组织学习与人力资源管理策略

“未来惟一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快”。学习可以为企业赢得竞争优势。文章给出了推动组织学习的人力资源管理策略。     

现代科技型企业人力资源管理策略

人才是第一生产力，企业要发展，必须合理配置人力。文章对现代科技型企业如何管理人力资源进行探讨。     

电信企业人力资源管理策略探析

21世纪是知识经济时代,经济全球化、信息化、智能化的发展,使中国电信企业面临着机遇和挑战。电信企业的人力资源管理就是企业对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。运用先进的管理理念,充分发挥人力资源的比较优势,是提高电信企业核心竞争力的关键。     

基于企业战略视角的人力资源管理策略

企业之间的竞争实质就是人才的竞争,因此提高企业人力资源管理水平,充分发挥人才的影响力和创造力,是当今企业必须破解的难题。本文通过对人力资源管理理论、目前管理现状进行分析的基础上,从企业战略视角提出构建企业战略人力资源管理理念和科学化人才培训体系、加强系统化科学化绩效考核机制、建立人才激励机制等人力资源管理战略,并对人力资源未来发展进行展望。     

浅析小微企业人力资源管理策略

文章对小微企业人力资源管理的特点与困境进行分析,引入管理团队理论,构建了小微企业基于管理团队的人力资源管理体系,该体系具体包括人力资源获取与准备、人力资源培训和绩效管理以及人力资源激励三个环节,文章对每一环节所开展的工作也进行了探讨。     

人力资源对企业竞争的影响

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践     

新形势下企业人力资源管理策略

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈,而人才优势也成为了其立于不败之地的关键。在市场经济全面开放的大背景下,人力资源在企业中的作用得以日渐凸显,传统的人才管理模式已经无法适社会发展的新要求,现代化的企业人力资源管理办法也应运而生。虽然,人们已经逐步明确了人力资源在企业发展中的巨大作用,但是在具体的管理实施中,仍旧存在很多问题。本文就根据企业人力资源管理的现状,简单阐述一下其所存在的主要问题,并分析它的巨大优势,从而提出切实可行的对策加以管理,为企业进一步发展奠定坚实的基础。     

人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。     

试论企业战略性人力资源管理

<正>一、战略性人力资源内涵及面临的现实挑战关于战略性人力资源管理的研究,近20年来爆炸式地增长。许多学者对人力资源及人力资源管理的战略作用的研究兴趣,正以指数级增长。学者们认为,人力资源是企业持续竞争优势之源。但是,我国绝大多数企业的人力资源管理能力很弱,人力资源竞争力整体偏低。为在愈演愈烈的全球人才争夺战中占领一席之地,迫切需要从战略高度进行人力资源管理。     

基于企业文化导向的战略人力资源管理策略研究

随着经济全球化的不断深化,企业面临的市场竞争愈发激烈。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的战略发展起着至关重要的作用,特别是人力资源管理方面,企业文化对战略人力资源管理的重要性也日益凸显。进入新时期,企业越来越需要构建基于企业文化导向的战略人力资源管理体系,以应对不确定性日益增多的市场挑战。因此,企业应深入探讨基于企业文化导向的战略人力资源管理的内涵和外延,建立完善的战略人力资源管理体系,以促进企业文化与人力资源管理的同向发展,从而不断提升企业的核心竞争力,推动企业的高质量发展。     

大数据时代施工企业人力资源管理策略研究

在大数据时代背景下,信息化技术在社会各行各业已得到广泛普及与应用,因此很多施工企业在信息浪潮中都已将传统的管理模式转变为与大数据技术信息相融合的创新型模式.对于施工企业来说,大数据的应用可以使管理更高效更具体,尤其体现在人力资源管理上.施工企业人力资源部门需要通过信息化的管理方式,提高施工企业实际管理效果.鉴于此,本文...     

石油企业应对国际化的人力资源管理策略

随着中国经济的发展和能源的稀缺,为了缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全,中国石油企业正在加快走出国门的步伐,寻找跨国经营的机会。作为国际市场的新军,中国石油企业为了在激烈的国际竞争中求得生存和发展,必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略,国际市场竞争既是装备、技术、资金和管理的竞争,更是人才的竞争,     

美国企业人力资源管理模式及相关启示

当前，企业之间的竞争特别是人才的竞争越来越激烈，企业越来越重视对知识和人力资源的管理。美国作为世界经济和科技强国，该国的企业非常重视人才资源的开发管理，在人才的吸纳、培养和使用等方面，有一套比较完整的做法，值得我们学习和借鉴。     

和谐社会背景下企业人力资源管理策略

<正>在中国传统文化中,和谐的思想古已有之,源远流长。“天时不如地利,地利不如人和”,“天人合一”,“和为贵”等,无不显示着和谐的思想火花。在构建社会主义和谐社会这个宏大的时代背景下,企业的人力资源管理应当如何参与和配合和谐社会的建设,如何在和谐发展、以人为本思想的指导下,使企业人力资源管理通过调整和提高,建立起和谐高效的人力资源环境,最终促进企业和谐地可持续地发展,的确是一个值得我们认真思考的问题。     

人力资源会计核算的架构

人力资源对一个国家、一座城市、一种产业乃至一个组织,都是极其宝贵的财富,对其进行科学的核算,将其纳入资本化管理是很必要的.本文将人力资源会计定义为确认和计量经济组织中人的价值、成本和使用效果,为管理者和其他利益关系人提供人力资源信息的一个信息系统,它属于会计信息系统的一个子系统.本文探讨在产业升级中的高科技企业试行人力资源会计核算的情况,对我国人力资源的深度开发有着极其重要的理论及现实意义.     

人力资源会计核算的架构

人力资源对一个国家、一座城市、一种产业乃至一个组织,都是极其宝贵的财富,对其进行科学的核算,将其纳入资本化管理是很必要的。本文将人力资源会计定义为确认和计量经济组织中人的价值、成本和使用效果,为管理者和其他利益关系人提供人力资源信息的一个信息系统,它属于会计信息系统的一个子系统。本文探讨在产业升级中的高科技企业试行人力资源会计核算的情况,对我国人力资源的深度开发有着极其重要的理论及现实意义。     

企业人力资源管理策略探析

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争也逐渐激烈起来。企业像雨后春笋般纷纷涌现出来,在这种情况下,要想在市场中获取一席之地,不断提高自身经济效益,就必须根据自身的特点来确定独特的人力资源管理模式,在确定人力资源管理模式时,要以市场运行的基本理念来进行。本文主要对企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析研究,并提出解决对策,以促使企业的长远发展。     

试论施工企业人力资源管理的提升

<正>当代社会,市场竞争归根结底是人才的竞争,各行各业都不例外。随着我国经济的飞速发展,高技术、高素质、多面型、创新型人才日益成为施工企业不可或缺的竞争资本,他们在某种程度上已经成为本行业争相抢夺的重要资源,成为企业的核心竞争力。谁拥有优质的人才,谁就有在市场竞争中取得胜利的筹码。可见,人才在施工企业中的地位之重了。新形势下科学合理地去任用和管理人才,     

建立企业人力资源竞争优势

职场上，你全力搏杀，你满腹牢骚，你充满疑问，你精神疲惫……那么来亚太人力资源网看看，这里有你志同道合的朋友，有属于你工作之余的轻松……     

谈人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉，在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。