财务集中管理模式下县级农行加强财务核算的对策

财务集中管理是企业集约化经营的重要组成部分,是企业经营活动中的一项重要内容。实行财务集中管理,有利于企业增强财务监督和控制能力,规范和完善财务支出行为,优化财务资源配置,提高经营效益。本文就财务集中管理后,县级农行如何加强会计核算、提高财务管理水平,提出一些粗浅     

浅析财务集中管理模式下县级农行财务核算的利弊

财务集中管理是指借助现代的财务管理信息系统,通过财务核算权限上收等方式,实现财力资源统筹和优化配置,同时降低经营成本,加强内部控制的财务管理方法.与传统的粗放型财务管理方法相比,财务集中管理,强调站在全局的高度分析和处理财务问题,通过统筹配置财力资源,解决由于资源配置权分散而带来的效率低下问题.     

农行二级分行深化财务集中管理的对策思考

财务管理是商业银行一切经营活动的核心部分,财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。2004年成立之初,崇左分行就按照区分行的要求,上收核算层次,突出二级分行在经营核算中的主体地位,实行以二级分行为集中会计核算单位的财务集中管理模式。本文试对崇左分行     

财务集中管理是提高 财务管理水平的途径

当今市场经济环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过将财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的控制与指引,强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的总体目标。     

财务集中管理模式下加强风险控制的思考

财务管理是商业银行一切经营管理活动的灵魂．财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。近年来,一些银行开始实施财务集中管理与核算,取消了支行财务列账权限．全行财务事项由财务核算中心统一处理,初步形成了一套在全辖高度集中、全面预算管理基础上的财务管理体制,逐步建立起符合现代经营管理要求的财务核算体系。     

精心准备 确保高标准高质量 同心协力 全面提升财务管理水平 我省农行财务管理信息系统成功上线

经过历时半年紧张而又忙碌的工作,2007年6月23日,我省财务管理信息系统第二批16个上线行数据切换成功,标志着我省财务管理信息系统一期上线推广工程圆满完成。     

企业集团财务集中管理模式的探讨

众所周知,企业的竞争是十分激烈的.所以说企业的管理尤为重要,因为它在某种程度上决定着企业的竞争力的大小.企业的财务管理模式大多数是财务公司管理制度.财务公司也就是金融公司,它的主要业务是为企业研发的新技术和新产品提供有关金融的服务,但它不属于银行机构,一般人都会误以为它是银行机构的下设单位.企业的管理机构决定着企业运行的效率,也就是说间接决定着企业的未来.下面我们就企业的财务管理机构的定义,方式,作用等方面展开讨论.     

企业集团财务集中管理模式的探讨

众所周知,企业的竞争是十分激烈的。所以说企业的管理尤为重要,因为它在某种程度上决定着企业的竞争力的大小。企业的财务管理模式大多数是财务公司管理制度。财务公司也就是金融公司,它的主要业务是为企业研发的新技术和新产品提供有关金融的服务,但它不属于银行机构,一般人都会误以为它是银行机构的下设单位。企业的管理机构决定着企业运行的效率,也就是说间接决定着企业的未来。下面我们就企业的财务管理机构的定义,方式,作用等方面展开讨论。     

基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设

随着知识经济的飞速发展,信息变革的不断深入,我国传统的财务管理已经不再适应信息技术突飞猛进的发展要求,信息化管理是我国财务管理发展的新趋势,在这种形势下具有跨多个组织的财务集中管理模式应运而生,而基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设,能够使企业内部管理效率得到提高、企业财务监管力度和核心竞争力得到增强。     

集中管理模式下的行政事业单位财务处理研究

集中财务管理模式是以满足社会公共需要为目标,实行规范化、科学化使用和管理财政资金,并置于人民群众的监督之下的社会主义公共财政体制。本文对集中管理模式下的行政事业单位财务处理进行了探讨,并提出了一些强化措施。     

企业集团财务集中管理模式的设计探讨

随着经济的发展和全球化的进程加快,越来越多的企业集团不断扩大发展规模,形成新的企业组织形式.企业组织形式的变革引起企业集团财务管理模式的变化,采用集中管理模式进行财务管理,能够改变传统财务管理模式不能满足企业集团发展需要的状况.但由于企业集团不断发展,集中管理模式逐渐出现管理弊端,如何改进集中管理模式,成为企业家们关注的问题之一.     

浅谈怎样做好财务统一集中管理下的水利财务工作

随着我国国民经济体制改革的不断深入，计划经济体制下的财务管理模式已不能适应市场经济的需求。特别是中国加入世贸组织以后，传统的财务管理模式更是受到了前所未有的挑战，财务实行集中统一管理，与国际接轨，制定“公共财政制度”，在全社会构成一个先进、规范、合理的公共财政支出框架是目前财务管理的趋势。而水利财务应该是公共财政支持的重点，作为市级水利财务工作者，怎样转变思想观念和工作方法适应新的管理模式的要求，在新的财政支出体系下，充分调度，合理支配、有效监督和反映水利资金的使用和运行是摆在广大财务工作者面前的一个崭新课题。下面笔者就部门预算、国库收付和政府采购等几个方面谈一谈自己对财务集中统一管理的看法。     

集中管理模式下的财务风险管控

自从改革开放以来,中国经济已经走过了三十多年的发展历程,中国企业也开始跟随国际企业的步伐向集团化、规模化发展,涌现出越来越多的全方面发展的集团性企业.这些企业全部进行集中化的管理,并且在集团公司下产生了很多相关子公司和分公司,而随着集团公司规模的扩大,这些公司内部财务管控也出现了各种各样的风险,例如很多下属公司因为缺乏财务自主权而失去了进取心,也有一些公司因为管理不到位而出现了财务风险,导致出现了信誉受损和资金链断裂等情况.     

对提高我国银行财务管理水平的思考

我国金融市场开放后,中资商业银行与外资银行竞争日趋激烈。如何尽快提升银行财务管理能力,不断增强我国商业银行竞争力,这是我国银行业面临的一个重要课题。本文对提高我国银行财务管理水平提出了建议。     

对县级教育系统财务管理水平提升的思考

随着我国教育事业的发展,教育系统财务管理的要求越来越严格。建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程,因此,优先发展教育事业已成为我国的重要国策。在这种情况下,为教育事业的开展提供有力保障已经变得十分必要。然而,从县级教育系统财务管理的现状来看,仍然存在一些不足之处。为了更好地推进县级教育事业的持续发展,我们有必要着手加强教育系统的财务管理。     

整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平

在"互联网+"的时代背景下,各行各业都在广泛地应用互联网技术,现阶段,医院在进行财务核算以及管理时也会积极地使用现代化信息技术,虽然已经取得了一定的成效,但多数的医院管理者都会对财务工作有所忽视,对于财务软件信息软件集成的投资并不看好,从而出现了多种问题,本文主要分析了整合财务资产信息系统对提高医院财务管理水平的重要性...     

财务集中管理模式的探索与实践

财务集中管理模式主要包含两个层面的集中：首先是管理控制层面的集中,其次是执行层面的集中,文章对此进行深入分析后,认为集中管理模式主要实现以下目标：第一,实现投融资高度集权,规避财务风险第二,通过对财务资源的集中控制,实现资源优化配置;第三,完善内控机制,实现全面风险监控;第四,统一制定财务会计政策,实现最佳会计信息质量。     

整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平

伴随计算机技术在我国各行业内的广泛应用,大部分医院开始应用计算机进行财务管理工作.与传统模式相比,计算机技术建立了新型管理模式,提高了财务系统的整体质量,让医院的资产信息系统朝向科学化的方向发展.本次论文分析了财务资产信息系统的传统模式,在整合原则基础上探究了医院财务资产信息整合的意义和具体措施,希望对医院工作者提供有效的建议.     

集团公司财务集中管理的模式及实施

近年来,许多企业集团开始实施财务的集中管理.随着网络的发展和财务软件、管理软件的广泛推广和应用,对财务进行集中管理已经成为一种趋势.国务院国有资产监督管理委员会曾专门发文件要求各中央企业推进集团公司财务管理模式创新,加强财务集中管理,积极探索资金集中管理模式,增强集团公司资源配置和财务监控能力.