对现代林业建设战略的思考

20世纪中期以来,全球生态危机的逐渐凸现给人们敲响了警钟.加快发展现代林业,成为保持生态平衡的重要目标.深化对现代林业建设的内涵和时代特征,才能明确掌握经营思想和模式,实施有效战略.本文针对现代林业阐述了林业建设的定义、内涵及经营目标和原则.     

全球网络下中国加工贸易转型升级的内涵与机制

一、全球生产网络的产生与结构 随着产业内竞争的加剧,跨国公司根据主要的地源或国家市场建立竞争优势的经营战略逐渐难以维继,于是,在全球范围内配置要素资源和建立生产体系便成为跨国公司获得、保持和加强竞争优势的必然选择.自20世纪60年代起,跨国公司开始了由面向东道国市场的简单一体化战略向复合一体化战略转变.     

企业财务战略联盟的本质分析

近年来,企业之间的财务战略联盟发展很快.可以肯定,企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本,否则,世界上就不会有企业财务战略联盟的存在.问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势,怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势.深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理.顾名思义,企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动.     

构造顾客忠诚的六大原则

公司在其顾客、员工、供应商、股东之间产生的忠诚度越高,获得的利益越大.今天商业人士大多理解这一点,但是一个组织如何才能赢得和保持不同利益团体之间的忠诚呢?波士敦Bain&Company终身主任和会员雷奇霍德(Frederick F.Reichheld)在其长达十年以上的研究基础上,揭示了这一秘密.他指出,高层管理不能把产生忠诚的工作委派给工作组了事;忠诚不是软件升级,也不仅仅是拥有一个好的顾客数据库、测量系统或者是奖励系统.显著的忠诚是言行一致的结果,是人格完整、信守承诺的高层执行者的决策和实践所决定的.然而,大多数公司并不缺少智慧、技术或战略,但是正是它们的高层管理者使自己与言行一致相分离.在案例研究的基础上,作者提出赢得顾客忠诚的6个原则.     

小议城市林业建设总体布局的原则与方法

随着我国林业发展战略的转变,林业建设既是改善城市生态环境,提高人居质量的重要途径,也是最能够体现现代林业特色,提高城市综合实力和国际竞争力的有效举措.因此,城市林业发展要以科学发展观为指导,确立生态建设、生态安全、生态文明的总体战略,使林业更好地服务于城市经济社会的全面、协调、可持续发展,本文对城市林业建设总体布局的原则与方法进行了简要分析.     

家电业亟需复合管理

“复合管理模式不是一条简单的中间道路,而是通过战略层的战略权变和作战单元的战术权变,保持企业机体对急剧变化的环境的最适应状态”     

基于企业最高决策层下的战略决策有效性研究

高品质企业战略既要能为企业发展提供帮助与指导,还要能在原则上不背离战略制定的理念,而这其中企业最高决策层的个人因素最为重要。企业最高决策层的决策特点和临机决断方式在很大程度上会影响企业既有的战略品质。对战略品质的把握,企业最高决策层应关注以下几个方面的问题:保持开放的思路;关注可用的资源;战略结构力求简单,战略方向力保明确;保持从容的决策心态,发挥团队决策的作用;对动荡的环境保持关注,并力求企业既有战略与之匹配。     

赢在成本——微利时代的企业领先战略

微利时代的到来,使企业之间的竞争越发激烈.竞争中企业如何保持长久的竞争优势,把握市场的主动权,是企业急需解决的问题之一.文章论述了成本领先战略的本质、层次、实施及应注意的问题.指出赢在成本,成本领先战略是企业必行之路.     

辉瑞的价值创造与财务竞争力综合分析

辉瑞在21世纪后的一系列并购行为助力其转型升级为生物制药公司,也诱使企业的重心偏移于资本运作而非研发创新.为持续提高价值创造能力,辉瑞从战略层面做出改变.本文基于战略视角全方位剖析辉瑞的价值创造与财务综合状况,并进行财务战略矩阵分析和财务竞争力综合评价,发现辉瑞近年来创新能力不足,但差异化竞争战略、适时并购、投融资并重等使其保持了业绩收入,助力企业实现价值增长.     

转变观念．强化企业绩效管理

绩效管理是一种科学的评价手段和管理方法,是管理走向精细化的重要标志和基础支持。企业要在竞争中立于不败之地,不仅要制定科学、清晰的企业战略,更要建立与战略相适应的绩效管理体系．这样才能使战略落地,使目标实现,才能保持基业常青。     

战略成本管理是培育企业长期竞争优势的利器

战略成本管理(SCM)是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与企业经营战略相结合的产物.战略成本管理指管理人员运用专门方法,根据企业战略目标建立相应的成本管理系统,协调内部资源与外部环境变化的关系,使企业能有效地适应外部持续变化的环境,从而获得或保持企业长期竞争优势.战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,它随着战略和战略管理思想的产生和发展而逐步形成.进入20世纪50年代后,科学技术突飞猛进,顾客需求个性化、多样化,企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势加快,全球性竞争日趋激烈,企业外部环境不确定性程度加深,企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中进行战略思考和谋划,进而要求成本管理顺应趋势推进到战略层面,以适应和支持企业经营战略的实施.     

试论成本领先战略在企业中的运用

所谓成本领先战略,就是将降低并保持产品低成本作为相关企业发展的优先战略。实际上成本领先战略本质就是不断地追求市场的竞争优势,其最适宜于价格竞争占据主体地位的相关行业,与差异化战略有本质上的不同,并不是简单的成本削减战略。     

加强企业文化建设提升核心竞争力

企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久.因此,如何有效地提高和保持企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展,越来越成为所有企业都必须正视的重大课题. 一、企业文化的内涵及基本特征 1.企业文化的内涵 企业文化作为一种理论提出,是上世纪70年代末80年代初的事情.     

由单片机控制的恒温焊台

电烙铁在电子、机电行业中应用广泛,烙铁温度直接影响焊接效果,因此文章设计一种由单片机控制,能够准确检测和控制温度,从而使烙铁保持恒温的焊台.焊台以STC单片机为基础,文章简单介绍了焊台的硬件电路和软件设计.     

可持续成长管理的经营战略和财务战略

成长管理就是保持企业的可持续成长,可从经营战略和财务战略两方面进行.经营战略的实质就是通过各种经营手段来提高资产周转率和销售净利率;财务战略的主要手段包括融资规模的调解、股利政策的选择、优化经济资源、兼并与收购等.     

借柔道战略助中小企业营销

柔道是将对手的体能和力量为己所用,借力打力,击败对手而获胜的一种武术.它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手.简单地说.柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式.     

无印良品：简单的Life Style Store

无印良品提出相当前卫的主张,拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、简单包装,简单到只剩下素材和功能本身所谓"良品计划"——即是将衣物、日用品、食品等商品统一于一个理念之下推向市场最有效地对应不断变化的经营环境,保持高度的灵活性,采取富有弹性的经营战略,这是无印良品构筑国外生产计划的基本方针     

重要性原则在会计报表真实性审计中的运用

在对企业会计报表的审计中应当运用重要性原则,合理确定重要性水平,目的是考虑审计风险和审计成本、提高审计效率。为了使审计人员在执行对企业会计报表审计过程中保持应有的职业谨慎,有必要充分运用好审计重要性原则。     

浅谈"绿化"会展广告的实施及原则

绿色广告是指会展企业以环境保护观念作为经营指导思想,在广告的各个环节注人环保概念,向企业和观众提供无污染、有利于节约资源、保持生态平衡的会展项目和服务,使企业行为符合经济、社会、生态环境的协调发展的要求,以实现可持续发展."绿化"会展广告必须要从多方位着手,本文就从企业传播的广告信息本身、广告设计与制作、广告信息的传播三方面,阐述了如何"绿化"以及实施时要注意的原则.     

考虑财务影响因素的关键零部件供应商评价研究

在激烈的市场竞争条件下,企业选择供应商再也不是简单的对比价格和质量。慎重选择关键零部件的供应商可以使企业保持持续的竞争优势,与供应商一起在市场中共赢。企业如果对供应商有财务影响,可以促进双方信息互通、共担风险。因此建立的指标体系突出了财务影响因素,然后用层次分析法结合群组决策特征根法来建立选择模型,选择出的供应商可以与企业建立战略联盟、共同发展。