浅析工程项目施工阶段进度控制

项目施工阶段进度控制是项目管理的重要内容，搞好施工阶段的进度控制，有利于保证施工工期、降低项目成本。施工阶段进度控制的主要方法是规划、控制和协调。     

建筑施工进度建模及控制

施工进度计划是组织和控制工程施工的指导性文件,它的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量.工程的预期成本和计划工期也要通过施工进度来体现.鉴于建筑工程项目施工进度计划编制的复杂性,采用系统工程的思想和方法对大型工程的施工进度进行分析和优化是十分必要的.只有通过系统地分析,才能理清进度计划系统各子系统之间及子系统与外部环境间的种种关系,从而构造工程系统施工进度计划的模型.建筑施工进度计划系统分析建筑施工项目及进度计划特征建筑施工项目是工程实体的形成阶段,施工进度计划必须保证拟建工程在规定的期限内完成,实现计划工期的要求,迅速发挥投资效益,使施工过程顺序合理,衔接适当,实现施工的连续性和均衡性,节约施工费用.由于建筑施工项目本身独有的特性,从而导致建筑施工进度计划具有不同于其他行业进度计划的特点.     

浅谈施工企业的项目成本控制

企业的项目成本控制实际上就是内部控制.在确保工程质量、进度和安全的前提下,最大限度地减少成本是保证工程项目获取利润的重要途径.由于建筑业技术含量低,进入门槛较低,导致行业内竞争激烈,建筑业经济效益不断下滑.因此要进行成本控制就要综合运用成本控制理论与方法,将理论与实际相结合.     

浅议施工企业成本控制措施

在建筑工程项目全周期的各个不同阶段,建筑工程项目的成本管理始终贯穿其中,无论是何种类型的建筑工程项目,最终的目的只有一个,就是经过科学化的管理措施来取得良好的经济效益.采取科学合理的施工项目的成本管理措施,可以进一步提高施工企业的项目管理水平,同时这也是施工企业进行长期发展的重要条件.作为施工企业而言,不仅需要确保施工工程的质量,还需要在工程工期以及合同的前提下对施工项目中产生费用进行合理的计划以及组织,以此实现预定成本的目标.在本篇文章中,最主要分析了施工企业成本控制的相关特征以及成本控制的不足之处,针对施工企业成本控制工作中的不足提出了有关的解决措施.     

成本控制在施工管理中的重要性

针对施工项目管理中造成成本控制失控的原因及问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施,从而使施工管理符合成本控制目标要求.     

施工项目如何通过标准化管理提升经济效益

施工项目是施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是施工企业的生产对象。施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文从推进施工项目标准化管理,提升经济效益方面进行深入探讨。     

电厂代建项目工程施工阶段的内部控制管理

目前,大型集团公司在电厂建设上有采用代建方式。如何在代建模式下既满足使用单位的功能需求,又能达到投资控制的管理目标,合理合法地规避项目建设过程中的各种投资控制风险,将通过代建项目施工阶段的造价、质量、进度三方面的内部控制管理来进行探讨。     

浅谈施工企业的项目成本控制

企业的项目成本控制实际上就是内部控制。在确保工程质量、进度和安全的前提下,最大限度地减少成本是保证工程项目获取利润的重要途径。由于建筑业技术含量低,进入门槛较低,导致行业内竞争激烈,建筑业经济效益不断下滑。因此要进行成本控制就要综合运用成本控制理论与方法,将理论与实际相结合。     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势.文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施.     

项目进度管理(上)

本期介绍的项目进度管理是指研发项目的进度管理.其主要内容包含以下几层:一是在启动项目时要在确定项目的研发周期后,制定出合理的各研发阶段的进度计划;二是在项目进行中,要经常检查项目的实际进度是否按计划要求进行;三是若发现在计划执行中出现偏差,要及时找出原因,采取必要的补救措施;四是当发现无论如何努力,均不可能按原进度计划完成项目时,只能通过某种流程,调整、修改原计划直至项目完成.     

信息系统项目建设的进度控制——以安徽电网为例

正一、引言项目管理是指在一个预先规定的预算和时间进度范围内使一个团队朝着其共同的目标努力。它是按照项目管理的内在规律,运用系统科学的原理,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。进度管理与控制一直以来是项目管理中极其重要的一个内容。因此在信息项目工程建设中,科学进行     

成本控制在施工管理中的重要性

针对施工项目管理中造成成本控制失控的原因及问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施．从而使施工管理符合成本控制目标要求。     

一项ERP集成应用的“发明”

即使在规划时期望系统能运行在最优(或次优)状态,企业的生产计划与控制也都只是为运行层内物料的流动做出计划,实际系统运行中总会出现各种随机的扰动,从而使系统的实际状态与目标状态之间产生偏差。所以,生产活动控制的目标就是应用反馈控制原理校正这种系统的偏差,使物料流动和系统资     

工程项目进度控制之浅析

工程项目进度能否按预定工期完成,体现着项目的管理效率,关系到项目的经济效益.加强工程项目的进度控制研究,对提高项目的实施效率具有重要的现实意义.本文从工程项目进度的影响因素出发,通过分析项目进度控制的目标,运用项目进度控制的相关原理和方法,提出项目进度控制的措施.     

浅谈水利施工项目成本的管理与控制

水利施工项目成本管理是项目管理的一个重要的组成部分,且控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法,本文介绍了水利施工项目成本管理存在的主要问题.并对项目成本的控制提出了相关建议.     

浅论在建筑项目施工管理中的成本控制

在建筑项目施工中,成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标."利润"就等于"收入"减去"成本".利润想要最大化,就要考虑增加收入、减少成本.收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中可以通过一定的组织管理进行控制.所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作,是施工管理中不可忽视的一部分.     

施工阶段工程造价控制与管理

对于工程项目的建设与投资而言,施工阶段工程造价控制与管理是在工程实施阶段对工程项目的造价进行的动态调整,是工程造价全过程控制与管理的核心内容,也是节约工程成本、提高项目投资效益的关键所在。施工管理者要明确施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题,根据工程实际,贯彻技术与经济相结合的原则,把科学、合理降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去,潜心探讨施工阶段工程造价控制与管理的有效措施,以此提高工程建设项目的综合经济效益。     

工程项目管理与成本控制的关系

工程项目管理是指利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期．实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。也就是对工程项目的质量、工期、成本三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理

建筑项目成本控制与管理是工程建设管理中的重要内容,其主要包括建筑项目成本预算管理以及施工成本控制,有效的控制项目成本,不仅能够确保施工的质量,还能够为建设单位谋取更多的利益空间,因此各建设单位高度重视建筑项目成本控制与管理工作.文中对建筑项目成本控制中的项目预算管理,做了简单的论述.     

浅论在建筑项目施工管理中的成本控制

在建筑项目施工中,成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。"利润"就等于"收入"减去"成本"。利润想要最大化,就要考虑增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中可以通过一定的组织管理进行控制.所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作,是施工管理中不可忽视的一部分。