基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业的生产规模也在不断的扩大,作为不可再生资源之一的煤炭,在我国能源资源中占据了比较重要的位置,煤炭企业的发展情况不仅仅影响到了我国未来经济发展的方向,还影响到了我国能源的安全性,因此现阶段很多煤炭企业都将全面预算管理作为了优化企业内部控制的主要策略,并取得了一些成绩,提高了煤炭企业的经营管理水平.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,分析了全面预算管理对加强煤炭企业内部控制的意义,提出了几点基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略,目的在于提高煤炭企业的内部控制水平,提升煤炭企业的综合竞争能力.     

浅谈煤炭企业营销理念的创新与体现

随着市场经济的不断发展,煤炭企业的营销理念也在不断创新,煤炭的销售要以客户为中心,从煤炭的设计、生产、精加工、质量管理、市场分析、服务意识、企业形象等方面来体现企业营销理念核心.     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

煤炭销售中存在的问题及改进策略

随着当前煤炭企业迅速发展,煤炭销售环节出现了原煤库存增加和无序竞争等问题,这些问题一定程度上制约了我国煤炭企业的健康有序发展.文章在分析这些问题的同时提出了一定的改进策略,希望对我国煤炭企业有所帮助.     

新疆天池能源公司露天煤矿成本管控新思路

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业面临的较大的市场竞争,近几年来煤炭的价格在不断的下跌,国内煤炭企业的经营也陷入了比较大的困境.因此如何在保证煤炭生产质量的同时,降低煤炭企业的生产成本是现阶段煤炭企业值得考虑的问题.本文从新疆天池能源公司露天煤矿加强成本管控的重要性出发,对新疆天池能源公司露天煤矿成本管理现状进行分析,并就成本管控工作中存在的问题进行研究,提出了几点新疆天池能源公司露天煤矿成本管控的新思路,目的在于以新疆天池能源公司露天煤矿为案例促进我国煤炭行业的健康稳定发展.     

浅谈企业煤炭销售中存在的问题及改进办法

我国煤炭资源的生产与销售市场具有不同一般的个性特征,在煤炭销售过程中难免存在着各种各样的问题。文章针对当前企业煤炭销售过程中存在的几个问题进行了分析,在此基础上就如何做好企业煤炭营销工作提出了若干针对性的解决策略,以期对提高煤炭企业销售水平与业绩起到一定的积极作用。     

浅谈煤炭企业营销理念的创新与体现

随着市场经济的不断发展，煤炭企业的营销理念也在不断创新，煤炭的销售要以客户为中心，从煤炭的设计、生产、精加工、质量管理、市场分析、服务意识、企业形象等方面来体现企业营销理念核心。     

试论煤炭企业市场营销组织的完善措施

煤炭经济是我国经济体制中的一种新形势,而煤矿企业在现代企业制度的引导下纷纷成立了现代公司制.尽管企业内部取得了显著的发展成效,但有些地方还存在着明显的不足,营销组织改进速度过慢,组织结构难以适应市场经济需要,这些对于煤炭企业发展很不利.针对这一点,本文重点分析了煤炭企业市场营销组织改进的相关措施.     

关于我国煤炭经济发展方向的思考

目前,我国煤炭企业事业取得长足的进步,但是,随着近些年以来我国煤炭企业频发的事故让人们值得深思,虽然自从改革开放以来,我国的煤炭产业呈现着蓬勃发展的趋势,但是,我们在这一过程中同样也是出现了很多的问题,比如是煤炭资源开采不规范,以及资源浪费情况十分严重,煤炭开采技术水平低等一些问题,这些对在一定程度上对我国煤炭行业的发展产生生产影响,这就从如何从实现我国煤炭行业的持续发展这已经成为当前我国煤炭行业所要面临的问题之一,为此,本文就从以如何加强我国煤炭行业转型提出了建议,并详细地分析了该如何加快转变煤炭生产方式的紧迫性,针对性地提出如何加强转变煤炭经济发展方式的基本要求.     

我国煤炭企业的会计核算研究

近年来,我国社会经济取得了极大的进步,对煤炭等资源的需求量也大大增加,我国煤炭企业迎来广阔发展空间的同时,也需要面临更大的市场竞争力,要想不断提升自身实力,加强企业会计核算是非常重要的。现阶段,在煤炭企业不断壮大的基础上,增加了会计核算的内容,直接影响我国煤炭企业日常经营管理中的财务管理质量。在这种情况下,本文从我国煤炭企业的会计核算的含义及特点入手,对现阶段我国煤炭企业会计核算中存在的问题及解决措施进行了详细的探讨。     

煤炭企业税收制度整体改革问题研究

煤炭是我国重要的能源和原料,在国民生产中有着举重轻重的地位,煤炭经济的发展也将直接影响着我国现代经济的发展.然而,当前煤炭企业的税收却存在税负不公,税费交织不合理,税收征管等现状.本文就我国煤炭企业税收制度的现状入手,分析原因,并提出相应建议     

煤炭企业财务预算、成本控制研究

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭市场国际化.煤业集团公司要想在竞争中取胜,必须加强财务预算控制、成本控制,财务预算控制及成本控制的好坏直接反映了煤炭企业的经营管理的水平,也决定着煤炭企业的经济效益,本文针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出强化财务目标预算管理、完善成本管理制度以加强煤业集团公司财务预算控制及成本控制.     

民营企业内部控制问题分析与完善建议

我国实行的是以公有制经济为主体,多种所有制经济共同发展的经济制度,民营经济作为社会主义市场经济体系中极为重要的一环,在社会经济发展的过程中扮演着十分重要的作用.在现代社会生产生活过程中,我国民营经济有了长足发展,特别是在政府政策的大力推动之下,民营经济展现出蓬勃的发展势头.但是由于市场经济固有的弊端以及我国市场经济经验的欠缺,民营经济在发展过程中也受到了极大的限制,内部控制出现了严重的问题,阻碍了我国经济带发展.因此,在我国市场经济快速发展的背景之下,针对我国民营经济产生的问题,就企业内部控制相关问题进行研究,找出问题的关键,加以解决.     

山西省煤炭资源整合后续的管理研究

中国“多煤少油”的能源结构注定了煤炭成为我国的主要能源供给.而煤炭生产也是国民经济的重要组成部分.山西煤炭企业整合后面临着新的发展形势面临着全新的挑战,分析煤炭企业管理的现状以及存在的各方面的不足深入研究煤炭企业管理以及管理制度的具体缺陷,需要制定全新的煤炭企业管理制度,构建全新的煤炭管理体系.     

试论煤炭企业市场营销组织的完善措施

煤炭经济是我国经济体制中的一种新形势,而煤矿企业在现代企业制度的引导下纷纷成立了现代公司制。尽管企业内部取得了显著的发展成效,但有些地方还存在着明显的不足,营销组织改进速度过慢,组织结构难以适应市场经济需要,这些对于煤炭企业发展很不利。针对这一点,本文重点分析了煤炭企业市场营销组织改进的相关措施。     

基于价格波动对我国煤炭企业财风险的影响探究

最近几年,煤炭价格始终处于上升阶段,价格增长非常明显,而我国的煤炭行业亏损企业比例也呈现出逐年上升的趋势,煤炭企业的发展也遭遇了前所未有的艰难和困惑.我们首先是对国内煤炭价格的波动情况进行详细分析,进而对我国煤炭行业几十家企业的财务风险进行细致衡量.实证研究表明,近年来我国煤炭行业的价格波动情况一直很大,煤炭企业的财务安全与煤炭价格上下波动的关系也非常密切,一旦煤炭价格反转向下,那么煤炭企业就肯定会面临亏损的风险.所以,细致研究煤炭价格的区间波动对于煤炭企业财务风险的影响到底有多大,从而对相关问题实施进一步的改进和完善,这些对于煤炭企业的财务安全水平具有非常重要的促进作用.     

煤炭企业内部控制研究

<正>煤炭是我国主要的能源产品,是我国经济社会发展的基础产业。煤炭企业要想实现可持续发展,除了树立可持续发展的观念外,还应该适应企业外部环境的变化,及时对其内部环境进行调整。随着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立,煤炭企业也逐步地完善了其经营管理和决策机制,增强了煤炭企业的竞争力。但是煤炭企业的经营管理情况日趋复杂,投资主体多元化,经营形式多样化,在这种环境下,企业的内部控制制度就显得越来越重要。     

刍议煤炭企业物资管理方面的问题与对策

随着我国经济的快速发展,煤炭企业也取得了巨大的发展。对于煤炭企业而言,煤炭生产需要大量的备品物资,而物资管理对于降低企业的综合成本、提高企业的安全生产水平有着重要的现实意义。本文首先从物资管理在煤炭企业当中的重要地位出发,然后针对目前煤炭企业物资管理所存在的问题与解决对策进行了详细的探讨。     

煤炭企业成本核算探讨

随着市场经济进程的不断加快，传统企业的成本核算方法已经不能完全适应当前市场竞争的需求，为此，我们就必须要对这种成本核算方法在企业中的运用进行创新和改革，才能更好促进企业间的改革和发展。从目前的情况来看，我国煤炭企业在成本核算方法过程中还是执行传统的煤炭企业制定的核算方法，没有完整地反映一个真实、全面的煤炭产品生产过程中所消耗的生产成本。这在某种程度上已经严重制约煤炭企业的正常健康运行。为此，本文就从当前我国煤炭企业成本核算方法中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决措施，希望能够给当前煤炭企业的改革和发展提供帮助。     

浅论市场经济条件下煤炭企业降低成本的有效途径

随着市场经济的快速发展和竞争程度的不断加剧,煤炭已经完全推向市场,随之价格也已完全放开.但是,煤炭企业的生产成本也伴随之不断上升,形势也迫使要求企业加强成本控制,并提高资源利用效率,以最少的成本,来获得最大的经济效益.煤炭企业只有努力降低成本,提高利润,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,并立于不败之地.