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石油企业安全生产细节管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、 相似文献
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销售企业按照总部节能工作的有关部署,认真贯彻落实集团公司《节约能源管理办法》,在继续做好加油站、油库等环节节水、节电工作的同时,加强管道节能工作,进一步优化物流运行,取得了一定成效。 相似文献
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李勇武 《中国石油和化工经济分析》2006,(18):4-7
一、石油和化工行业的节能形势
石油和化学工业是我国能源生产大户之一。2000年生产原油1.63亿吨,天然气272亿立方米;2005年产原油1.81亿吨,天然气500亿立方米,“十五”期间,年均分别增长2.36%和12.9%。 相似文献
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企业的方针战略必须从日常管理中来,又到日常管理中去。方针和战略如果不能转化为员工的日常工作,不能转化为员工手指尖的一个个动作,这些方针和战略就可能落为一纸空文。这是笔者在研习丰田“方针管理”时的一点感悟,并进而联想到了节能减排工作。 相似文献
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当今时代是一个工业水平快速发展的时代,我们对于石油的需求逐渐增大,可以说生产生活中已经离不开石油,然而,也给我们带来了很多负面的影响,如全球变暖,温室效应,能源危机等问题。石油储运是石油产业中的一个非常重要的环节,本文主要阐述了石油储运中针对降低能源消耗问题采取的管理措施。对石油储运企业达到节能减排、降本增效具有现实意义。 相似文献
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水是宝贵的——中国石化节能工作观察与思考(节水篇) 总被引:1,自引:0,他引:1
我国石油石化行业的节能形势不容乐观,其产品单位能耗比国际先进水平高出10%-25%;今年上半年,单位GDP能耗石油石化行业同比上升8.7%。
水、电、油、汽、煤是石油石化产业的“五大能耗”,节能降耗工作要抓住这五个“牛鼻子”,从生产源头上节约资源,向节能型产业结构转变。本刊拟就节能降耗问题进行专题的系列报道。[编者按] 相似文献
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<正>今年来,海南石油分公司从员工微笑服务等细节管理入手,狠抓现场管理和服务质量,全面强化加油站"三基"工作,加大管理和监控力度,经营管理水平再上新台阶。海南石油上半年成品油销量同比增长 相似文献
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2008年,法国航空公司燃油成本占航空公司运营成本的1/3,法航想方设法减轻飞机重量,减少航油消耗。2009年,该公司调整短途航班上的座位,新座位减重4.5公斤。过去飞机上使用的杯子每只15克,而新杯子只有3.5克。法航节油从不起眼的喝水杯做起,可谓挖空心思、绞尽脑汁,其细致入微的精神令人感叹,这种细致的节能方式值得学习。节能依赖于 相似文献
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日本主要的耗能领域包括工业、建筑物、交通运输、居民家庭和办公部门,做好这些部门的节能工作显得十分重要。 相似文献
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4月9日上午,广西博白供电分公司召开第一季度线损分析会议和农网改造升级工程工作会议,公司全体高管人员及各部门主任、各供电所所长和部分线损偏高的台区管理人员共同深入分析探讨公司线损管理工作,进一步部署今后农网改造升级工程建设工作,为全力打好降损增 相似文献