如何加强国有煤炭企业成本管理

随着市场经济的发展,我国经济增长方式日趋向集约化发展,作为国有支柱产业的煤炭企业,已经意识到原有粗放的发展已经不适应转变经济发展方式的要求,开始追求企业经济效益、社会效益和环境效益的三统一.本文结合会计学、成本会计学和财务管理学的相关知识,在国内外专家学者研究的基础上,系统研究了煤炭企业成本构成及相关的问题,对加强国有煤炭企业成本管理提出了自己的意见建议.     

煤炭企业经济管理方式

煤炭对于国民经济的快速发展具有极其重要的影响.煤炭企业要想在激烈的社会竞争中占据一席之地,就必须要改变传统煤炭企业的经济管理方式,不断创新企业管理模式,并对自身管理存在的问题进行相应的改革.当前,煤炭企业无论是在内部管理方面还是在人才管理上都出现了很多制度上的漏洞.为此,我们必须要提出多种的创新方法来改变这一局面,从而能够更加高效地管理好煤炭企业,进一步提升煤炭企业在市场经济中的竞争力,加快煤炭企业的发展.     

煤炭企业加强战略管理应把握的六个重点

本文通过对企业战略和战略管理的分析,列举出了企业战略管理存在的七个方面的问题,进而分析了煤炭企业进行战略管理需要处理好的四种关系,并提出了煤炭企业战略管理需要才芒握的六个重点问题     

国有煤炭企业的信息化建设与管理

信息化建设和管理是国有煤炭企业实现精细化管理的重要路径。目前国有煤炭企业仍然处于信息化建设的发展阶段,需要从信息化建设目标规划和系统整合等方面提升信息化水平。     

浅谈新经济时代如何加强煤炭企业管理

随着新经济时代的到来,知识经济、网络经济、技术经济的作用日益明显,经济全球一体化使得煤炭市场竞争更为激烈。煤炭要想在此新形势下求生存、谋发展,就必须转变传统的管理理念和管理模式,在管理上不断创新,创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系,以提高企业核心竞争力,获取最佳经济效益和社会效益。基于此点,本文在分析新经济时代下煤炭企业管理中的不足的基础上,进而有针对性地提出加强煤炭企业管理的策略,     

国有煤炭企业发展低碳经济的几点思考

"低碳经济"因其"低能耗、低污染、低排放"的特征在国际上被认为是人类社会又一次的重大进步,"低碳经济"给我国国有煤炭企业带来了深刻的影响。建设资源节约型,环境友好型社会是促进低碳经济可持续发展的基础,煤炭企业的发展在此基础上,降低耗费的资本,严格控制好排污总量,这是促进经济社会又好又快发展的根本保证。对现代煤炭企业具有十分重要的现实意义和理论意义。     

国有煤炭企业发展低碳经济的几点思考

"低碳经济"因其"低能耗、低污染、低排放"的特征在国际上被认为是人类社会又一次的重大进步,"低碳经济"给我国国有煤炭企业带来了深刻的影响。建设资源节约型,环境友好型社会是促进低碳经济可持续发展的基础,煤炭企业的发展在此基础上,降低耗费的资本,严格控制好排污总量,这是促进经济社会又好又快发展的根本保证。对现代煤炭企业具有十分重要的现实意义和理论意义。     

煤炭企业货币资金管理浅析

煤炭企业的资金需求量大、周转期长,一旦资金管理不当就有可能导致企业发生经营困难甚至倒闭。文章分析了煤炭企业资金管理过程中存在的问题,并提出了具有针对性的建议。     

浅析知识经济时代下煤炭企业管理的问题及对策

本文介绍了知识经济的概念及作用,针对目前煤炭企业经营管理中存在的问题,从强化知识管理的角度提出了有效的应对措施.     

浅析煤炭企业全面预算管理

随着社会经济的不断发展,越来越多的煤炭生产企业通过资源整合、兼并重组等方式,逐步实现外延或者内涵式快速增长。但是,由于快速扩张,也相应带来很多企业管理方面的难题,怎样避免出现“大企业病”,如何解决企业特别是集团企业由此产生的管理控制问题,完善集团法人治理结构和财务治理结构,是很多集团企业面临的一项课题。在企业内部推行全面预算管理,可以合理规避企业无汁划经营带来的风险,     

国有大型煤炭企业资金预算管理探讨

国有大型煤炭企业一般是多元化的企业集团,集团高管层定会加强资金管理,谋求提升资金使用效率,节约财务费用.资金预算通常会作为优化企业集团资金管理的必要工具之一.笔者首先分析我国国有大型煤炭企业资金预算管理存在的问题,这些问题主要表现在资金预算有时与企业实际经营活动脱节、资金预算管理不精细、未能充分发挥资金预算分析和考核的作用、资金预算信息化有待提高等方面.然后针对这些问题,提出相应的改进建议.     

煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略

在市场经济迅速发展的时代背景下,我国的许多企业正面临着愈演愈烈的市场竞争与挑战,这其中就包括煤炭企业.科学的管理煤炭企业的资金是企业发展与生存的基础保障,而怎样使管理资金在煤炭企业发展中的重要作用得以充分地发挥出来,怎样改进煤炭企业的资金管理,这是目前亟需解决的难题.本文对改进煤炭企业资金管理的重要意义进行了阐述,同时对存在于管理煤炭企业资金中的问题进行了分析,并对改进煤炭企业资金管理的相应对策进行了探讨.     

浅谈国有煤炭企业目标成本管理

在目前煤炭企业间竞争日趋激烈的市场环境下,煤炭企业的成本控制已成为煤炭企业的经营管理重点,结合企业的利润目标,制定出合理的、可行的目标成本,是实现企业生存、发展并获取最大效益的关键.     

煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略

在煤炭行业当中,无论是私企还是国企,对于当下的中国经济发展都是举足轻重的.煤炭作为一种资源,是中国当下经济发展所需要的不可或缺的资源.但是,在当下信息化技术发展的社会当中,市场的重要性逐步取代策划的重要性.这也就意味着市场经济一点点威胁着计划经济的霸主地位.在这种形势下,煤炭行业的相关企业都面临着转变的考验.本篇文章从煤炭企业所涉及到的相关问题入手,在阐述问题的同时,针对于问题以及所处的环境,提出建议性质的分析.     

如何加强煤炭企业的全面预算管理

建立和完善煤炭企业全面预算管理体系是提升煤炭企业内部控制水平的必然要求,也是煤炭企业预算管理改革的必然趋势,在这一背景下,文章在阐明全面预算管理的内涵及意义的基础上,分析了煤炭企业全面预算管理存在的主要问题,并进一步探讨了加强煤炭企业全面预算管理的具体措施。     

战略管理导向下的煤炭企业税务筹划研究

有效的税务筹划可以节约企业纳税成本,推动企业战略目标的实现。但是,当前我国税务界常常把税务筹划理解为具体税种税负的最小化,遵循的是一种"从问题到筹划方案"的"救火式"的思路。税务筹划效果差,涉税风险大。故本文提出,税务筹划应当在企业战略管理的指导下进行税务筹划,并探讨了煤炭企业税务筹划的重点领域。     

战略管理导向下的煤炭企业税务筹划研究

有效的税务筹划可以节约企业纳税成本,推动企业战略目标的实现。但是,当前我国税务界常常把税务筹划理解为具体税种税负的最小化,遵循的是一种"从问题到筹划方案"的"救火式"的思路。税务筹划效果差,涉税风险大。故本文提出,税务筹划应当在企业战略管理的指导下进行税务筹划,并探讨了煤炭企业税务筹划的重点领域。