浅谈中央科研院所全面预算管理问题及对策

随着我国经济的不断深入发展,全面预算管理成为企业进行现代化管理的有效工具,对企业的经营和发展发挥着十分重要的作用。本文从中央科研院所实施全面预算管理的意义出发,分析阐释了中央科研院所全面预算管理发展的现状,对如何改进全面预算管理提出了几点建议。     

浅谈科研事业单位的全面预算管理

在20世纪90年代中期,我国科研院所事业单位已经全面启动了预算管理工作.预算管理工作经历了从计划经济体制下的"为预算而预算"到市场经济体制下"经费来源多渠道、具有中国特色的、科学规范的预算模式".通过近十年预算管理工作的探索与实践,在科研院所事业单位逐步形成了一套有效的预算管理机制.本文根据预算管理在科研院所事业单位的发展历程,研究了如何做好事业单位预算管理.     

全面预算管理在科研项目中的应用

科研院所是我国地位较为特别的单位．主要负责科研项目的研发、创新等工作,为我国经济建设、社会发展和国防科技等方面均提供重要的帮助。全面预算管理在科研院所,尤其是科研项目上并未进行成功的应用。因此,在科研项目中建立全面预算管理机制,对于加快推广科研项目,提升科研院所创新能力和科研项目经费使用效率。促进社会发展具有十分重要的作用。     

企业全面预算信息化管理的思考——基于油墨公司全面预算信息化管理实施的分析

本文通过剖析油墨公司现行全面预算管理的现状,论述了推行全面预算管理信息化的必要性,并提出公司全面预算管理信息化实施方案,以期能够为企业全面预算信息化管理提供参考。     

企业全面预算信息化管理的思考——基于油墨公司全面预算信息化管理实施的分析

本文通过剖析油墨公司现行全面预算管理的现状,论述了推行全面预算管理信息化的必要性,并提出公司全面预算管理信息化实施方案,以期能够为企业全面预算信息化管理提供参考。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究——以XG集团为例

当前形势下，随着集团企业的管理制度日趋完善，紧接着，全面预算管理在企业中的作用也愈加凸显。加上市场内外环境的不断作用，促进了全面预算管理开始与企业的策略相互糅和，同时也能提高企业竞争力。本文基于对全面预算管理的一些研究，对XG集团的全面预算管理进行全面、详细的研究，在详细说明XG集团全面预算管理的现状后发现其现行预算管理的短缺之处，并结合其自身实际情况，聚焦问题所在，找出相应的解决措施，旨在加强XG集团全面预算管理的水准，提高该集团企业的核心竞争力，促进企业持续有效发展。     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

科研院所全面实施预算绩效管理的困境与策略分析

随着中央财政对科研投入力度不断加大,科研院所全面实施预算绩效管理已成为现阶段科研项目经费管理的重要环节,在科技领域“放管服”改革的带动下,不断增强科研经费使用自主权,但项目实施阶段无法有效管控资金使用效果,导致预算绩效管理仍存在诸多问题,还需采取绩效评价机制建立、内部管理体系规范化建设等措施,全面推进预算绩效管理体系转型升级和发挥效用。     

科研院所财务预算管理和控制的探讨

科研院所财务预算管理中一个重要的组成部分就是科研经费管理。科研事业单位往往在这方面存在着一定的弊端,尤其是在财务预算管理方面。思想上缺乏重视,不科学的项目经费设计,预算与支出不匹配等问题是目前科研院所需要解决的。本文基于以上问题,提出完善科研院所预算管理的建议,来解决目前存在的预算管理理念与管理体制的缺陷。     

企业资金预算管理中存在的问题及对策

资金预算贯穿于在业全面预算中的始末,其重要性不言而喻,但现行企业资金预算大多仅围绕支出预算,并未真正发挥其控制成本,监控企业资金流风险的效力,本文针对现行资金预算管理中存在的观念薄弱、执行力度差、缺乏监督考核等问题,提出自己的建议。     

战略导向下的全面预算控制探析

现行全面预算控制存在范畴过窄、层级过低、控制缺失与战略脱节等问题,只有基于战略导向下的全面预算控制才能着眼于企业未来发展,充分进行资源的优化与整合,确保企业战略目标的顺利实现.本文在分析现行全面预算控制存在问题的基础上,对战略导向下的全面预算控制的内涵、实施等问题作探讨.     

全面预算管理体系在村镇银行管理中的运用

村镇银行是金融行业支持“三农”政策的新兴产物,其管理模式一直是研究的重点方向。本文探讨了管理会计工具——全面预算管理体系在村镇银行的建立和运用情况,分析了村镇银行现行预算管理中存在的问题,提出了一套完整的全面预算管理体系方案,最后对村镇银行的发展战略提出一些建议。     

医院全面预算管理问题及对策探讨

全面预算管理已经成为医院不可或缺的重要管理工具,能使有限的资源得到最佳的分配使用,但现行的预算编制体系已不能适应医院的快速发展。只有通过全面预算管理,成立专门的预算管理机构,利用数据库的处理功能加强预算编制的平衡性,建立奖罚分明的考核与评价制度;完善预算执行监督机制,才能科学地构建适合我国国情的医院全面预算管理体系。     

高校预算管理存在的问题及解决对策

当前,高校预算管理中存在的问题,主要是预算编制缺乏前瞻性和长远性;现行预算管理体制存在问题;预算编制粗糙,内容简单;预算外资金与预算内资金相脱节,预算编制不全面;预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算管理缺乏有效的监督机制等。高校预算管理涉及到预算的编制、执行、检查、控制、考核和反馈等方面。高校在进行预算管理时应充分考虑学校的财力状况;加强预算管理的信息反馈和评价工作;完善预算的调整制度;建立约束机制,严格执行规章制度;加强对预算执行过程的监督;加强绩效考核,建立奖惩制度。     

新时期高职院校全面预算管理优化分析

《中国教育现代化2035》《关于印发国家职业教育改革实施方案的通知》的提出,为高职教育提供了新的历史机遇与平台,为了更好地整合资源,强化学校战略重点,对现行高职院校全面预算管理的问题进行分析,进而提出改善高职院校全面预算管理的建议。     

经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思

现代企业之间的竞争，已成为企业战略发展及综合能力的竞争。企业全面预算管理体系是企业战略发展的重要部分，而预算考评指标体系的应用是整个预算管理循环过程中至关重要的组成部分。本文通过对我国传统的预算考评指标应用与现行的预算考评指标应用的对比，结合企业管理的平衡记分卡的理论，试图构建出符合我国企业战略发展的全面预算考评指标体系。     

科研项目预算填报及考核的分析与研究

全面预算管理在企业中的作用是促进其控制力与管理效率的提升,现阶段,有的企业预算管理工作面临失控问题,制定的预算目标实际难以实现,而导致这些问题情况发生的根本原因是企业现行的预算管理考核制度缺乏完善性、未将考核工作贯彻落实到实处。因此构建一套适应于科研单位的预算管理考核制度,科学合理的进行预算考核,这已经成为了当前必须重视的焦点。     

预算管理一体化改革背景下高校财务管理转型探析

为进一步提升预算管理现代化水平,预算管理一体化系统在全国上线,贯通纵向五级财政预算单位,运用信息化手段全面深化预算制度改革。这一改革对高校现行财务管理模式带来巨大挑战,高校应按照系统化思维,全流程整合财务管理制度。本文通过阐述预算管理一体化改革的重要意义,研究一体化系统设置规范和高校一体化系统运行的特点,以预算管理综合统筹、支出标准体系建设和预算绩效管理这三个方面为切入点,分析高校财务管理存在的问题并提出建议,以期为新形势下高校提高内部治理水平、加快财务管理转型发展提供思路。     

G公司全面预算管理现状及完善措施

本文从组织机构、管理控制、考核评价三个方面,分析和总结了G公司全面预算管理的现状,并深入研究,提出该公司现行预算管理中存在的问题及影响。同时,针对管理中存在的问题,本文从完善组织机构、管理控制、考核评价三个方面提出了相应的改善措施。本文的研究对完善和提升G公司的预算管理具有重要价值,在新形势下能更系统、有效地帮助该企业实现战略目标,促进企业发展。     

浅谈企业全面预算内部控制体系的构建

本文在探讨企业全面预算内部控制体系的构建。全面预算管理和内部控制密切相关,全面预算管理是内部控制的一种方法,而内部控制则是企业进行全面预算管理的前提。然而,在实践中,企业全面预算管理存在一些缺陷,如管理层对其认识不到位、内部控制流于形式、全面预算管理得不到贯彻落实以及工作内容不明确等。针对这些问题,本文提出了完善企业全面预算管理的策略,包括提高管理层对全面预算管理的重视、实行全面预算管理、明确工作内容、构建内部控制系统以及培养专业人才等。通过这些措施,能够提升全面预算管理的质量,改善内部控制环境,从而促进企业的持续发展。