攀比IBM,联想试水IT服务

<正> 联想入股汉普一事尘埃甫定,便紧接着传来了IBM吞下普华永道咨询业务的消息。中国IT产业的龙头企业和世界信息工业的绝代霸主由此而在中国IT服务市场上写下了重重的一笔。尽管这是一场实力悬殊的较量,仿佛古希腊神话中纵横无敌的巨人,IBM的强大乃是联想所难以匹敌的,即便后者能够在中国乃至亚太地区的PC市场上翻手为云,覆手为雨。然而,基于中国IT服务市场具有显而易见的特殊性,中国的本土英雄未尝没有机会。     

中国企业跨国并购中组织文化的整合--基于联想并购IBM的PC部门的案例分析

企业并购中文化整合一直是个难题,地域不同的企业之间组织文化整合更是十分困难。因此本文主要以联想收购IBM的PC部门为案例,分析并购后的企业组织文化整合的内容方式进行探讨。最后提出了对管理,组织文化整合的一些启示。     

IBM完成收购ILOG 提升软件平台能力

2009年1月8日，IBM宣布已完成以约3．4亿美元（相当于2．15亿欧元）现金收购ILOG的股份。继2008年7月28日IBM对外公布收购ILOG以来，IBM购入YILOG公司已发行的全部股票并满足了收购要约中的其他所有条件，最终完成了本次收购。ILOG总部位于法国巴黎，     

联想集团完成收购IBM x86服务器业务

2014年10月1日，联想集团完成收购IBM x86服务器业务，随即成为全球x86服务器第三大厂商（根据IDC数据，2014年x86服务器市场总规模达421亿美元）。联想此次收购包括System x、BladeCenter 和 Flex系统刀片服务器以及交换机、基于x86的Flex集成系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、刀片网络和运维服务。而IBM则保留System z大型机、Power Systems、存储系统、基于Power架构的Flex服务器和PureApplication应用平台以及PureData设备。     

IBM收购Arsenal Digital Solutions

近日,IBM宣布收购位于北卡罗莱纳州Cary的一家私人控股企业——Arsenal Digital Solutions。收购完成后,Arsenal将成为IBM全球业务连续性和弹性服务（BCRS）业务部门的一部分。整个交易活动预计将于2008年一季度完成。     

海外并购如何审查知识产权

我国有越来越多的企业走出国门参与并购,其中对知识产权的收购是重要的一环。收购国外知识产权一般以专利技术和商标为目标,收购方式主要有两种：一种是直接收购知识产权,如北汽收购萨博;另一种是收购国外企业,将企业和其拥有的知识产权一并收入囊中,如联想收购IBM PC业务。     

吞噬IBM PC 联想站上蓝色巨人肩头

柳传志一直抱有 “办一个长期的、有规 模的、高技术企业,领 衔中国PC市场”的信 念。成为世界性品牌 的冲动刺激着柳传志 与杨元庆,联想渴望 自己成为新的“IBM”。 现在,联想斥巨资并 购了IBM的PC业务,联 想的国际化战略似乎 已经开始实现。     

中国企业国际化这路（下）

中国经济一直在高速发展，中国企业在国际化方面也有不少标志性动作，比如TCL收购阿尔卡特的手机业务、联想收购IBM的个人电脑业务，这些企业的国际化道路，令不少国人感到兴奋。然而，随着国际化成为更多国内企业必须考虑的问题，寻求如何国际化的方法也变得越来越迫切，中国企业国际化进程中存在的问题也就随之显现出来。     

成功整合ISS IBM全力打造IT安全服务新势力

2007年12月6日,IBM公司在北京召开了以“整合优势、创享安全”为主题的媒体交流会,与国内媒体广泛分享了IBM“企业IT安全服务产品线”推出一年以来所取得的市场反馈与重要成就,以及IBM收购互联网安全系统公司（ISS）之后得以强化的端到端安全服务能力及优势。     

联想能否走出并购怪圈？

联想收购IBM的PC业务，在2004的岁末掀起一股狂飙，搅得全球IT业为之震荡。一个PC业的后起之秀，要收购PC的创始者，不管怎么看都是一次壮举。但是纵观最近几年国际电子类消费品几桩大的并购案例，其结果都是以失败而告终，有业内人士称之谓“计算机并购怪圈”，联想收购IBM PC能否走出这个怪圈呢？     

斗智：企业并购融资技巧分析

2004年12月8日，中国联想集团斥资12．5亿美元收购了美国IBM PC个人电脑业务，IBM持有联想集团18．5％的股份，成为联想集团的战略合作伙伴。该交易成为中国公司迄今为止的最大一次海外并购，这一并购也将此前一连串企业并购推向了高潮。我们都知道在世界十大PC制造商排行榜上，IBM名列第三位，而联想仅位居第八位。对于联想收购IBMPC，戴尔和惠普都认为是不可能的，可它却成为了事实，这其中离不开并购融资技巧的运用。     

中国企业,走向并购新时代

2004年，中国并购交易升温的趋势明显，无论并购数量还是交易金额，均大幅攀升，伴随中国加入WTO，中国并购也进入全球一体化时代，2004年的并购事件中，不仅有境外企业为了进入中国市场而长驱直入收购中国企业，也有中国企业大搞海外收购活动。中国企业不再只是被追逐的对象。如今也能频频出击：盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司；联想收购IBM个人电脑业务，     

风险管理之险

风险一直是众多管理者及研究者最关注的话题之一，也越来越被企业所重视。然而，还是有不少企业为此付出了惨重的代价。在层出不穷的案例背后，我们究竟该如何反思？     

企业间品牌收购中的文化整合分析——以联想收购IBM为例

目前微软收购雅虎,达能强购哇哈哈等品牌收购事件频频出现,但两者都无果而终,可见企业间品牌收购面临的问题十分复杂,地域不同的企业间文化的整合更是十分困难。因此本文主要以联想公司收购IBM这一已成定局的事件为例,论述两个品牌代表的两种文化的整合状况对品牌收购成败及以后发展的影响。提出了文化整合在品牌收购中的重要作用,实现方法,以及从此角度看品牌收购的反文化作用力的影响。最后,提出了对中国企业跨国并购行动的建议。     

中国企业启动全球资源整合

中国企业在美国资本市场掀起了三大战役：联想收购IBM笔记本电脑、海尔拟收购家电巨头美泰公司(Maytag)，中海油拟收购美国第九大石油公司尤尼科公司(Unocal）。对于这一连串的收购行动，企业界、经济界、政治界均有着意义完全不同的解读，尤其是中石油收购计划所引起的轩然大波，更是深刻揭示了全球新增长环境下企业战略、国家战略的深刻内涵。     

IBM与Sequent China共同为客户提供优质的产品及服务

IBM 与 Sequent China 的商业伙伴合约日前在京签订。为了给企业提供高性能而且全面的开放服务器产品线,IBM 公司于1999年9月收购世界 NUMA 技术领先厂商—Sequent Computer Sys-tems,并推出能够支持和扩展 Intel 平台的 NUMA-Q 系统及解决方案,除强化 IBM 现有服务器产品线之外,同时还可以为全球大型企业客户以及迅速发展的电子商务市场提供更加多样化、高可扩展性及     

收购外企,中国企业胜算几何?

1月19日,中国网通集团在北京宣布了一起国内最大的电信并购案:以5.90港元/股的价格,收购香港联交所上市公司电讯盈科(简称电盈)扩大股本后的20％股权,此项交易作价约10亿美元(79亿港元),网通通过这次收购成为电盈的第二大股东。 而在此前一个月,联想宣布以12.5亿美元收购IBM的PC及笔记本电脑业务,曾轰动世界;再之前,有上汽集团5亿美元收购韩国双龙汽车48.92％股权的首例汽车海外收购案例;目前,中国五矿收购加拿大诺兰达还在谈判之中…… 中国内地企业正纷纷以大手笔收购外国企业,那么,其胜算又有几许呢?1月19日,中国网通集团在北京宣布了一起国内最大的电信并购案:以5.90港元/股的价格,收购香港联交所上市公司电讯盈科(简称电盈)扩大股本后的20％股权,此项交易作价约10亿美元(79亿港元),网通通过这次收购成为电盈的第二大股东。 而在此前一个月,联想宣布以12.5亿美元收购IBM的PC及笔记本电脑业务,曾轰动世界;再之前,有上汽集团5亿美元收购韩国双龙汽车48.92％股权的首例汽车海外收购案例;目前,中国五矿收购加拿大诺兰达还在谈判之中…… 中国内地企业正纷纷以大手笔收购外国企业,那么,其胜算又有几许呢?     

IBM发布企业营销管理解决方案

本刊讯5月19日,IBM公司发布企业营销管理解决方案(EMM),这是继IBM在较早前宣布"智慧商务"整体愿景后,在该领域的又一重大举措.IBM"智慧商务"战略旨在帮助企业在快速变化的市场环境中,从购买、销售、市场活动和服务客户等各环节寻求更智慧的途径,提升服务和响应能力,更适应高涨的客户需求.作为该战略的重要构成,     

外资并购境内企业的利弊分析与对策

并购,是指两个或两个以上企业通过合并,兼并、收购等途径,合成一个新的企业,使原有产权关系实现转移,多个法人变成一个法人的行为。并购的实质是在企业控制权运动过程中,企业主体依据企业产权所做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的。在并购过程中,一方企业通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的收益。而另一方企业则通过付出一定代价而获取这部分控制权。     

战略转变之殇——以汇源并购案为例

可口可乐收购汇源一案的背后是汇源从发现蓝海到重回红海的战略航线,文章分析了汇源的战略向上游产业链转变之利弊,同时指出了在其转变过程中的不足之处及所付出的代价.