谈知识型员工的管理

随着知识经济的崛起,知识员工成为主要的人力资源基础。管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识员工生产力这一富有挑战性的课题上。本文探询了适合于知识型员工管理的三种管理模式,即利润契约、成本契约和心理契约管理模式。     

加强对知识型员工的全面管理

知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。与一般员工相比，知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面具有很多特点，如较高的个人素质和专业特长、实现自我价值的强烈愿望、重视成就激励和精神激励、很高的创造性和自主性、强烈的个性、对工作选择的高流动性等。由于该类员工有着与其他员工截然不同的特点，因而传统的人力资源管理模式不完全适用于对他们的管理。为     

矿建企业培养知识型员工的必要性分析

随着知识经济时代的到来,技术将成为决定企业是否具有竞争力的一个重要因素,而技术的较量归根到底是人才的较量。为了顺应时代的需要,对知识型员工的培养必将成为建设现代化矿井的一项常态工作。     

如何有效管理"知识型员工"?

知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人”。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,信息的收集、整理和运用,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体即知识型员工来实现。美国当代著名知识管理学家达尔·尼夫在《知识经济》导言中写道:“在新的以知识为基础的经济中,企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天,企业的发展依靠创新,创新依靠知识。最能利用其知识优势的个人(和组织)将会增大新产品在整个产出中的份额。”可见,知识型员工在企业的发展中占有非常重要的位置,起着十分…     

浅谈煤炭企业核心员工的管理

21世纪,企业之间的竞争已经转向企业核心能力的竞争,而企业的核心能力一般都由核心员工所掌握,并由核心员工加以创新和发展.我国煤炭企业要想提高自己的核心竞争力,必须重视核心员工的管理.     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

煤炭企业管理现代化的思考

一、企业现代化和企业管理现代化的初步构想现代化矿井建设的核心是采掘工艺的综合机械化,以及与其相适应的环节装备的大型化和生产过程的集约化。但是,装备现代化受到地质条件和投资的制约。从大多数煤炭企业的现状看,在管理上存在着比装备上更大的潜力,同时,装备的更新和新工艺的应用,需要更高层次的组织管理工作来保证。所以,煤炭企业的“软”管理相对于“硬”构件有着更广泛、更深刻的意义和作用。     

三模式激励知识型员工

知识经济的关键是人才，是有知识的人才。在知识经济时代，企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。激励知识型员工．使其人得其位．位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用、是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

创建学习型企业 争当知识型员工

当今世界,知识、信息激增,各门各类的新知识以及新领域的认知和学习,靠往日的老经验、老办法、老传统已经不能够应付过去了。要想适应时代的发展,只有靠连续不断地学习,更新认知范围、拓展认知领域、提高认知水平来实现。近年来,党和政府一直着力倡导创建学习型社会。党的十六大把“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

煤炭企业员工收入弹性分析及管理对策

随着国民经济持续快速增长,煤炭的需求量不断上升,煤炭价格达到了前所未有的顶峰,煤炭企业经营状况也呈现出供不应求的卖方市场。大多数煤炭企业把盈余资金重点放在补还安全生产投入的欠账、多元化发展的企业做大、做强战略上,造成员工收入增长缓慢、满意度降低。一方面,煤炭企业内部员工认为自身利益的增长率与企业的销售收入总额的增长率相差悬殊;另一方面,资源逐渐衰竭的煤炭企业员工收入与新建或资源丰富的企业员工收入差距较大。煤炭企业员工对以上两个方面带来的问题反应程度越来越强烈,必须对煤炭企业员工的收入弹性进行探讨。一、煤…     

经济时代煤炭企业管理改革研究

本文就经济时代煤炭企业改革新动力展开探讨,并研究了煤炭企业管理改革必要性、实践工作存在的问题,制定了切实可行的实践策略。对提升煤炭企业发展管理水平,为员工创造福祉,提升煤炭能源应用效益,有重要的实践意义。     

知识型员工的管理与培训

以生产制造工人为主体的工业社会逐渐被以知识白领为主体的信息社会所替代,知识型员工逐渐成为社会的主体,知识型员工是指能通过知识运用进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值也在于他对公司的贡献是一种创新的贡献,离开了创新,掌握再多的知识也不能称之知识型员工。本文将对知识型员工的管理与培训的若干问题进行一些探讨。     

对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考

为了提高煤炭企业物资供应管理水平,构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体系,文章分析了当前煤炭物资供应管理信息化建设面临的主要问题,并提出相应对策。     

国有煤炭企业薪酬与员工满意度关系研究

在对薪酬管理及员工满意度相关理论和内涵进行研究的基础上,通过调查问卷和深度访谈的形式对国有煤炭企业薪酬与员工满意度的关系进行了分析研究。研究结果表明,构建基于员工满意度的薪酬体系,对改善员工满意度具有重要的现实意义。     

对煤炭企业加快自主创新的几点思考

企业是市场的主体,企业自主创新能力的强弱,既决定企业的兴衰存亡,也关系到国家和民族的兴旺发达,影响到创新型国家的建设.     

加强煤炭企业成本管理的思考

本文从目前煤炭企业成本构成特点及成本管理的现状入手,分析煤炭企业成本管理存在的问题,并提出强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业的成本管理。     

浅议知识型员工的管理

知识型员工具有较强的获取知识、信息的能力以及处理、应用知识和信息的能力,在当今企业中越来越显示出重要的地位,只有全面了解知识型员工的特点,才能正确的管理并激励他们的主观能动性,从而使他们在企业中创造巨大的价值.本文从分析知识型员工的特点入手,针对存在的突出问题,提出了改革基本工资制度、职业生涯设计等多项管理策略.     

对提高煤炭企业创新能力的思考

一、增强紧迫感和危机意识 ,拓宽发展思路 ,迎接挑战1 积极迎接ＷＴＯ的挑战。随着我国加入ＷＴＯ进程的加快 ,传统的以自然资源、产品为基础的分工格局被打破 ,一个世界性的社会化大生产网络正在形成 ,全球化趋势要求企业应成为国际化企业 ,不可偏安一隅。煤炭企业也直接感受到国际市场的竞争压力。从进入世贸组织的初始阶段来看 ,受影响最大的是企业 ,特别是国有企业。一方面 ,大多数国有重点煤炭企业规模较大 ,与国家有着特殊的利益联系 ,政策含量高 ,体制性因素多 ;另一方面 ,煤炭企业又是劳动密集型企业 ,国外的产业进入提供更多的就业…     

知识型员工的招聘与面试管理

企业的竞争根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真.正是基于这些认识,企业逐渐变为"人本管理",就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青.而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同.