CFO如何维护职业安全

针对财务部门常出现的问题．清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系主任张德教授则提出了一些管理上的建议。“一是‘会计派出制’．二级、三级部门所属会计由总部直接管理．使得会计人员和所在的部门不出现利益一体化的情况：二是采购过程中使用‘招标制’．招标部门由两个以上的部门组成．互相监督；第三销售环节使用‘收支两条线’：最后．针对企业领导干部要有一些基本的规范．比如五条高压线，严惩贪污、报销作假等。”     

21世纪CFO的新使命

CFO对企业的生存与发展、绩效与成功、稳定与安全都有举足轻重的核心作用。随着社会经济的发展和国家相关经济政策的调整，财务管理的环境发生了变化，财务管理的工作重点亦从传统经济时代以交易处理数据为主逐步转变为以财务管理成本为主。财务管理的目标正向多元化演变，以财务管理价值最大化演变为企业整体利益的最大化，战略决策和风险管理已经成为财务管理的核心目标。因此CFO的职责在具有一定稳定性的同时亦需不断地更新发展，以增强其适用性。     

浅议CFO在绩效管理中的作用

中国的总会计师过去大多是企业老总的陪衬或幕后操纵者，随着中国企业走向国际市场后，传统的财务管理制度已难以适应国际竞争的需要，CFO在企业管理中的作用开始显现。作为现代企业的CFO，不能像过去那样只做账房先生，而要实施战略转型：将财务管理延伸到企业战略规划、绩效管理等领域。在全球首席财务官的调查中，对于财务官面临的五大挑战中最受关心的就是改善企业的绩效管理。绩效管理是指通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将评价结果用于企业管理活动之中，激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标。CFO在企业绩效管理将起着怎样的作用，本文做简要阐述。     

CFO要不断地放宽视野——访卡洛斯·奥利维尔

卡洛斯·奥利维尔是阿根廷基尔梅斯工业公司的首席财务官。同时，他在阿根廷的两所大学里讲授财务课程。也是美国密歇根大学的客座教授。基尔梅斯工业公司是阿根廷首都布宜诺斯艾利斯的大型饮料公司，在该国的南部三角地区的啤酒市场上占到60％的市场份额。该公司1996年起在纽约股票交易所挂牌交易。     

巧借外脑

有一个事实很容易在企业中被发现大多CFO的待遇一般都高于其他副总。但谁都明白权利和义务是一致的显然这个岗位的风险也高于其他副总。     

胜任最安全

财务岗位的风险是显而易见的。我在工作中秉承几个字．拿事实和道理说话。     

制度安全网

长期以来人们对CFO职业的模糊概念大致还停留在技术会计师的层面。认为CFO只是公司高层为自己的经营成果所雇佣的一个管家。很显然这种对CFO职垃的错误认识定程度上耽长了某些CEO为所欲为事情的发生也让一些CFO们滋生了相对不负责任的念头。     

CFO在公司治理中的责任与地位

在 一 个 大 型 公 司 中 ，ＣＦＯ 是一个穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值的管理者。     

浅谈企业财务管理的几项基础工作

企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本 ,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理 ,从而提高企业经济效益。财务管理是企业管理的核心之一 ,应注重做好以下基础工作 :一、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制首先 ,建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则 ,企业单独设立财务管理部门 ,负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动 ;同时 ,建立财务总监制度 ,在大中型企业中 ,尤其是集团、股份公司等 ,设立财务总监 ,主管企业的一切财务工作 ,并努力造就…     

浅谈加强企业内部财务监控

企业管理的核心是财务管理。而企业财务监控又是财务管理的重要组成部分。只有建立完善的财务监控机制,才能有效地发挥财务管理的重要作用,从而真正地实现企业经济最大效益。     

加强集团企业财务监管及内部控制

近年来,随着集团企业的增多,规模的扩大,企业管理的内容越来越丰富,财务监管是企业管理的核心,也是实现企业约束机制的重要手段。目前,会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生,导致企业国有资产大量流失,企业经营陷入恶性循环。其中很重要的原因是财务监控制度不完善、监管责任未落实。加入WTO后,市场将进一步开放,保护政策越来越少,挑战与机遇并存,要适应目前形势的发展,就必须适度扩大集团企业规模,同时完善集团企业内部的控制制度,加强财务监管,提高企业集团的竞争能力。     

浅谈如何加强企业内部财务监控

现代企业管理的核心是财务管理，而企业财务监控又是财务管理的重要组成部分。只有建立完善的财务监控机制，才能有效地发挥财务管理的重要作用，从而真正地实现企业经济效益最大化。2002年华尔街惊现美国历史上最严重的财务欺诈案。世界通信公司制造假帐把原已亏损300亿美元的报表做成赢利13亿而震惊全球。从这件事中我们更能认识到企业内部建立财务监控机制的重要性，试想一下假如世界通信公司建立和健全了财务监控机制，那么虚假的财务报表就不会出现了。     

浅析现代企业制度下的财务管理模式

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业     

创维之痛:家族管理凸显民企风险

家族管理是民营企业的最大特点，以其决策果断、行事机动而使国有企业相形见拙。但当民企发展壮大之后，家族管理又成了企业发展的阻碍，缺乏监管机制的管理模式会使民营企业一不小心就踏上地雷，创维事件已充分显现出民营上市公司进行家族管理的风险。     

加强财务内部管理提高企业经济效益

随着现代企业制度的建立,企业管理以财务管理为中心,加强内部管理,堵塞漏洞,挖掘内部潜力,强化约束机制,采取措施提高企业的经济效益已越来越被人们所重视.企业要发展,必须从管理人手,财务管理尤为重要.加强财务管理对提高企业经济效益有着至关重要的作用.     

关于构建商业银行科学财务决策体系的思考

近年来,商业银行在加强财务管理、完善财务机制方面进行了一些改革和尝试,也取得了一定进展,财务决策正逐步向规范管理转变.但随着金融市场开放,同业竞争加剧,监管要求提高以及股改上市,现行财务决策体系已不能适应现代商业银行发展和股改上市要求,亟待重新梳理、构建和完善.     

财务管理新模式的目标与构建

重塑财务管理新模式的目标,应改善财务职能、强化财务的造血机制、增强企业的抗风险能力、提高企业的盈利能力的偿债能力.重塑财务管理新模式,应充分发挥财务人员的职能,研究预测和分析企业外部环境的变化,构建企业决策、咨询、协调信息系统.