基于ERP理念的油田建设工程项目全过程管理水平提高探讨

论文在分析目前石油企业工程项目管理现状的基础上,结合油田建设工程项目全过程管理的相关理论,指出了石油企业工程管理项目各个阶段存在的问题,并基于此提出运用ERP理念提升建设工程项目全过程管理各个阶段管理水平的对策建议.     

国有大型企业内部专利管理制度的建设

内部专利管理是现代国有大型企业科学管理的重要组成部分,贯穿于技术创新、产品开发、市场占有的全过程.专利管理既标志着一个国有大型企业的科学管理水平,也直接影响着国有大型企业的经济效益.     

建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策

文章在概述建筑施工企业实施项目全过程成本管理现实意义的基础上,着重分析了建筑施工企业项目全过程成本管理中存在的管理理念不清晰、专业人员不足、目标成本确定缺乏依据且不具体、各阶段的项目全过程成本管理不规范、对员工和供应商的考核不到位等问题。针对这些问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理的对策,如引进先进的管理理念,引导全员参与,健全目标管理体系、实施全过程成本管理、优化考核机制等。     

浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

关于企业财务管理的几点思考

企业财务管理贯穿于企业经营的全过程、覆盖经营全方位,处于企业管理的核心地位.因此,财务管理在企业中的重要性是不言而喻的.本文首先简述了财务管理的内涵及财务管理的内容与功能,最后就如何强化企业财务管理提升企业竞争力提出了自己的几点浅见.     

探析建筑施工企业成本管理

成本管理是企业财务管理的中心.本文提出要实施施工企业成本管理的六项基本原则;加强工程的投标管理,保证投标工程有一定盈利;精心组织,严格执行全过程成本控制和企业管理费用的管理控制.并结合企业实际进行了阐述.     

试论如何加强企业财务管理中的资金管理

资金管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业财务管理的核心部分,强化资金管理有利提高企业的资金周转率和使用效率,从而促进企业健康持续发展.本文从企业财务管理中资金管理存在的问题入手,进而有针对性地提出加强资金管理的具体措施.     

试论如何加强企业财务管理中的资金管理

资金管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业财务管理的核心部分,强化资金管理有利提高企业的资金周转率和使用效率,从而促进企业健康持续发展.本文从企业财务管理中资金管理存在的问题入手,进而有针对性地提出加强资金管理的具体措施.     

探析企业成本管理问题及解决对策

企业的成本管理是一项涉及很多因素的系统工程,不仅仅是简单的成本核算.有效的成本管理与控制,需要树立成本优先的思想,并把这种思想和观念融入到企业的成本管理全过程中,以全面的成本核算为基础,建立适合企业实际的成本管理制度和成本考核与激励制度,建立现代成本管理体系,使成本管理与控制观念深入全体员工、贯彻到企业运营全过程,运用财务、统计与计量分析方法,使成本预测、成本影响因素分析、成本管理与控制效果评价建立在科学分析的基础之上,成为企业获得长期竞争优势的基础和保障,最大限度地发挥它的作用.本文作者通过对成本管理存在的问题分析,提出了一些有效地建议,希望和同行交流.     

施工企业资金管理中存在的问题及对策研究

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业产经营活动的全过程.资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升.通过对施工企业资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的对策.     

基于资金运作视角的现代企业财务风险的管理与控制

财务管理已经逐渐成为现代企业管理的核心内容之一.本文以资金运作全过程的各类财务风险为对象进行分析,对企业可能面临的财务风险进行超前的管理与控制,防范企业财务危机的发生,对促进企业健康稳定发展、提升企业内在价值具有重要的现实意义.     

加强合同管理降低企业资金风险

合同管理的全过程都存在着风险.企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同内容风险、合同管理风险.企业合同风险是由企业对合同风险管理的意识不强;合同管理人员缺乏专业知识,综合素质不高;合同条款不严谨;合同管理不到位等几个方面的原因造成的.企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节,采用相应的措施对合同风险进行管理,防止因此给企业带来经济损失.     

刍议加强土木工程建设管理的重要性

土木工程建设施工管理是一项较为复杂的工作,是建设项目全过程管理的关健环节.目前的建筑施工管理中,存在不少的问题,如施工质量、安全问题等.为企业的发展必须加强施工管理,才能为未来企业的更高层次发展奠定坚实的基础.本文就土木工程的施工管理情况,进行了一下探讨.     

全过程管理在企业财务管理中的运用

企业财务管理是企业管理中最重要的部分之一,对企业的生存发展有重要作用。做好财务管理,是企业必须重视的一项问题。企业财务管理的重要性,使得全过程管理在企业财务管理中的运用越来越广泛。本文主要从企业财务管理的目标出发,对企业如何做好全过程财务管理进行分析。     

城投类企业资产管理与经营模式探讨

资产管理与经营模式是城投类企业面临的紧迫而重要的问题.本文以项目区分理论为基础,对城投类企业的资产进行了分类梳理,根据不同类别的资产,提出了相应的资产管理与经营模式.根据城投类企业资产特点、管理现状和未来发展趋势,全覆盖的资产管理模式是适用城投企业的科学管理模式.即固定资产的全寿命周期管理,股权资产的全过程管理,资产运行效益的全过程分析,最终建立规范合理、全面有序的资产管理体系.城投类企业的经营模式构建就在于设计非经营性、准经营性资产向经营性资产的转化,外部要优化制度设计,积极向政府争取补贴和特许经营,开辟收益渠道,内部要努力提高技术和管理水平,从而提高资产经营效益,最终形成清晰高效、健全得当的经营模式.     

议“捆绑式”管理的特殊性

为切实防止收购资金被挤占挪用,总行提出了必须对粮棉企业实行"捆绑式"管理,也就是对企业经营全过程实施严格监管.本文拟就"捆绑式"管理中农发行特殊的工作任务、特殊的银企关系、特殊的管理方式谈一下其内在联系.     

企业基建项目全过程财务管理探究

企业基建项目具有建设周期长,投资金额大等特点.要保证财务管理质量,实现预期管理成效,就应在基建项目财务管理中融入全过程管理理念.本文在理论与实践相结合的基础上,对基建项目全过程财务管理模式进行思考,对该管理模式的有效开展作探讨和分析,使基建投资活动与财务管理有机融合.财务管理贯穿基建项目始终,以改善项目竣工财务决算的质量.同时,通过企业基建项目的经验反馈,对全过程财务管理实施中存在的不足提出相应改进措施.降低基建项目的财务风险,实现基建项目经济效益的最大化.     

浅析全员成本目标管理在中国石化的应用

为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效.全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系.本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度.     

论工程造价在工程管理中的重要作用

工程造价贯穿于工程建设的全过程,通过对工程造价在施工企业工程项目实施的各阶段进行有效管理,可以大大提高施工企业的管理水平和经济效益.     

谈项目管理在工程管理中的应用研究

通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标.文中对项目启动,招投标,建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述,介给了一些管理方法.