模拟决策对于提高管理者国际化能力的效用分析

我国经济对外开放程度的日益提高要求国内的企业能迅速与国际接轨,特别是高级管理人员更需要熟悉西方发达国家的管理模式和市场机制。模拟决策经营系统为广大管理人员提供了一个自我实现决策的平台。本文从科研和应用的角度论述了这种虚拟经营形式给参与者的国际化管理能力所带来的实际效用。     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”，这样的说法可能多数人不会接受，但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度，而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”，这样的说法可能多数人不会接受，但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

企业高层管理者的决策艺术

<正> 企业高层管理者每天都面临着大大小小的决策,每项决策都关系着企业的生存和发展。因此决策艺术是企业高层管理者必须掌握的核心艺术。破除传统观念,打开思维空间所谓打开思维空间,就是用发展的思维方式、逆向思维的方式、系统思考的方式多角度、多层面考虑问题,以避免决策选择的狭隘。用大看小。大是指全局、整体、系统;小是指局部、个体、要素。在全球经济一体化的今天,我们在决策中,更要高瞻远瞩,站在世界经济的角度看国内经济,站在全行业看本企业,把本企业纳入到全行业、全世界范围内去对比、思考、把握,这样的决策才更全面、更合理。用长看短。长即长期目标、长远利益,是一个动态的过程;短就是短期目标、短期利益,是指事物发展过程的环节。用长看短就是面向未来看未来,面向未来看现在,不是表态的左右兼顾,而是动态的长短兼顾,此即系统思考,从某种意义讲,用长看短的动态系统思考要比用大看小的静态系统思考还重要。     

中层管理者的开发

中层管理者是企业的中坚力量,是高层管理者的人才储备力量,是高层管理者和基层管理者进行沟通、协调的纽带,他们既要执行企业高层的战略决策,也要对基层管理者认真负责,所以对中层管理者的开发是当务之急.同时,在全球化和经济危机的当前背景下企业对中层管理者的开发也逐渐受到国内企业的重视.对中层管理者的开发意义重大,可以提高中层管理者的技能和素质,更好的完成工作,为企业创造更大的价值.本文针对中层管理者的开发进行研究.     

集体表决与一票否决——管理者如何选择企业决策模式

说到领导者的决策,美国的巴顿将军是EMBA(高级管理人员)和MBA(工商管理硕士)培训中必不可少的经典案例.巴顿将军因他的"热血铁胆"被后人景仰,而其每一次快速决策所获得的军事成功,均被管理学者奉为经典.     

集体表决与一票否决—管理者如何选择企业决策模式

说到领导者的决策，美国的巴顿将军是EMBA（高级管理人员）和MBA（工商管理硕士）培训中必不可少的经典案例。巴顿将军因他的“热血铁胆”被后人景仰，而其每一次快速决策所获得的军事成功，均被管理学者奉为经典。欧洲著名的管理大师、“圣加仑管理学派”创始人Fred-mund Malik教授说：“从巴顿将军的案例可以看出，     

论房地产投资开发的风险决策

本文论证了房地产投资、开发，在社会主义市场经济体制下，和其它商品一样，同样具有风险性。文中详细分析了风险因素的来源，并在此基础上，提出了几种风险管理的决策手段。     

哪些力量左右管理者的决策?

什么因素能够帮助我们预测创新的过程?我们并不需要去研究如何预测个人行为,而是需要去了解是哪些力量在影响着创建新业务的人,哪些力量会左右管理者的决策.     

浅谈管理者应如何跨越决策的陷阱

一、引言 现代企业经营管理活动的全过程,也就是不同层次的决策的过程.曾经有人问英特尔的前任总裁葛洛夫:"您的成功是否是因为您特别的聪明?",他回答说:"不是的,只是我们做出了更多正确的决策".决策是企业经理最重要的工作之一决策的好坏关系着企业的兴衰成败,在市场竞争日趋激烈的现代社会,仅仅因为一项错误的决策便贻误战机甚至断送企业大好前程.     

论有效的管理者和成功的管理者

“有效”和“成功”是两个不同的概念，有效者不一定成功，成功者也并非有效。照常规在工作上最有成绩的管理者，他会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。基于此，本文介绍有效的管理者和成功的管理者的含义和进行的管理活动；比较两类管理者在各种管理活动中精力投入的分布；探讨研究有效的管理者和成功的管理者的意义。     

人力资源管理者的能力建设

<正>戴维·尤里奇是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的管理大师,被誉为人力资源管理(HR)的开拓者。尤里奇主张,在新的形势下,人力资源部不能仅仅是企业的行政支持部门,还应是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。他认为,要为人力资源部门制定全新的职能和纲领,让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上,而是放在给企业带来什么成果——帮助企业创造多少价值,为客户、投资者和员工提供多少增加值。     

管理者性格对企业薪酬决策的影响

本文认为管理者的性格对企业薪酬决策产生影响。本文首先分析了企业薪酬决策的内容;其次对管理者性格进行了分类,将其分为理智型、情感型与意志型;接着分别探讨了理智型高管、情感型高管与意志型高管所倾向的薪酬决策。     

麦克利兰论有效的管理者

麦克利兰论有效的管理者□周祖城９９５年第１期《哈佛商业评论》重刊了戴维·麦克利兰（ＤａｖｉｄＣ．Ｍｃｌｅｌａｎｄ）和戴维·伯翰（ＤａｖｉｄＨ．Ｂｕｒｎｈａｍ）发表于该刊１９７６年第２期上题为《权力是巨大的激励因素》（ＰｏｗｅｒｉｓｔｈｅＧｒｅａｔＭｏ...     

管理者过度自信与公司融资决策研究

近年来关于管理者过度自信研究不断增多。在公司的决策中管理者的个人特征也发挥着不容忽略的重要影响。现有研究认为,公司的管理者存在着一种过度自信的认知偏差,对公司融资决策行为和公司价值有着潜在的影响。本文从管理者过度自信的角度来描述其与公司融资行为之间的关系。主要围绕管理者过度自信的成因、度量方法以及过度自信对公司融资决策的影响等方面,对国内外在此领域内的相关研究进行了梳理总结,对未来的研究方向进行了展望。     

管理者过度自信、融资决策与公司业绩

过度自信认知偏差在管理者的身上体现的更为淋漓尽致,而且对于公司的融资决策与公司业绩都造成了巨大的影响。文章分析了管理者过度自信、融资决策及公司业绩三者的关系,并从影响融资决策的资本结构与负债期限结构两个方面研究了管理者过度自信对融资决策的影响,以及融资决策对公司业绩的影响,进一步发现管理者过度自信这种认知偏差会通过公司融资决策行为间接影响公司业绩。     

管理者过度自信对股利支付决策的影响

本文研究表明:管理者过度自信和收入持续性之间的相互作用会影响公司价值和股利支付决策。过度自信的管理者会错误地对暂时性收入充满信心,倾向于给股东支付更高的股利。虽然存在着行为偏差,过度自信管理者在经济繁荣上行的商业环境中会像理性管理者那样行事,有助于公司价值最大化。本文通过演绎推理说明:只有在经济繁荣上行时,过度自信的管理者才能成功传递公司未来收入前景的信号,这些结论可能有助于解释股利之谜。