长庆盘古梁油田建立群众性安全监管网络

长庆油田采油三厂盘古梁作业区在作业区不同岗位选聘的138名安全哨兵,由采油三厂盘古梁作业区负责开发的盘古梁油田,189个站点874口油水井分布在南北宽36km、东西长58km的范围内。     

荒漠深处红旗飘──记塔指油气开发公司轮南采油队党支部

塔里木石油勘探开发指挥部油气开发公司轮南作业区采油队是开发塔里木油田最早的一支生产队伍，管理着轮南油田70多口油水井，6座计量间，一座计量转油站。轮南作业区年生产原油100万吨，有职119人。党支部在党员和职工中经常进行职业道德、职业纪律、职业技能、法律知识、安全生产、民族政策、艰苦奋斗精神教育。同时采用灵活多样的办法，将思想政治教育工作融入生产管理工作之中，利用每周六晚上的政治学习时间进行政治理论培训，并对生产管理中存在的思想疑难问题开展讨论，以提高职工队伍政治思想素质；利用黑板报，宣传橱窗等多种形式…     

和谐小站

中国石油新疆油田公司采油一厂红浅作业区颜福新站,位于新疆克拉玛依市红山嘴油田浅层稠油开发区红一5正东方向,管理着9座简易计量(管汇)站和1座集转站,2005年开始投入开发,目前油井总数82口。颜福新站共有员工16名,班组成员平均年龄35岁,其中女员工9名,占总人数的56%,少数民族员工4名,占总人数的25%,共产党员2名,大中专学历10名。颜福新班长充分发挥自身优势,在管理上不断创新,采取     

岗位能手不该呼之难出——从王克林的成功谈起

岗位能手不该呼之难出———从王克林的成功谈起周乙王克林是１９９６年全国青年岗位能手，现在任华北石油管理局二连油田某作业区副主任。１９９２年，经他研究改进以他的名字命名的水力泵管理法，用于油田生产建设中，产生了很大的效益。此后，王克林的水力泵管理法又由...     

关于科学优化、精细管理、提高张强注水水质的研究

2011年强1块的注水重点是注上水、注够水和注好水三方面工作,确保注水效果。严格按照配注量和标准注水;张强采油作业区目前共有水井10口,投产5口,根据张强作业区开发方案,在张强作业区实施限期同步注水,并且要求水质悬浮物≤1.0 mg/L。但张强注水水源为地下水抽取,且注水时要加入防膨剂,悬浮物较高。并且在试注期间造成了38-K24注水井地层堵塞,油套压居高不下的现象。因此,科学合理的提高注水水质问题,确保油、水井平稳生产运行,是茨采厂对张强采油作业区的工作要求,也是张强采油作业区日常管理工作的重中之重。     

东方气田作业区探索开展海上装置主操岗位体验式培训项目

体验式培训是有力量、有效且具影响力的培训方式，东方气田作业区结合本单位实际情况，在作业区范围内探索开展主操岗位体验式培训项目，取得一定成效。     

精细管理 稳产增效——盐亭作业区管理创新的调查

中国石油西南油气田分公司川中油气矿盐亭作业区（以下简称作业区）管辖着秋林、八角、苏河场3个油气田。作业区立足老区旧层，树立以人为本、油气为根、精细管理、为旗增辉的理念，按照管好老旧井重稳产、利用潜力井抓增产、注重边缘井求拓展的思路，坚持精细再精细的管理模式，取得明显效益。2005年原油、天然气生产分别完成年度计划的118．6％和109．2％，天然气收款率达到100％，安全环保无事故。该作业区作为西南油气田分公司“基层建设红旗单位”，其管理创新主要体现在以下几个方面。     

长庆采二岭中作业区推行“五全”安全管理法

2005年第3季度，长庆油田公司采油二厂岭中作业区在精心组织好原油生产的同时，对安全工作进行统筹安排、严抓细管，使全区形成了全员抓安全、人人管安全的良好局面。为安全管理水平的提高奠定了坚实的基础。这个作业区在全区范围内推行安全知识全员培训、安全管理全员参与、《安全生产法》全员学习、全方位系统整改、全过程严格考核的安全生产“五全”管理法，使这个作业区安全管理水平和员工的安全意识得到明显提高。     

减少计量站水套炉停炉频率的探讨

新疆油田采油一厂红五作业区红东运行组管辖着红山嘴区块7座计量站，承担着8．6万t／a原油生产任务，安全生产一直是现场管理的重心。然而，冬季生产过程中由于部分计量站水套炉停炉频繁，存在诱发集油线凝管的事故隐患。2003年针对17号站水套炉停炉频繁的实际问题，成立了以工程师、技术骨于相结合的QC小组。     

油气田开发专标委气田开发分标委召开标准宣贯会

2008年4月11日，由油气田开发专标委天然气田开发分标委、西南油气田分公司川西北气矿共同举办的“气田开发标准宣贯暨有水气田开发技术研讨会”在成都邛崃召开。来自中石油西南油气田分公司勘探开发研究院、采气工程研究院的专家、川西北气矿江油、梓潼、邛崃三个作业区以及研究所的技术负责人及部分技术干部、一线班组长共计54人参加了会议。     

生产人同时生产油塔里木油田开发战线企业文化建设一瞥

塔里木油田的开发建设以高起点发轫,以高速度发展,以高效益领先,业田,轮南油田被评为股份公司稳油控水典型油田,开发事业部被评为股份公司 剖析塔里木油田高效开发之路,我们不难发现,企业文化的因素至关重要。批朝气蓬勃并勇于创新的优秀人才,培养了优异的队伍作风。12年来,塔里木区、牙哈作业区被授予全国青年文明号。 正是有了这支高素质职工队伍,才创造了塔里木油田开发事业的突出业绩。国内领先水平,攻克了若干世界级难题;在管理方面,实现了从经验管理向科学采油作业区”两级生产管理体系,开创了勘探开发一体化和产能建设一体化等     

打造充满活力的海外企业文化

伊朗测井作业区于2000年进入当地市场，怎样建设“百年市场”是一项艰巨而长远的任务。为此，作业区开展了企业文化创建工作。2009年，公司提出了“自立为本，利油利他则久；员工至上，永葆创业激情”的经营哲学，受此鼓舞，作业区全面梳理总结了自身企业文化建设工作，形成了一套系统化的“快乐工作法”。     

塔里木油田自动化系统现状及评价

塔里木油田位于新疆南部的塔里木盆地，塔里木油田勘探开发10多年来，目前己经形成主要由轮南、塔中、东河等5个作业区组成的年产500多万吨的产能建设。各油田自动化系统与工艺紧密结合，实施“三同时”制度，均实现了生产过程管理的高度自动化，并使DCS系统“分散控制，集中管理”的特点得以充分体现，     

在“油公司”体制下有效地开展QC小组活动

一、塔里木“油公司”体制的基本框架和主要特点1.在管理体制上,实行专业化服务:即不搞“大而全、小而全”,建立精干的油公司主体;生产作业实行专业化承包;生活后勤实行社会化服务;油田开发实行油气开发公司一作业区的管理体制.     

采气人的信念：只为争“气”——重庆气矿邻水采输气作业区增产增效纪实二则

力促新井早投产，增气180万方 2005年3月，由于重庆地区供气紧张，重庆气矿安排其所辖的邻水采输气作业区西河口气田在建的3口新井——凉东7、9、10井必须在5月20日投入生产．以缓解天然气供需矛盾。作业区领导班子深知责任重大，在当前能源供应缺口较大的情况下．天然气生产已不仅仅只是完成生产任务而已．更重要的是政治、经济和社会三大责任的体现。     

寻找支点

辽河油田分公司曙光采油厂作业六区自油田实施作业区化管理以来，通过在党员中开展“小书记”、“小站长”、“小管家’、“小磁铁”的“四小”活动，为基层党员确立了履行和实践“三个代表”的支点，从而较好地解决了作业区模式下如何发挥共产党员模范带头作用的问题。 作业区化管理后，采油小队支部撤了，专职政工干部少了，特别是随着劳动组织形式的改变，采油站变成了一个独立的生产管理单元和核算单位，站长管的事多了，工作面大了，只靠少数党务干部和采油站长的单打独斗，显然是身单力薄。如何在新的管理模式下充分发挥党员的先锋模…     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

基层建设要做好以人为本的六篇文章

企业的发展和兴衰成败与人有着密切的关系，因为人是生产力中最活跃的要素。川中油气矿南充采油气作业区（以下简称作业区）坚持以人为本的新理念，积极探索以队伍建设带动基层建设的新方法，把以人为本的思想具体化、制度化，全力做好教育人、培养人、规范人、激励人、引导人、关心人的6篇文章，通过凝聚人心，促进人与企业共同发展。     

聚神铸魂：打造区站式特色企业文化——重庆气矿企业文化建设纪实

2000年，中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）在境外上市，成功地走向了国际市场。其所属的西南油气田分公司（以下称分公司）管理体制和运行机制都发生了根本性变化：由过去的法人企业变为中国石油的地区分公司：由过去包括勘探、开发、钻井、基建、修井、机加工等行业组织的特大型综合企业，变为专门从事石油天然气勘探、开发的地区性分公司：由过去的利润中心变成成本中心：由过去的局-矿-厂-队-站管理模式，变为分公司-矿-区（作业区）-站管理模式。作为分公司下属单位的重庆气矿，     

精细作业区成本管理探析

<正>如今经济发展进入新常态,经济增长放缓、经济结构调整带来的市场环境变化导致钢铁行业形势不容乐观。如何在产能过剩、竞争激烈的钢铁行业里生存,河钢集团宣钢公司通过精细作业区成本管理,细化落实整改措施,挖掘成本控制潜力,加强关键要素控制,全面提升了企业竞争力。一、作业区成本管理的基本内涵作业区是按照生产工艺、工序和工作性