传承家族企业传承浙商精神——宁波家族企业传承与发展

宁波家族企业发展到今天,面对传承问题,大多数的家族企业创始人选择以"子承父业"的形式来继承企业,但他们是否能够顺利地接手企业,并将其发展壮大,成为企业面临的严峻问题.同时一批规模较小的企业并无传承计划,甚至打算以后拍卖或者破产清算;大部分人的创业观念逐渐淡薄,转为倾向于其他相对压力更小的职业.     

家族企业传承之路

由本期开始,我会以一系列的家族企业传承实案与读者分享。与一般相关文章不同,本栏会以多述少论的手法,尽量将主人公的原貌,清晰地呈现在读者之前,并对其决策加以透析。是次所选的企业,为敝事务所的首个个案,时间为1990年代初。各位读者千万不要轻视这略显陈旧的故事,企业当时面对的情况,正是今天内地大部分企业的写照,看看主人公在家族与专业化之间的徘徊、在公众与私人公司之间的踌躇,读者想必会引起诸多共鸣。不少人都念过宋词：＂少年不识愁滋味,爱     

家族企业传承之路

电影《亚历山大大帝》中,首先出场的不是柯林.法瑞尔,亦不是方基默,而是一个老头,向后人述说这个惊天动地的故事。这个演员虽然只有一场戏,但光芒四射,一段独白,就使世界版图重新修订——他就是安东尼.霍普金斯,美国大名鼎鼎的传奇影星。而我,作为一个传承行者,愿充当老头这个角色,将这些年脑海中泛出的传承工作曲直片段,向沪港两地的观众娓娓道来。     

家族企业接班人的完美传承

传承之惑家族企业继任是家族企业成长和发展的关键．与一般企业相比．其领导人的继任显示出独有的复杂性．其影响也更为广泛。在美国．家族企业在第二代能够存在的只有30％：到第三代还存在的只有12％：到第四代及四代以后依然存在的只剩3％了．葡萄牙有“富裕农民－贵族儿子－穷孙子”的说法．德国有三个词“创造,继承．毁灭”,也用来代表三代人的命运。     

从美的看家族企业传承

笔者最近特别高兴,似多拉A梦带着大雄,一同在玩未来玩具“创世纪微缩”,看着地球这盘化学汤,怎样孕育出第一条鱼、第一条恐龙、第一只哺乳类、第一个人类……作为达尔文的信徒,笔者认为,预测企业进化的某些现象真是很难很难。     

亚洲家族企业的传承课题

在亚洲,家族企业的实力不在可小觑。追根溯源,亚洲很多家族企业都源于19世纪中国重商主义企业家的移民。根据瑞信的数据,在10个亚洲国家当中,家族企业在所有公开上市企业中约占半数,市值占总市值的32%。最近几年,有些家族企业在传承过程中遭遇不顺,有时甚至陷入内斗,从而引起外界的关注。一个活生生的例子就是:2011年,澳门何氏家族为争夺赌王何鸿燊     

家族企业接班人的完美传承

<正>传承之惑家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,其领导人的继任显示出独有的复杂性,其影响也更为广泛。在美国,家族企业在第二代能够存在的只有30%;到第三代还存在的只有12%;到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。葡萄牙有"富裕农民-贵族儿子-穷孙子"的说法,德国有三个词     

家族企业传承过程演进:国外经典模型评介与创新

代际传承是家族企业成长过程中最难应对的挑战之一。随着全球性家族企业交接班时代的到来,家族企业的传承问题日益成为人们关注的热点。本文在介绍和评价Churchill和Hatten基于父子生命周期的四阶段传承模型、Handler的四阶段角色调整模型、Gersick等人的家族企业所有权传承六阶段模型以及Murray的传承周期模型的基础上,提出了进一步研究的理论分析框架。     

浅谈家族企业传承面对的问题

经过三十多年的快速发展．我国民营企业中相当一部分企业已经完成或成在经历从第一代企业家向第二代企业家传承的阶段。部分企业在传承过程中也出现这样或那样的问题．无论是家族人员之间的世袭还是引进职业经理人的禅让都有着较多失败的案例。     

关于家族企业代际传承国内外研究

家族企业代际传承是国内外学术界热门研究课题.其系统理论研究始于1988年《家族企业评论》(FBR)学术期刊创刊后.二十多年来主要围绕家族企业定义、家族企业继承人选拔、家族企业代际传承过程、家族企业资源、家族企业传承模型构建等几个核心问题展开研究.这一领域研究存在问题是对中国文化对家族企业代际传承影响关注不够;除管理学科、经济学科外的其他学科学者并未涉猎此领域;一些理论模型构建如传承模型构建等对实际指导意义不大.     

家族企业代际传承研究演进探析

代际传承是家族企业成长过程中面临的严峻挑战,因此长期以来一直是家族企业研究者们关注的焦点。本文以107篇公开发表或出版的研究文献为基础①,从家族企业代际传承的内涵、家族企业代际传承研究的主题以及研究方法等角度,对该领域研究的演进脉络进行了系统的梳理和分析,最后结合我国家族企业发展的实际和理论研究现状,对该领域未来的研究趋势进行了展望。     

家族企业代际传承面临的矛盾

上世纪80年代民间创业者，20余年后，现已开始陆续到了自然退休年龄，其创办的企业也到了代际传承的时候。虽然家族企业创始人自身很少意识到这点，有的意识到却出于忌讳心理避而不谈，但家族企业代际传承已成为社会关注的一个现实问题。     

家族企业传承经验借鉴和理论思考

文章对西方家族企业传承文献进行综述,并借鉴古(中国历史上的帝位传承)今(世界各地尤其是东南亚华人家族企业)中(中国历史上的晋商)外(国外家族企业)家族企业传承经验,以期对中国家族企业传承有所思考和裨益。     

家族企业成长中的控制权代际传承

家族企业成长过程中人力资本和非人力资本的扩充必然导致企业中各方讨价还价实力的变化，这种变化同时导致企业不同组织形态演变。本文以资本的社会化和知识的专业化不同区分了古典家族企业、准古典家族企业、现代家族企业、准现代家族企业四种类型。并进一步指出家族企业的演进必须面对企业成长与家族控制之间的两难。     

家族企业传承影响因素及对策

家族企业是一种普遍企业类型,我国的绝大多数民企就是家族企业.代际承传是家族企业持续成长过程中面临的最难应付的挑战之一.目前,我国的家族企业正进入换班的高峰时期,如何顺利实现家族企业的新老交接,是一些家族企业面临的突出的问题.     

怎样顺利完成家族企业的权力传承

对于那些正在进入新老交替阶段的企业来说,如何将手中的接力棒交给下一代,以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,     

家族企业代际传承九要素模型研究

为了提高代际传承成功率,继任者需要拥有丰富的知识、经验和技能。安排继任者负责新业务的创建和发展,可以为其提供历练机会,从而成为家族企业领导人提升继任者接班禀赋的有效路径。为了确保该过程顺利、高效,需要特别重视九个关键要素,即沟通、基础、共识、协同、培育、优化、特色、成长、新业务。这九个要素具有紧密的内在逻辑关系,共同构成了独具特色的、基于新业务创建的家族企业代际传承九要素模型。     

知识基础视角下的家族企业传承

继承人的选择一直都是CEO继任研究领域和家族企业传承研究领域的一个核心议题。不能一味的否定“子承父业”模式,也不能对职业经理人持一票否决制     

宁波家族企业优良家风传承路径思考

<正>世界500强中有40%是由家族所有或者经营。海内外多家知名企业的家族传承过程表明,家族企业要想做到源远流长,薪火相传,一方面需要传承和发扬创业者的“家风家训家规”,另一方面要有一个专业、均衡、有效的治理结构。这是影响中国家族企业代际传承和中国经济可持续发展的“商道”。这种“商道”,不论是创业式传承、家族共同约定、家族幸福基金、文化传道、财富接力,都是基于接班人对于老一辈创业者企业文化的认同。当前,民营经济的第一代创业者大都进入代际传承的重要关口,在遭遇特殊时期和对外开放等多重文化侵袭下,家风家训的回溯、传承与坚守对于家族企业高质量发展尤为要。     

刍议家族企业代际传承中的利益相关者

本文根据利益相关者理论分析了家族企业代际传承中的主要利益主体,归纳了传承过程可能存在的问题,指出要实现家族企业的成功传承,关键是在在任者和继任者的利益之间寻求协调与平衡。