战略成本管理的基本问题

战略成本管理立足于获得并保持企业的长期竞争优势,是以企业战略为导向而进行的全面成本管理。本文对战略成本管理的概念、基本思想与方法等基础问题进行论述。     

我国房地产企业需要战略营销

战略营销概念引入: 所谓战略营销,是指将企业的营销活动融入企业的竞争战略之中,使企业的营销活动以获取竞争优势为导向,通过获取竞争优势保证企业长期稳定的可持续发展.战略营销强调从企业整体发展去考虑营销问题,从企业怎样才能获得竞争优势开展业务.     

西方商业银行竞争战略研究

西方商业银行竞争战略相关文献研究20世纪60年代以来,西方经济学界和管理学界开始将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位,本文回顾了与银行战略相关的基本思想。     

企业竞合理论研究综述

近年来，竞合理念逐渐成为企业战略管理理论的主流。本文回顾了以竞争为导向和以合作为导向的战略管理理论，追溯了竞合思想的来源与内涵，然后从人性的利他性和竞合过程中的囚徒博弈两个方面评述了个体竞合的研究现状，从企业竞合的表现模式、参与主体、互动演化和绩效四个方面归纳评析了有关企业竞合理论的研究现状，文章最后指出了已有研究的缺陷和未来的研究方向。     

新国家竞争优势论:当今国际贸易的理论基础--兼对国际贸易主要理论述评

国家竞争优势论是对以往贸易理论的整合与完善,但国家竞争优势论也存在不足--低估了政府作用.只有以要素条件、需求条件、企业战略结构与竞争、相关与支持性产业、政府等五大关键因素互相作用的新国家竞争优势论,才能作为当今国际贸易的理论基础.     

以战略为导向的企业绩效管理体系的改进与完善

以战略为导向的绩效管理是在新时代的背景下应运而生的,绩效管理可进一步验证企业战略目标是否合理,可检查和监控企业战略目标的实施状况,是企业发展的推动和指导.以战略为导向的绩效管理不同于传统绩效管理,以战略为导向的绩效管理符合新时代下的企业发展需求.本文在分析以战略为导向的绩效管理和传统绩效管理的区别的基础上对如何改进与完善以战略为导向的企业绩效管理体系等问题进行阐述.     

基于价值链的企业财务战略研究

在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容,通过分析企业在价值链上所处的位置,才能明确企业未来的发展目标,而根据价值链来制定企业相关的财务战略,则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。财务战略是从属于企业战略的,在价值链管理模式之下,通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系,可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。     

基于4R理论的山西焦煤集团大客户营销策略研究

客户是企业存在和发展的基石.在以客户为导向的营销时代,大客户更是企业生存和发展的根基,面向大客户的管理和营销成为企业管理和营销工作的战略重点.大客户营销不仅是向大客户成功推销产品,而且要建立和维护与大客户长久稳定的战略合作关系,培养客户忠诚.山西焦煤集团作为世界第二、中国最大的炼焦煤产销企业,其服务的客户群体非常特殊,基本都是国有大型的炼焦和炼钢企业.面对市场竞争新环境和企业经营及市场营销理念的新变化,山西焦煤迫切需要在面向大客户营销中的产品定价、服务理念和客户关系管理等方面进行创新,从而获得稳固的市场地位和稳定的增长契机.     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用.     

企业战略定位分析的方法探究

<正>一、战略定位的内涵战略定位就是根据企业所处的外部环境以及企业自身条件制定取得竞争优势的战略。不同的战略定位和不同的市场策略决定了企业内部的资源配置、成本行为、业绩考核标准的制订与执行。战略管理的核心是寻求企业强有力的竞争优势,能够获得竞争优势的可供选择的基本竞争战略有两种:一个是成     

基于风险导向的建筑企业财务内控体系的构建

在竞争日益加剧的现代化市场环境中,企业为了提升自身的竞争力并且占据竞争高点,需要采取一系列的措施来改善自身经营模式并且提升实力.财务内控体系的建立就是一项重要工作,本文对基于风险导向的建筑企业财务内控体系的构建进行了探讨,文章从阐述建筑施工企业风险类型入手,进一步分析了风险导向内部控制的基本特点,最后提出了建筑施工企业内控体系建设的有效策略.     

平衡计分卡导向下战略预算管理的相关思考

随着企业的快速发展,传统的企业业绩评价和战略分析模式已经不能适应现代市场经济的发展要求,战略预算也给企业带来一定的弊端.而以平衡计分卡为导向下的战略预算管理的出现,为企业战略发展提供了新的契机,为企业的战略预算管理提供了良好的条件,提高了企业的预算管理水平.本文对平衡计分卡的基础内容和平衡计分卡与预算管理的有效整合做了简单的分析,阐述了基于平衡计分卡的预算管理优势.     

从优秀到卓越——资本运作与战略选择的制衡

企业从成立到发展,从优秀到卓越,每个阶段都要有跟随企业发展需要,跟随环境而变的企业战略.企业战略既包括对外的竞争战略,也包括内部的营销战略、发展战略、品牌战略、研发战略、人才战略,财务战略等;本文以房地产企业为例,站在财务战略的高度上,从规模指标,偿债能力,营运能力,盈利能力,成长能力等方面解析企业所处的环境和状态,从资本运作的角度为企业战略选择提供导向,从产品,现金流,利润,费用,成本等财务指标上挖掘企业存在的问题,谋求资本均衡发展和企业整体战略的实现.     

互补品战略竞争优势分析

互补品竞争战略能给企业带来独特的竞争优势.互补品是一个在众多学科都有涉及的概念.在互补品战略的角度上,不同的学者也各有不同的观点.作者在分析其他学者对于互补品战略的观点基础上,提出互补品战略最需要关注两个关系:主体产品提供者和竞争者之间的关系以及主体产品提供者和互补品提供者之间的关系.并且分析不同的互补品战略所能带来的竞争优势.     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

制药企业战略发展

我国医药行业经历了关、停、并、转的重大转变，在国际规则下，企业如何寻求生机与发展是一个值得关注的问题。在国外跨国企业的冲击下，我国中小型中药制药企业的竞争战略选择尤为重要。本文从制药企业的竞争环境入手分析，找寻其面临的困难与问题，并由此提出其竞争战略选择的建议，给广大的中小型制药企业提供战略上的指导。     

供应链战略对企业供应链绩效影响分析——以宏发股份为例

在企业供应链管理研究中,前期许多著名学者研究了企业竞争战略与供应链战略之间的关系,明确供应链战略必须与企业竞争战略相匹配,最终实现供应链绩效的整体提升.本文选取宏发股份作为研究案例,通过实地调研和查阅相关文献,分析其长期竞争战略中的供应链战略,并从运作绩效和财务绩效两个方面评价案例公司供应链战略的实施效率和效果.本文借...     

风险管理导向下的企业内部控制体系构建探析

随着我国社会主义市场经济的深化以及经济全球化趋势的不断推进,企业在经营发展的过程中面临的来自国内外的竞争日益激烈,复杂的竞争环境给企业的经营发展带来了各种不确定的因素,从而对企业风险管理以及内部控制的能力提出了严峻的挑战.本文从内部控制与风险管理之间的关系出发,对于企业内部控制中存在的问题进行分析,并提出构建风险导向下的企业内部控制体系的对策建议.     

人力资源战略管理与竞争优势探讨

在当今这个竞争日益激烈的社会背景下,企业之间对人才资源的重视已达到了一个前所未有的高度,人才之间的竞争已成为决定企业竞争的关键所在,人力资源成为企业获得和保持自身在行业内优势的重要因素.因此,人力资源战略管理在企业管理中占有了决定性的地位.本文从人力资源战略管理的含义和优点出发,向大家介绍了企业的竞争优势及其与人力资源战略之间的联系.     

跨国公司在北京子公司竞争战略的实证分析

面对竞争环境的复杂性,跨国公司海外子公司在进行竞争战略选择时,通常采用的是扩展SWOT分析模型和扩展钻石模型.这种扩展的模型与一般模型的区别是考虑了跨国公司内部网络因素、母国环境因素和跨国公司内部贸易.以跨国公司海外子公司竞争战略选择的模型分析为理论基础,对跨国公司在京子公司的竞争战略选择的环境因素、竞争态势等问题进行了实证分析,并且为本土企业应对跨国公司子公司的竞争提出了建议.