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关键绩效指标(KPI)的分解与设计 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是战略实施的有效工具,通过关键绩效指标(KPI)的有效激励,将员工的行为引向组织的战略目标.牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标.促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用.为企业战略管理提供了可操作的方法。 相似文献
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企业在经营过程中建立一套有效的KPI 绩效管理方法,可以使企业上下各级明确经营责任,加强经营监控,全面提升企业运营管控能力.本文从制造型企业运营体系KPI指标的建立、日常的监控管理及考核结果的运用方面加以剖析,使考核主体进一步了解运营体系KPI指标的设计及实施路径,更好的将其运用于企业的绩效管理中. 相似文献
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关键绩效指标即KPI(Key Performance Indication)是绩效考核工作的关键因素的总结和概括,是衡量流程绩效的一种标准式的量化管理指标,关键绩效指标法需要对考核对象内部某一流程的输入端、输出端的重要参数进行设置、采样、计算和分析,利用关键绩效指标法可以把绩效考核对象的战略目标分解为可分步运作的操作目标。本文将在了解KPI绩效考核设计原则的基础上,详细分析层次分析法在KPI关键绩效指标权重设计中的应用建议。 相似文献
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正KPI(Key Performance Indicators),又称关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念,使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略 相似文献
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基于BSC与KPI的企业绩效管理体系优化研究 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是企业重要的激励与约束机制的组成部分,一个有效的绩效管理体系能够整合、导向员工利益与企业总体战略发展方向。然而,绩效管理同时也是企业战略管理中最棘手的问题之一,在企业管理实务中,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。如何设计、实施适合于企业自身的绩效管理体系是理论界与实务界目前关注的热点。本文拟通过XG公司对BSC与KPI的综合运用优化企业绩效管理体系的案例分析,为企业实施有效的绩效管理提供一种新思路和方法进行探讨。 相似文献
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公司治理的新视角:IT治理——建立企业目标和信息技术之间的联系 总被引:13,自引:1,他引:12
本文从解决公司治理问题的角度出发详细论述了关注IT治理的理由 ,并参考COBIT给出了IT治理的基本框架 :企业可以通过关键成功因素 (CSF)、成熟度模型、关键目标指标 (KGI)、关键绩效指标 (KPI)四个方面的相互作用 ,建立企业目标和IT之间的联系 ,实施IT治理 ,提高企业的公司治理水平。 相似文献
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随着时代发展的需求,现在人们已经认识到,仅仅靠简单的考核并不能有效地促进员工乃至整个组织绩效的改善,人们逐步将绩效管理看成是一个“系统”,而绩效反馈贯穿于整个绩效管理体系循环回路中。绩效反馈包含多个方面,其中绩效反馈方式是绩效艮馈的一个重要方面,对反馈效果有着很大的影响,同时它也影响员工满意度的重要因素。 相似文献
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随着经济的发展和社会的进步,财会人员在企业中的职位不断提高,要加快实现财会部门职能,提高企业财务人员在企业价值的增值中的作用,实行企业财务人员的员工绩效和激励制度具有越来越重要的意义。而有效的绩效考核与激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,从而促进企业正常有序的运营,为企业创造出更大的企业价值,保证企业最大化目标的实现。本文将以现代绩效考核理念为基调,从财务人员的绩效考核与激励入手,通过分析企业财会部门所承担的各项职能和财会人员职责的界定,指出现代企业财会部门的组织架构,建立以关键绩效指标为基础的绩效考核体系,并采用表格的方式对关键绩效指标考核体系的设计进行了阐述,把员工的绩效考核与激励制度结合起来,强化绩效考核指标的作用。 相似文献
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绩效与薪酬是人力资源管理中最为管理者所关注的部分,所以对于绩效与薪酬的设计直接体现了一个企业的人力资源管理能力,并且关系到企事业单位的核心竞争力。本文以G银行A分行的薪酬与绩效为研究对象,通过调查其绩效考核与薪酬设计现状,分析其存在的问题,进而全面系统探讨其优化方案,以期对其他银行绩效考核与薪酬改革提供参考。通过研究发现,采用EVA考核系统,基于KPI提取绩效考核指标、确保薪酬与绩效考核挂钩等优化措施能提高银行员工薪酬满意度,改善激励现状。 相似文献
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关键事件法(KPI)在企业绩效管理中的应用日益广泛,这给公共部门绩效管理带来了新的启示。本文对关键事件法在基层央行中的相关实践进行分析,旨在探讨如何更好地推动关键事件法在公共部门绩效管理中的运用。 相似文献
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探索开展绩效审计是人民内审工作转型与发展的主要任务之一,研究建设科学、有效的绩效审计指标体系是开展好绩效审计的前提条件,而关键绩效指标(KPI-Key Performance Indicator)法是当前各国企业构建绩效评价体系框架模型的主要方法,本文拟利用KPI法,研究、构建基层央行绩效审计指标体系模板。 相似文献
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用KPI对员工绩效进行评价是一种有效的绩效评价方法,但绩效指标体系设计方法却一直是困扰绩效评价研究和实践的重大问题。本文针对这一问题进行研究为有效使用KPI评价方法提供参考和借鉴。 相似文献
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为考核而考核绩效管理的当务之急是什么?是绩效考核制度的制定?是考核量表的设计?是经理的填表?无疑,这些答案都可能会成为某些企业的首选。事实也表明,企业引进的绩效考核就是要解决绩效工资的界定问题,而要界定绩效工资,就要进行绩效考核,设计考核量表,并让经理填表和确定等级,这已经成为一些企业操作绩效管理的行事逻辑。企业的这种行事逻辑可以简单归纳为——为考核而考核。其典型表现是当企业高层认为工资需要调整或人员需要整合分流的时候,就要求人力资源部在最短的时间内制定绩效考核政策,设计考核量表,以最简单的形式、最方便直线经… 相似文献