煤炭企业集团财务管控有效性的若干探索

大型煤炭企业集团成立,各项内部管理逐渐趋于完善,从而保证了大型企业集团的规范运作.但由于成立时间短、企业的级次多、成员企业多等原因,在各项制度的落实和执行的有效性方面还存在一些问题,作者根据在实际工作遇到的具体情况进行一些研究和探索.     

集团财务资金管控探讨

在我国,企业的集团化趋势进一步加强,资金管理也出现了很多问题,像资金的监控不足、流向模糊、使用效率低等,这些问题都严重的制约了企业的正常发展,因此,优化资金的管理模式,提升总公司的整体资金使用效率,是集团企业可持续发展的最关键的一步,这一方面的提高对集团的财务管理产生了深远的意义。     

集团公司财务资金管控的措施探讨

随着我国社会经济的不断发展,许多企业逐渐向着集团化的发展模式转型.在这个过程中,企业的财务资金管理随着企业的快速发展,问题和矛盾也越来越多的表现出来.其中包括对企业留存收益监督管理力度不够、企业投资收益使用方向不明确、企业筹资资金不能充分利用等,这些问题使企业进一步稳健发展的目标受到阻碍,不能快速的发展壮大.所以,对企业投资收益管理掌控的具体手段进行改革优化,将企业留存收益的使用效率进行提升,是企业进行创新发展的重中之重.坚持科学合理的方式对企业财务资金进行管理和掌控,对企业财务管理体系的长久发展有着重要的作用.     

煤炭企业财务资金风险管控策略研究

随着我国科学技术的发展以及进步,各个行业都在飞速的发展.其中受益最深当属我国的煤炭企业,随着煤炭企业的规模不断扩大,其经济活动产生的形式更加多样化,因此其也累积了大量的财务风险,因此当前煤炭企业的财务管理的核心内容就是加强自身财务资金风险管控策略研究,并且制定有效科学的财务资金风险管控的优化措施.本文首先分析财务风险的基本概念以及其基本类型,接下来将会重点分析煤炭企业所存在的财务风险,同时针对这些不同的财务风险提出所应对的优化措施,只有煤炭企业能够正确的了解财务风险以及强化财务风险的防范意识,同时达到完善煤炭企业防范财务风险的机制,从而达到煤炭企业能够稳健的发展.     

浅谈加强集团财务管控的措施

财务管控在公司经营管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,存在多层次的委托代理关系,其财务管控工作也更为重要,在此背景下,本文从五个方面给出了加强集团财务监控的措施,应加强现金流量管理,建立健全集团财务内控管理机制,增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;完善财务人员委派制,发挥外部审计的作用,加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新,逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

集团企业财务管控模块构建探析

集团企业为了提高财务管理水平、防范风险,会在企业财务人员管理、资金统筹管理、账务核算管理、全面预算管理、内部审计监督等方面实施一系列相互联系、相互制约的内控制度和管理措施。本文根据集团企业财务管控目标,对集团企业如何通过在财务人员管理(管人)、资金统筹管理(管钱)、账务核算管理(管账)、全面预算管理(管经营)、内部审计监督等方面进行财务管控体系模块的搭建,从而对集团企业的财务监管进行分析并提出了建议。     

集团财务机制管控

目前，我国国有企业集团存在着会计信息失真、财务滥收乱支、资金体外循环（小金库）、国有资产流失这四个与财务控制工作密切相关的问题。这些问题的存在有着内在联系：财务滥收乱支和资金体外循环是因，国有资产流失是果，这一因果关系是这几个问题的实质内容，而会计信息失真则是因之而产生的表象。     

关于加强城投公司集团财务管控的若干思考

本文以城投集团控股子公司财务管理为对象,揭示了目前城投集团对控股子公司财务管理存在的主要问题及产生问题的原因,并结合实际,提出了加强城投集团控制子公司财务管理的相关建议。     

煤炭企业财务风险管控探析

金融危机的冲击虽然正在逐步散去,但是在后金融危机的时期里,我国的众多行业都将受到不同程度的影响,面对这样的客观形势,企业应该有意识的增强自身的财务风险管控意识。煤炭企业作为我国国民经济中的重要部分,在其资源的逐步整合之中,大型煤炭企业得到了跨越式的发展,但同时也面临着较大的财务风险。本文将从煤炭企业财务风险管控的现实情况出发,提出一些有利于控制财务风险的策略和方法。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

煤炭企业财务风险管控探析

金融危机的冲击虽然正在逐步散去,但是在后金融危机的时期里,我国的众多行业都将受到不同程度的影响,面对这样的客观形势,企业应该有意识的增强自身的财务风险管控意识。煤炭企业作为我国国民经济中的重要部分,在其资源的逐步整合之中,大型煤炭企业得到了跨越式的发展,但同时也面临着较大的财务风险。本文将从煤炭企业财务风险管控的现实情况出发,提出一些有利于控制财务风险的策略和方法。     

关于加强城投公司集团财务管控的若干思考

本文以城投集团控股子公司财务管理为对象,揭示了目前城投集团对控股子公司财务管理存在的主要问题及产生问题的原因,并结合实际,提出了加强城投集团控制子公司财务管理的相关建议。     

小议集团公司财务管控模式

集团公司的财务管控模式分为集中管理模式、当遵循合法性原则、经济性原则、激励与约束相结合原则,派等手段进行关键点的控制。集团公司应当根据发展阶段、强内审模式和垂直管理模式。集团公司财务管控应一般通过财务制度、资金管理、预算管理、人员委产业结构等选择适当的管控模式。     

集团公司财务资金管控的措施探讨

在社会经济急速运行下,越来越多的企业选择以集团化的模式来实现扩张转型,然而带来快速发展机会的同时也凸显出诸多风险,资金风险首当其冲.因此保障集团公司资金安全,加强公司财务资金管控,通过规范资金使用并提高效率从而发挥出财务资源的聚合优势尤为重要,直接影响到企业的可持续发展和战略目标的实现.本文将对当前我国集团企业在财务资金管控现状存在的问题进行阐述,并提出相应的解决建议及创新管理模式.     

集团财务网络一体化初探

信息化社会和电子商务的出现将我们带入了一个知识经济、网络经济的时代，与之相适应的未来的会计核算模式必将以网络会计核算的形式出现。网络会计是建立在网络一体化基础上的会计信息系统，是电子商务的重要组成部分。它的出现、大大弥补了会计电算化的不足，成为会计发展的新领域。[第一段]     

试论集团公司的财务管控

集团公司与单一企业在组织形式上有着很大差别,其管控模式上有着较强的特殊性。集团公司一般是多层次委托代理的公司,由多个企业组成,股权方式与财务管控模式较为特殊,随着市场经济的发展,我国集团公司规模普遍呈现着扩大化现象,其财务管理难度越来越高,实现科学的财务管控,对于集团公司的可持续发展有着重要意义。本文通过分析当今集团公司财务管控现状,分析了集团公司财务管控中较为重要的几个问题,针对这些问题,为提高集团公司财务管控有效性提出了一些建议。     

浅谈X集团公司财务管控体系的构建

伴随着公司经营规模的不断扩大以及业务类型的日趋复杂,许多公司逐步开始探索集团化管控模式。而在集团化管控模式的探索过程中,不少公司正面临着管理上的难题,其中在财务管控方面尤为突出。集团公司财务管控作为实现集团公司战略目标的重要手段,在公司集团总体管控中起到举足轻重的作用。本文以X集团公司为例,阐述了集团公司成立之初面临的财务问题,以及在后期如何根据业务特点建立财务管控模式,从而促进集团公司健康高效发展。     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。