浅谈项目时间管理

本文从项目活动定义、项目活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制几个方面说明项目时间管理以及采用网络计划技术的方法对项目进行时间管理。     

施工企业项目成本管理的思考——挣值分析法在项目成本管理中的应用

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准,项目成本管理的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文在分析目前施工企业项目成本管理现状的基础上,介绍了项目成本管理中的“挣值分析法”控制理论,阐述了“挣值分析法”应用的基本步骤,基本数据,主要计算方法及应用“挣值分析法”进行分析的原理和方法,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助。     

利用挣值法提高房地产项目成本管理的探讨

文章通过对目前中国房地产企业开发项目在成本管理方法上存在的一些问题进行分析,指出了先进的项目管理工具--挣值法进行成本管理的具体应用流程.     

利用挣值法提高房地产项目成本管理的探讨

文章通过对目前中国房地产企业开发项目在成本管理方法上存在的一些问题进行分析,指出了先进的项目管理工具——挣值法进行成本管理的具体应用流程。     

管道工程EPC项目管理优化延伸

文章主要研究了“双跨模式”在管道工程EPC项目管理优化中的运用。文章首先采集文献资料,从资料内容着手分析了管道工程EPC项目管理中的相关内容;其次在该基础上结合实践经验,从“双跨模式”角度对管道工程EPC项目管理的优化进行探究,深入挖掘“双跨模式”在管道工程EPC项目管理优化中的作用,对管道工程EPC项目管理发展具有一定的贡献性作用。     

建筑企业项目团队绩效薪酬管理的优化思路探讨

近年来,随着我国基础设施建设的快速发展,建筑行业快速崛起,各类建筑企业如雨后春笋般涌现出来,市场竞争也日趋激烈,对建筑企业的综合管理能力提出了更高的要求.人力资源是企业的第一生产要素,也是企业实现持续发展的第一战略资源,在企业产能提升、战略规划与和谐发展等方面都起着至关重要的作用.人力资源管理包含的科目较多,其中薪酬管...     

抚顺石化的ERP项目管理平台

抚顺石化公司是一个有着近80年历史的集”油、化、塑、洗“为一体的大型石油化工联合企业。面对“十一五”期间建成“千万吨炼油、百万吨乙烯”炼化一体化的生产基地．全面建设“1145”工程，实施改造及新建项目194项，炼油投资596亿元，化工投资146．7亿元．总投资206亿元的建设和发展形势，抚顺石化要克服和杜绝修理项目和建设项目管理中的问题．就迫切需要搭建一流的ERP项目管理平台．理顺业务流程．提高业务运作的科学化、高效化水平。     

海外项目人力资源的优化配置与融合管理

在海外项目人力资源管理过程中,企业虽然也都制定了一系列员工管理制度和办法,但在项目执行过程中,中外员工的管理存在"两张皮"现象,从一定程度上讲对项目管理成效造成了很大影响,加强海外项目人力资源的优化配置与融合管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要。     

建筑企业项目成本管理创新的思考

建设项目的低成本、高品质一直是建筑企业所追求的一个主要目标，但低成本却未必能实现高品质。而建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。     

薪酬“人性化”有利于降低总成本——项目成本管理的体会

<正>项目的合理预期成本,是指企业的项目成本测算部门在通常条件下,根据项目本身所处的环境,调查当地的人、料、机价格水平,从而测算出项目正常实施所需消耗的总体资金量。每一个项     

行动学习法及其在企业管理中的实施

技术的发展与竞争的加剧，将人们带进一个复杂而多变的社会，个人和组织必须对变化做出迅速反应并且能够驾驭变革，才可以在充满未知数的未来稳操胜券。在这种背景下，“行动学习法”应运而生，它与“学习型组织”是一对相辅相成的概念，其最大的意义在于可使学习者知道如何“渔”而不仅是得到“鱼”，最终实现整体能力的提升。     

企业管理中的公平竞赛法

市场经济确有效率，但它的企业管理办法用于我国国有大中型企业一般说效果不佳。这主要是因为其需要生产资料私有制的逻辑前提。公有制条件下如何充分持久地保持企业高效运转，从苏联的“一长制”到我国延安边区的“三人团”、南斯拉夫的“工人自治”……至今未有令人满意的结果。著名经济学家林毅夫说得言简意赅：“在国企改革问题上，已经把主流经济学理论所设想到的可能改革方式全部试过，只有一项还没有，就是大规模私有化，但显然也不能解决国企的问题。”     

全面风险管理方法在国企股权管理中的应用研究

一、认真开展风险分析的工作 应在辨识风险的同时．关注：1．分析风险动因。通常采用风险因果关系分析模型（鱼刺图）。在分析过程中,宜采用召开研讨会、问卷调查、“头脑风暴法”等多种方法。广泛征集员工意见．充分揭示导致风险的各种主客观因素。     

“联合确定基数法”在预算管理中的应用

预算偏差：企业管理的难解之题 预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业协调和组织经营活动、考核企业管理人员工作绩效的重要依据。但是，如何编制出符合企业实际经营能力的预算，是预算管理中的“老大难”问题。传统预算管理中面临的一个突出问题就是编制预算过程中上级（董事会或委托人）和下级（经理层或代理人）往往处于对立面．确定预算标准时．存在严重的讨价还价现象。以最常见的利润指标为例．上级向下级下达任务时．通常倾向利润指标基数越高越好，而下级则经常会强调种种客观困难．要求降低任务基数。下级从事具体的实际操作工作，更容易获得有关信息．处于信息优势方，做出的各种预测通常比上级要准确得多。但是根据自利原则，他们会在预计可能得到的收益基础上，相应地选择有利于自己的预算．尤其在利用预算进行业绩考评的企业里．下级会更倾向于提供有利于自己的数据以获得容易完成的预算。由于信息不对称．加上各种不确定因素的存在．上级很难判断预算标准是否合理。在这种讨价还价过程中．上级处于非常被动的地位，预算结果往往很不合理．预算精度较差。     

关于业务流程再造的理论及知识

“八五”期间，随着我国经济的发展和企业改革的深化，传统的管理方法已经难以完全满足企业发展的需求。为此，原国家经委有选择地重点推出了十八种管理现代化方法，作为当时企业需要重点推行的管理现代化方法，具体包括：1．经济责任制；2．全面计划管理(包括目标管理)；3．全面质量管理；4．全面经济核算；5．统筹法(网络技术)；6．优选法(正交试验法)；7．系统工程；8．价值工程；9．市场预测；10．滚动计划；11．决策技术；12．ABC管理法；13．全面设备管理；14．线性规划；15．成组技术；16．看板管理；17．量本利分析；18．计算机辅助企业管理。这些方法的应用。极大地提高了我国企业的管理水平。随着全球化、信息化、市场化的不断深入，管理现代化创新方法也得到了迅速的发展。从目前一些权威杂志对最新管理思潮的一些总结性结果看，当前管理现代化创新方法大致有几十种。今后，我们将根据国家和上海市管理创新要点，结合石油化工企业的特点，重点推出一些新的管理现代化创新方法，供大家学习、借鉴。