科学发展迈向企业腾飞路

近年来，赣州局在以黄君仲局长为首的领导班子的带领下，认真贯彻落实上级各项决策部署，突出践行科学发展观，始终坚持全面发展、协调发展、可持续发展、安全发展、和谐发展，使企业不断实现跨越式发展，阔步迈向腾飞之路。     

"由全市之末到全省之首"的启示--湖北省襄阳县邮政局加强领导班子建设纪略

2000年,在湖北省邮政局开展的20强县市局和百强支局排名竞赛中,襄阳县邮政局综合得分居全省第1位。1999年还在襄樊市邮政局所属7县市局中处于落后状态的单位,为什么会一跃成为全省榜首,并获得"业务收入达标竞赛"、"邮政储蓄达标竞赛"先进单位称号的呢？其根本的一点,就是通过加强企业领导班子建设促进企业发展。 一、 坚持"今日事今日办",激发企业活力 1999年,襄阳县局全年业务欠收300万,是全市的欠收大户。由于欠收,企业亏损进一步加剧,职工收入锐减,整个企业人心涣散,信心不足,情绪低落。针对这种情况,襄樊市邮政局党组于19…     

新疆电信举行“百年电信暨新疆电信公司化十年”庆典

7月26日，中国电信新疆公司举办了“百年电信暨新疆电信公司化十年”庆典活动。新疆维吾尔自治区党委常委宋爱荣，新疆生产建设兵团政委雪克莱提·扎克尔，中国电信副总经理杨杰，新疆通信管理局局长杨茂发，中国电信新疆公司党组书记、总经理张志勇及公司领导班子成员出席了活动。     

局长负责制增强了领导班子的合力

我局从1985年。8月开始实行局长负责制。一年多的实践说明,要理顺党、政、工三者关系,增强领导班子的合力,确保各项通信任务的完成,必须做好以下三方面工作: 一、转变思想观念,明确党、政,工各自职责。实行局长负责制,首先要完成思想观念的转变。我们从统一认识入手,抓住思想教育这个中心环节,采取多种办法,反复宣传教育,     

加强县级邮电企业管理的几点思考

加强县级邮电企业管理的几点思考谢生成一、领导层要有现代管理意识，审时度势地提出管理举措。当前，县市一级的邮电企业实行的是局长任期三年责任制。就我局而言，历来都是上级主管部门下派局长或是当地组织部门委派局长，这对增添领导层的活力，焕发企业的生机，联系上...     

服务水平上档次 文明用语须规范

服务水平上档次　文明用语须规范河北省地市局长会议后，我局提出“服务工作１９９４年见成效，１９９５年创一流”的奋斗目标。要实现这一目标就要从自身做起，特别是要规范对外服务人员自身的语言行为。为此，我局在规范文明用语的基础上，又制定公布了对外服务人员严禁...     

以人为本协调发展——福建省莆田市邮政局邱淮元局长的邮政科学发展思路

福建省莆田市，海峡西岸明珠，海上女神妈祖故里。自2002年从闽西“红土地”龙岩市邮政局局长助理岗位升任莆田市邮政局副局长，再到2006年接任莆田市邮政局局长，邱准元已经在莆田这一海西热土上奋斗了8年。8年来，莆田市邮政局融人海西求先行，服务港城当表率，努力在“调结构，上水平，促改革”上下工夫，莆田局先后荣获首批“全国文明单位”、“全国邮政系统用户满意企业”、“福建省精神文明建设示范单位”等系列荣誉称号，7个评奖年度里获得了5个全省邮政年度经营管理一等奖、2个全省邮政年度经营管理二等奖，整体工作全省领先。     

福建省“全球通”实现覆盖全省所有县市

不久前“全球通”二期工程(即覆盖到县市)完工,从而实现了“全球通”覆盖全省各县市和部分经济发达乡镇的目标。本次工程新建了容量为2.5万户的漳州交换局,扩     

再创辉煌──记山东省寿光市邮电局局长李常德

山东寿光是一个广袤完整的大平原，这里的蔬菜全国闻名。自１９９３年开始，寿光大平原上刮起了一股强劲的“绿色旋风”。全市邮电通信以超常规的速度快步发展，其规模容量、技术层次和服务水平在短短两三年内发生了质的飞跃。１９９４年，寿光局由全省的中等县局跨入全省邮电“十强县局”行列，电话放号连续两年稳居全省同级局之首，电话装、移、修机服务被全国质量管理协会用户委员会评为“全国用户满意服务单位”。笔者去探寻寿光邮电快速发展的奥秘，几天的采访之后，不得不把笔触伸向寿光局的领头人──局长兼党委书记李常德。超前发展…     

集约化管理企业发展的基石——哈尔滨市邮政局局长梁桂兰的发展思路

梁桂兰在哈尔滨市邮政局任局长巳近六年，在这六年中，哈尔滨局先后获得了黑龙江省优秀企业、市先进单位等荣誉称号，梁桂兰本人也获得了全国三八红旗手、省五一劳动奖章、黑龙江省优秀企业家、市劳动模范等称号。她自2000年末上任以来，一直坚持这样的理念：哈尔滨局作为省会局，一定要大发展、快发展、全面发展，当好全省龙头，争当全国排头，这是她来哈尔滨局上任时的工作目标，也是她几年来一直为之不懈努力的方向。     

我们开展TQC达标的几点做法

1989年我局列为江苏省局推行全面质量管理达标的计划单位之一,1990年经省局复验正式批准我局为江苏省县(市)局首批、南通邮电系统首家推行TQC的达标单位,使我局质量管理工作有了新的开端。TQC达标工作是一项全局性、全过程的工作,涉及面广,工作量大。我们在吸收大市局达标创奖经验的基础上,选择了TQC基础较好的局邮政科、叙阳支局以及局载波组为三个不同类型的试点单位,从全质办抽出人员进行蹲点,一同摸索探讨,制订出了班组类、支局所类、局股室类推行TQC达标的统一标准,并在试点单位召开了由各级负责人参加的TQC达标研讨推广会,个个表态,使得全局TQC达标推广工作得到了迅速开展。我们的主要做法是: 一、广泛开展TQC知识教育,强化质量意识。为使全面质量管理的理论、观点和方法得到普及     

鹏程万里正翱翔──记山东省济宁市邮电局局长赵明善

鹏程万里正翱翔──记山东省济宁市邮电局局长赵明善郭剑,董利伟“赵明善同志是一位善于思考,勇于改革,事业心强,满脑子都是工作的实干家。在企业管理上,他具有较高的理论水平和丰富的实践经验,是一位难得的人才。”这是去年底山东省局党组经过对济宁局领导班子换届...     

我们是怎样做到由乱到治的?

我们周至县局有162人,16个班组和支局所。由于班子软,人心散,管理乱,打架斗殴,聚众赌博,贪污盗窃,投机倒把等问题不断发生,1981年收支差额只完成年计划的73.8%,是一个有名的后进单位。1981年底,上级调整了我局的领导班子,根据中央关于企业全面整顿的要求,二月份整顿了领导班子的思想作风,三月份整顿了劳动纪律和局容局貌,四月份整顿并健全职代会制度,五月份开展学赶比帮     

上下级关系应该怎样处?

据职工揭发,嵩县局问题严重:报刊积压,电报延误,局容局貌脏乱到了惊人的程度;特别是在经济管理上问题更多:供应员杨水生,1980年以来贪污16,000元;他买两节电池花钱3角多,杨涂改为500多元,竟如数报销。什么原因?他曾给几位局长以好处。好处一”钓”,领导就上钩。于是像杨水生这样的人就得到重用,一些正直的、向领导提过意见的人就受到排挤打击。像嵩县局这样上下级关系,在某些县市局并不是个别现象;在县市局与省区管理局关系上也同样存在。例如有个县局今年国庆前夕,组织职工宰杀、油炸好175斤大鲤鱼,然后派车,由局     

“引”字提速邮储发展

2009年，江西省萍乡市邮政局实现邮储余额净增5．25亿元，完成省公司计划的126％，同比增长80％。今年1～2月，萍乡局又实现净增余额2．6亿元，完成省公司首季下达专项计划进度的131．4％，其中净增活期余额占整个净增余额比达54．4％，实现了省公司提出的两个50％目标，首次打破一季度余额负增长局面。破解萍乡局邮储业务强势发展之谜，一个“引”字牵出了答案。他们通过服务吸引、走访指引、项目牵引，提出了优质服务常态化、客户走访日常化、项目营销白热化的理念，引领着邮储业务的强势发展。     

严字当头 规范管理

严字当头规范管理潘元平，钱国斌规范邮政通信管理，确保邮政通信健康发展是江苏如皋市邮电局多年来追求的目标。长期以来，我们始终坚持以江苏省管局的“标准化支局评分标准”、“邮政管理五项二十条”来规范邮政通信管理，把规范管理综合达标作为邮政通信建设的结合点和...     

局长负责制增加了企业活力

我局从1985年8月实行局长负责制以来,在理顺党政工三者关系的同时,深化企业改革,着重抓了以下工作: 一、更新观念,确立局长在企业的中心地位。一年来,我们通过学习中共中央、国务院颁发的三个“条例”,总结经验,着重从三个方面更新观念。一是克服“支部包办”旧习,明确局长是企业的法人代表。局长对国家、企业和职工个人负责,受国家法律的约束。支部转向做好思想政治工作,发挥保证监督作用。二是破除“集体负责”束缚,明确局长行使全面决策权。过去事事“集体研究”,议而不决,误时误事。三个“条例”明确规定局长行使全面决策权,建立管委会,健全了局长决策程序制度。三是克服“行政依赖”作风,明确局长实施独立指挥权。过去下级依赖上级,局长依赖书记。现在分工明确,各负其责,局长能大胆地、独立自主地实施生产指挥职权;并调整了股室,实行了班组长和支局长任期目标制,层层落实任期目标。     

善创奇迹的电信局长——记上海南汇县电信局局长秦永虎

在素有“花果之乡”美誉的上海南汇县，电信局的秦永虎局长不能不说是个奇人。去年南汇局邮电分营前，１－８月份，电话放号１万户。９月１日，秦永虎上任南汇电信局局长，５６天后，该局就完成电话放号１．６万户，刷新了南汇电信的历史记录，奇迹般地完成了全年２．６万...     

在困境中崛起──记山西临汾地区邮电局局长马全战

在困境中崛起─－记山西临汾地区邮电局局长马全战李景亚，王锦程临汾，是山西有名的贫困地区。全区１７个县市，就有１０个贫困县。１９９１年前，全区邮电系统除地区局、侯马局等少数几个局外，大多数县局收入不足百万元，最少的仅有２０多万元。就是在这样一个困境中，...     

萍乡邮政“思乡月”专项营销纪实

截至2008年9月7日，萍乡市邮政局完成“思乡月”专项营销额293万元，占全省邮政公司下达计划的109％，占省公司目标计划的98％，提前超计划完成了省公司下达的任务，是全省邮政完成计划进度前三名之一。在2008年的“思乡月”专项营销活动中，萍乡市邮政局不唯计划唯市场，注重遥寄“乡思”，深挖“情感”市场，紧扣亲情、商情、恩情，组织了三支营销团队，