企业理想的人才构成

企业理想的人才构成成功企业的管理人才通常由以下几类构成：１．决策型：知识广博，眼界开阔，有雄图大略和政治家的胆识。２．专家型：学有专长，能独挡一面，在分管的范围内有较高的权威。３．参谋型：思想敏捷，善于预测未来，拟定方案。４．综合型：知识面广，综合能...     

怎样招聘理想人才

惠普作为一家国际性跨国公司,随着国内业务的发展,对人的需求一直没有停止,选择每个月都会有30-40个新 员工加入公司。惠普在招聘时主要关注有工作经验的人,既重视他的潜力、专业,也重视他的经验、能力、价值观以及他的行为模式。在招聘中首先从求职的工作的履历中了解他过去的工作背景、曾经工作的公司、所担任的职     

透视企业理想

企业要想长远发展,必须要有远大的理想,但是,走向理想目标,还必须有眼下坚实的脚步.当今,不少中国企业的理想是:不断提高市场占有率、争当行业第一、进入中国企业500强、进入世界企业500强,还有把洋品牌挤出中国、多给国家上缴利税、多给员工谋福利和多为股东挣钱,甚至有以产业报国为己任.看了这些远大理想人们很难搞清楚这些企业究竟要为社会具体做些什么.他们还有一个共同的口号,那就是做大做强.只有这种理想的企业,可以说是盲目的.说白了,就是看谁能挣钱,挣钱越多越好.秉持这样的理想去经营企业,一旦遇到不好的经济形势,他们的日子一定很难过,为什么?因为这些企业的发展只是为了发展,因为这样的企业没有把根扎在社会需求的土壤里,因为它们创造不了价值、只是制造泡沫!     

企业的逻辑构成

企业的基本矛盾
　　辩证唯物主义告诉我们,分析任何一个事物都要抓住这个事物的基本矛盾。分析企业也要从企业的基本矛盾入手。如果把企业放在社会的大环境中,企业的基本矛盾就是市场需求与企业满足市场需求的能力之间的矛盾;如果只考虑企业本身,则企业的基本矛盾就是产品生产（按时按质按量）与生产成本之间的矛盾。任何企业,无论是服务业还是制造业,都是围绕上述两对矛盾来运作。     

企业文化的构成要素

企业文化要素根据系统论的观点,企业文化是一个复杂的系统,构成这一系统的各个有机组成部分即为其要素。由于人们对于企业文化概念的理解不尽相同,所以对企业文化的构成要素也存在诸多不同的看法。西方企业文化学者大都把企业文化界定为企业精神文化,以此为基础,他们提出了不同的企业文化要素观。如,美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化包含5大要素,即企业环境、企业价值观、英雄人物、习俗与仪式、文化     

浅析高层次科技创业人才的创业风险构成

近年来,中央和各级地方政府的高度重视高层次科技创业人才的引进,对高层次科技创业人才的创业风险问题研究日益迫切。本文针对高层次科技人才的创业问题,分析了来自内部的风险,以期为高层次科技人才创业风险管理提供理论指导和实践依据。     

社会阶层构成变化对人才工作的影响研究

本文阐述了我国社会阶层构成变迁的基本趋势,分析了我国社会阶层构成变化对人才工作的影响与挑战,系统地提出了建立适应当代社会阶层构成变化人才工作机制的对策建议。     

企业人才的摇篮

企业办学校,特别是办普通中小学,是许多国有大中型企业在特定历史条件下形成的一道景观。有的视之为包袱,有的把它当宝库。这篇来自长安一中的报道说明:是包袱还是宝库,不同的思路有不同的结果。在深化企业改革中,让这些企业站在同一起跑线上,甩掉包袱轻装前进,无疑是总的趋势和长远目标。然而在改革过程中转化包袱为宝库并加以开发挖掘,也不失为一种思路。不拘一格,但求有效,方能水到渠成。     

人才信息素质的内容构成及其培养策略

职业教育的质量应以培养学生的职业能力和综合素质为目标，信息素质是一种综合能力，是个体知道何时需要信息，并能够有效地获取、评价、利用信息的综合能力，是在信息社会中必备的基础能力。     

新型指挥人才素质能力构成要素分析

当今世界,国家安全面临的威胁日益呈现出综合性、复杂性和多变性等新态势,要求军队必须具备遂行多样化军事任务的能力。而完成多样化军事任务,根本在于锻造一批高素质指挥人才。文章着眼完成多样化军事任务,提出高素质新型军事指挥人才应具备全面、过硬的素质能力：思想政治素质好、科技信息素质高、身体心理素质强、善于谋划决断、勇于开拓创新、富有坚强的意志毅力。     

企业发展之理想状态

企业发展的理想状态是什么？有的企业家这么认为：先做大做强,接着成为行业龙头,最后惟我独尊,如果能仅此一家形成垄断更好。这样,就可以终止困扰不堪的市场竞争,少一些指标压力,少些许股东责难,少几餐应酬,少几许白发……     

企业人才危机

一个企业有没有发展前途,从企业的人力资源管理上就可以看出端倪—人才是什么?说到底,就是智慧、就是点子。一个好点子往往能够点石成金,给企业带来巨大的利润。然而,遗憾的是,中国企业却依然不能够重视人才在企业中的作用。     

柔性企业文化的构成要素

身处一个复杂多变的时代，与线性规划和线性预测相适应的刚性管理在很多时候已不再有效。随着社会转型的深入和员工民主意识的增强，陈旧的刚性管理文化存在很大局限性，长期以来被忽视的柔性因素已引起人们广泛关注。     

企业目标的构成及其内在联系

在市场经济中,企业的经济行为是围绕企业目标而展开的。用企业目标来解释企业经济行为包括企业投资决策行为、企业生产经营行为、企业营销行为、企业经济核算行为、企业收入分配行为,对企业的长远发展都有着决定性的作用。因此,长期以来对企业目标的研究一直受到了广泛的、充分的重视。但早期的研究比较单一和肤浅,认为企业目标仅仅在于利润最大化。随着市场经济和生产社会化的发展,企业作为社会主体、市场主体的地位和作用不断得到提升和确认。基于此,后来对企业目标的研究扩展到了企业的其他目标即非利润最大化诸目标等等,从而形成了企业目标体系。本文即对企业目标的构成及其内在关系进行阐述与分析。     

企业文化的构成与培育

企业文化是一种观念形态和价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统,以及特有的经营精神和风格,包括企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和习惯等,它规定了人们的基本思维模式和行为方式,在企业发展中具有延续性和保持性。本文试着从企业文化微观生成的角度,将企业文化分成四大要素,并分析各要素之间是如何联接,共同构成企业文化系统的。在这个基础上,提出了在我国进行企业文化建设的一些具体措施。优秀企业文化是企业的灵魂企业文化是企业的灵魂,是企业的竞争优势之源。美国哈佛商学院著名教授、世界知名…     

企业的两大构成要素

分析现实社会中的企业实体，我们可以将企业的构成要素按照从“实”到“虚”的顺序排列如下：货币资产、厂房设备、原料及产品、商标品牌专利等无形资产、企业管理框架和制度、企业劳动能力、创新开发能力、经营能力和决策能力。货币资产是一种最真实、最确定的资本，而经营能力和决策能力是一种最虚幻、最难以衡量评估的资产，其他要素则次之。为了分析需要，     

企业成本系统管理观念的构成

受长期计划经济观念的影响，我国一些企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的主要方面进行全方位的分析研究。     

企业作为创新主体的构成

企业是创新型国家的主体,要落实中央要求,必须加快主体到位,为把中国建设成为创新型国家做出我们最大的贡献。我们要把中冶集团建设成为创新型企业,当然首先是为了自己,但从根本上讲是为了把中国建设成为一个创新型的国家。这是我们国有企业,特别是央企一定要充分认识到的一点。现在,对企业如何成为创新主