文化转化比文化建设更重要

企业文化是企业的重要财富,是企业物质与精神有机结合的统一体.正向企业文化,与企业自身条件和外部环境相适应,能够与企业物质形态完美结合,有助于企业物质价值增长,对企业发展具有积极意义;负向企业文化,不但不利于发展和壮大企业,还将使企业原本拥有的物质基础被损失和消耗,对企业造成负面消极影响.     

企业文化建设的思考

企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。美国著名的企业文化专家沙因教授认为,文化是一种深奥的现象,它非常复杂而且不易了解,但是对企业管理来说,花大力气去认识企业文化是值得的。因     

创新文化比创新技术更重要

自主创新是企业的生命之源。一个可持续发展的企业，必然是坚持自主创新不动摇的企业。     

梳理企业文化比罢免CEO更重要

“对于王明和其他股东而言．对运行机制和文化的建设远比罢免一个卫亮或选出一个非卫亮的CEO更重要”     

企业专比大更重要

当今有许多企业家想把自己的企业做大做强。但是，做大是否能做强，做强又是否需要做大？这是一个企业发展战略问题。     

走出互联网企业文化建设的困境

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.它是企业的灵魂,能够引导员工的行为,使员工朝着企业希望的发展方向前进;优秀的企业文化还能使员工产生归属感,从而吸引、留住人才.     

浅议企业文化建设

建设具有时代特征的企业文化,是现代企业管理的客观要求,也是增强企业市场竞争实力的有效途径。实践中,我们深深体会到:企业文化就是一个企业的价值导向、行为导向、外部形象的总和。因此,我们在厂职能部门的帮助指导下,紧紧围绕"更新理念,规范行为,树立形象,营造氛围"这一主题,积极进行了企业文化建设的实践和探索,取得了一些粗浅的认识。     

建设企业文化创新企业管理

一、企业文化的内涵 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范.企业文化包括企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化,是这三者的复合体.可以把企业文化的三种形态分为三个层面来看待.     

论企业文化建设的价值与关键

论企业文化建设的价值与关键●王静巧一、企业文化建设的价值现代企业文化是市场经济发展的产物。这是因为，企业在激烈的市场竞争中，为确立自己的优势，必须从内部提高员工的文化素质和向外树立其信誉及形象；企业的高层管理者认识到，企业文化不但影响企业当前生存，而...     

浅谈企业文化中的质量文化建设

所谓质量文化,就是企业和社会在长期的生产经营中自然形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念,以及风俗习惯和传统惯例等“软件”的总和。它不仅直接显现为产品质量、服务质量、管理和工作质量,而且还延伸表现为消费质量、生活质量和环境质量,集中体现为整个民族素质的高低。当前,质量问题, 所见甚多,在一定意义上说,受到落后的质量文化的制约是     

加强企业文化建设势在必行

<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。     

民营企业档案与民营企业文化建设

民营企业档案是文化事业的象征，具有丰富的文化内涵：是民营企业文化发展的真实记录；是民营企业文化存储的主要形式。民营企业档案工作者应当敏锐地认识到．新的经济形态赋予民营企业档案更加重要的职能，怎样才能在民营企业的文化建设中发挥应有的作用，是一个值得研究的问题。     

员工比利润更重要

作为一个研究企业文化的人,我一直在关注有关美国失业问题的新闻。这些新闻给我的感觉很复杂,有点恐慌,但更多是不解。很明显,公司的东西卖不出去,裁员也是必然的。但削减幸存员工的薪水和退休金能对公司的长期发展有什副作用？听起来很奇怪,其实,越是这种时候就越是不要吝啬,要让员工心情好起来。     

愿景比利润更重要

如果非要把企业和企业家分类,我觉得有两类:一类是一家纯粹的由使命和愿景驱动的企业,财务上的发展不是企业最重要的追求;另一类则把利润、规模、发展速度等指标放在最重要的位置。每个人办企业的出发点不一样。我觉得,如果纯粹为了赚钱,很难支撑一个人在     

政工工作在企业基层文化建设中的重要价值解析

好的企业文化能够促进企业的稳定发展,政工工作作为企业基层文化建设的思想保证、价值指向以及动力之源,应该始终坚持以人为本的理念,充分的激发职工的归属感、责任感、使命感,为企业基层文化建设提供强大的保障与动力,进而不断的丰富企业文化的内涵。文章分析了政工工作在企业基层文化建设中的重要价值,探析了强化企业政工工作的有效措施,以供参考。     

CRM，人比技术更重要

许多企业注重信息技术，在这方面投入相当大，乜括高额的咨询费用、软硬件成本，以及人员组织和工作中断、分解造成的高昂成本。尽管他们对投资回报的预期值同样很高，但往往只能眼巴巴地看着所谓的回报消逝在企业组织抵触的黑洞中。     

企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。