如何搞好工程造价控制和管理提出自己一些看法。     

建设项目工程造价全过程控制管理措施

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。为了有效控制工程造价,在工程各阶段应采取合理可行的措施。     

工程造价咨询单位参与项目全过程的造价控制与管理

工程造价咨询单位作为工程行业中,具有中介性质的高端技术与信息行业被越来越多的工程企业所认可,根据当今社会主义市场经济竞争的形势来看,工程企业要想更好发展,还需要工程造价咨询单位进一步深入工程企业,全面的、随时的为工程企业提出有效意见。     

房地产项目工程造价的控制与管理

我国房地产起步较晚,但是发展飞速,房地产投资占我国全社会固定资产投资总额逐年上升.但同时,我国房地产业的项自管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平.主要表现在:把项目成本控制的注意力过分的放在了施工环节,轻视房地产项目管理中的技术管理,项目成本控制各阶段各扫门前雪,不注重利用先进的项目管理工具和方法,项目运作过程中重实施轻计划等,怎样才能有效提升房地产项目成本控制的水平.在20世纪80年代和90年代初,我国提出了全过程造价管理(whole process cost managent--WPCM)的思想和观念,它的主要思想就是要求工程造价的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用,进行全过程管理.     

浅谈工程造价管理全过程控制的重要性

从投资决策阶段工程造价控制的重要性和设计阶段工程造价控制的重要性两方面论述了工程造价管理全过程控制的必要性。