浅谈企业人力资源培训与开发

企业内部培训不同于外部培训,是建立在企业培训需求分析的基础上的,比外部培训更具有针对性。因此,企业内部培训课程的设计与开发,针对组织和员工的缺陷和需要,对症下药,确定解决问题的培训目标。再按照培训课程的目标,按照一定方法转化为培训课程模块,并进一步进行课程内容的开发。通过不断的实践、修正、评估设计开发出针对企业自身需要与特点的培训课程。     

浅谈企业人力资源培训与开发

企业内部培训不同于外部培训,是建立在企业培训需求分析的基础上的,比外部培训更具有针对性。因此,企业内部培训课程的设计与开发,针对组织和员工的缺陷和需要,对症下药,确定解决问题的培训目标。再按照培训课程的目标,按照一定方法转化为培训课程模块,并进一步进行课程内容的开发。通过不断的实践、修正、评估设计开发出针对企业自身需要与特点的培训课程。     

浅谈现代人力资源管理

本文论述了现代企业人力资源管理的必要性,探讨了现代人力资源的管理内容、管理方法、实施改进和推广价值.     

浅谈企业人力资源培训与开发

企业的发展,不仅以有形资产的投入为主要方式,还应以人力资本为重要的开发因素,因为它直接决定着企业的兴衰,企业要适应市场经济的发展,必须注重开发人的智慧和才能,将人的智慧转化为财富,促进企业发展进步。人力资源培训开发是企业创造智力资本的重要途径,因为培训能够帮助员工了解企业文化和使命;更新员工的知识和技能;改变员工的工作态度和行为模式;培养团队意识和合作精神;提高员工的综合素质和工作绩效;还可以提高员工工作和生活的质量;拓宽员工职业生涯道路;为企业培养和储备人才,增强企业的核心竞争力,是实现战略发展目标的重要途径和保证。     

探讨员工培训在企业人力资源管理中的应用

随着我国社会经济事业的快速发展,员工培训数量逐步增加,内容日益复杂,这对企业人力资源管理有重要的影响,根据多年的工作经验,谈谈员工培训的一些看法,供同业参考。本文首先介绍了员工培训的相关概念和形成过程,以及员工培训在我国的研究和发展状况,第二部分详细分析了员工培训在企业人力资源管理中的应用,提出了应对措施,以提高人力资源管理的水平。     

浅谈现代企业人力资源管理模式

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用,以达到人力资源与其他资源的合理配置,从而实现组织目标。本文论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位,分析了人力资源管理的理念,体制和方式,详细构划出现代企业人力资源管理中各环节的主要工作内容和方法。     

浅谈跨文化企业人力资源管理

全球经济一体化的快速发展,促进了知识与劳动力在国际间流动,而企业文化的差距导致了企业人力资源管理过程中出现了异质性以及多元性的冲突.从跨文化管理产生的背景;来引入什么是跨文化管理以及存在的原因;针对当前跨国公司中出现的文化冲突提出解决跨文化管理问题的对策.     

浅谈企业人力资源培训行业中的内涵及研究

本文简述了人力资源培训的内涵及应关注的市场变化、员工需求三个角度、以及企业发展,对企业培训行为存在的弊端,就构建现代企业人力资源培训模式进行了分析探讨。     

浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理

面对现代的社会发展,人们的工作在迎接着巨大的挑战,企业对于人力资源的利用还不到位,甚至会出现人力资源的浪费或短缺,造成极大的工作障碍,所以面对紧张的局势,企业必须加强人力资源的合理配置和管理,使人力资源分配到位,并且能够做到人尽其责,保障企业的人力合理化布局,最终实现企业的健康稳步发展。     

浅谈跨文化企业人力资源管理

全球经济一体化的快速发展,促进了知识与劳动力在国际间流动,而企业文化的差距导致了企业人力资源管理过程中出现了异质性以及多元性的冲突。从跨文化管理产生的背景;来引入什么是跨文化管理以及存在的原因;针对当前跨国公司中出现的文化冲突提出解决跨文化管理问题的对策。     

石油企业的人力资源管理

近年来,面对着国内外激烈的竞争环境、企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后,我国石油企业人才的流失已经越来越严重,并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍.人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键.石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合,并相应地实施人力资源有效的管理.本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨.     

石油企业的人力资源管理

近年来,面对着国内外激烈的竞争环境,企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后,我国石油企业人才的流失已经越来越严重,并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍。人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键。石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合,并相应地实施人力资源有效的管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨。     

基于员工职业生涯管理的战略人力资源培训与开发探讨

本文通过分析员工职业生涯规划在现代企业人力资源培训与开发中的特征与战略意义,对如何做好员工职业生涯管理提出了建议。     

企业员工培训的财务成本管理

员工培训财务成本管理主要包括五方面内容,即培训成本估测、确定管理目标、成本计量、决策及建立制度保障系统。实施企业员工培训财务成本系统化管理,能够为有效降低培训成本提供合理化建议,切实提高员工培训效率。     

电力企业人力资源培训管理中存在的问题及优化措施分析

文章结合互联网时代背景,首先对电力企业人力资源的发展趋势及人力资源培训管理的重要性进行分析,随后指出电力企业人力资源培训管理中存在的资源投放不精准、培训管理目标有偏差、培训内容缺乏针对性等问题。最后,提出提升电力企业人力资源培训管理效益的措施,如创新人力资源培训管理理念、构建基于投资优化的培训管理体系、完善人力资源培训管理的投资回收增值机制、使用现代信息技术进行培训管理及重视电力企业人力资源培训管理的成本节约,旨在凸显电力企业人力资源优势,实现人才兴企和人才强企的目标。     

浅议国有企业人力资源培训管理中的问题和对策

本文在人力资源培训的相关理论基础上,指出我国国有企业人力资源培训管理的现状及问题,最后提出了几点优化人力资源培训管理的对策措施。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理在企业人力资源管理活动中一直起着重要的作用.本文从薪酬管理概念出发,对薪酬管理在人力资源管理中的作用进行了分析,并针对目前存在的一些薪酬管理问题提出了相应的解决对策,以起到一定的参考作用.     

教育培训企业人力资源管理的信息化建设

现代社会是一个竞争型的社会,人才在这个社会中起到的作用是不可忽视的,那么对于人才的培养也是重中之重,新的挑战可以塑造新的成功人生。我们必须要企业组织对于人力资源方面的管理、教育和技能方面的培训,争取获得更多的人才来适用于这个社会的发展。下面是我们从人力资源管理信息化的功能、应用目的、及发展现状进行有效的讲解。     

浅谈企业人力资源会计核算

人力资源会计核算可分为人力资源财务会计、人力资源成本会计、人力资源管理会计三个分支，它们的核算内容分别对应并归属于传统的财务会计、成本会计、管理会计，通过其核算内容与方法上的相互交叉与借鉴，来保持它们之间的联系，使整个会计系统保持其完事性和统一性。