探析建筑施工管理职责分配的现状

随着我国不断深化建筑施工现场管理,保证建筑工程质量的一项重要措施就是细化施工管理工作,明确建筑施工管理职责。本文首先分析了建筑施工管理的基本规律,并对当前建筑施工管理职责分配的问题进行了重点探讨研究了建筑施工管理职责分配的现状。     

探析建筑施工管理职责分配的现状

众多国内外学者都研究了建筑施工安全质量事故的原因,其中一大部分原因是管理系统方面,主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等,造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因.因此,建筑施工安全质量事故的有效地防止与控制,其关键在于加强管理.而在建筑施工中往往存在着多个责任主体,包括了建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等等.目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的,这种想法是不对的,安全质量事故的发生有很多责任主体,因此,明确建筑施工管理职责分配具有重要意义.     

探析建筑施工管理职责分配的现状

随着我国不断深化建筑施工现场管理,保证建筑工程质量的一项重要措施就是细化施工管理工作,明确建筑施工管理职责。本文首先分析了建筑施工管理的基本规律,并对当前建筑施工管理职责分配的问题进行了重点探讨,研究了建筑施工管理职责分配的现状。     

浅谈建筑施工企业成本管理

随着工程量清单计价模式的运用,市场竞争的日益激烈,工程质量、文明施工的要求不断提高,材料价格的波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,越采越多的企业已经充分认识到在施工中必须加强成本管理,以在强手如林的市场竞争中抢占份额,以期达到提高经济效益的目的.因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要.     

解析建筑施工技术及质量管理

在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法击促进技术工作的顺利开展与进行。实践证明。施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,培养新一代技术人才及合理运用管理职能来进行提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果足以证明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。     

简析新形势下建筑施工企业财务管理现状

近年来,随着我国建筑房地产业的快速发展和我国财政政策的变化,中央各级政府都加强了对各地建筑市场的监控.但建筑施工企业财务管理工作越来越庞大和复杂,在账务管理上出现了各种问题.本文针对现在建筑施工企业财务管理的现状做出了系统分析并提出应对策略.     

建筑施工企业项目内控管理分析

本文首先陈述了建筑施工企业实施项目内控管理的必要性,分析目前建筑施工企业项目内控管理中所存在的一些不足,提出了建筑施工企业项目实施内控管理应当建立完善的内控管理机制,改进内控管理措施,从而保证项目内控管理工作顺利运转。     

建筑施工项目成本精细化管理

随着我国经济结构改革的深化,供给侧结构性改革要求各行业领域均要进行成本优化和质量把关。精细化管理虽然是20世纪50年代提出的管理观念,但是其方法可以大大提升产品的质量和劳动生产率,促进企业管理趋于定量化、协同化、细微化和精确化。目前,精细化管理在我国建筑施工企业的应用仍然处于起步阶段,建筑施工项目成本管理仍然停留在粗放型阶段,并未迈入动态控制和全过程管理,因此,非常有必要对精细化管理实施的意义、作用及如何在建筑施工项目中实施进行详细的梳理,并在此基础上提出提升建筑施工项目成本精细化管理水平的对策。期望本研究结论为建筑施工项目的成本管理水平提升有所启示。     

建筑施工企业管理及技术创新

本文笔者分别从管理理念、管理体制、管理方式和企业文化方面对建筑施工企业管理进行阐述,并对企业管理的注意要点进行分析,可供参考。     

建筑施工企业成本管理探析

建筑施工企业对于我国的经济发展做出了很大的贡献。成本管理是建筑施工企业在运营中必须开展的工作,也是影响企业发展的重要因素。由于建筑施工企业成本管理存在的不足之处,对企业的运营管理造成了不利的影响。本文对建筑施工企业的成本管理进行研究分析,根据存在的不足提出相应的改进建议。     

浅议我国建筑施工企业安全管理

我国建筑安全生产形势严峻,安全事故引发的经济损失数额巨大,安全管理责任重大。文章从安全成本出发,分析了我国建筑施工企业安全管理中存在的问题,提出了加强安全管理的对策措施,并提出要积极构建安全管理保障体系。     

浅析如何加强建筑施工企业资金管理

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金。当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展。鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理。     

新形势下建筑施工企业资金管理研究

随着国家对房地产调控成效的日渐显现，国家固定资产投资增速的下滑，施工企业资金流入急剧下降，这对本来资金就周转困难的施工企业来说无疑是雪上加霜，近期，国家又力推PPP模式，施工企业如何在新形势下提升自身的资金管理水平，拓宽融资渠道，改善资金紧张的状况，适应企业扩张的需要，是本文主要探讨的问题。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅析如何加强建筑施工企业资金管理

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金.当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展.鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理.     

建筑施工管理中危机管理意识的应用分析

当前的很多建筑工程由于其工程规模越来越大,施工工艺也越来越复杂,而工程环境也存在诸多风险因素周此在工程之中存在着很多的危险源,如果作为施工企业的管理人员没有能够合理对这些危险源进行控制很容易造成建筑工程出现重大的损失和严重后果。笔者结合多年建筑工程施工中的危机管理经验首先针对建筑施工中存在的危机管理问题进行系统阐述,然后对危机管理在建筑施工中的应用进行分析和探讨,以期能够帮助同行业工程师更好的完成施工工程项目。     

试论建筑施工企业财务预算管理

当前,国内的建筑业随着经济的增长也不断强大起来,建筑施工企业之间的竞争力越来越大,为了增强企业在市场上的地位,需要重视对企业的财务预算管理.财务管理的主要目的是使企业的预期利润最大化,社会效益得到提高.本文描述了国内建筑施工企业财务管理的现状,强调了财务管理的重要性并根据实际情况提出相关的策略.     

建筑施工企业精细化资金管理研究

作为建筑施工企业重要的工作内容之一,有效的资金管理能够有效节约施工成本、提高生产效率.基于此,本文对建筑施工企业精细化资金管理进行研究.