大力开创资源效益

<正> 四川省汉沅县供销社充分利用当地资源优势,致力于社办工业建设,走上了一条以龙头企业带动农副产品发展的产业化之路 汉沅县是著名的“贡椒之乡”,1997年,该县供销社以贡椒为原料,投资110万元,引进先进设备和工艺,组建了汉沅县花椒油厂 该厂在实践中建成了一条“以椒变油,以油兴市,以市促椒,以椒富农,以农种椒”的产业循环链,带动全县建成花椒其地5万亩,年产贡椒350吨,使椒农年可增收1000余万元。目     

重庆“椒王”把花椒卖到美日韩

在小小花椒上。重庆人开发出了保鲜花椒、花椒油、花椒精、α-亚麻酸等20多种产品。就连修剪下来的花椒枝叶也派上大用场。一个小花椒被放大成一个大产业。在江津。就有这样一个人。把花椒年产值做到了4．8亿元。还把花椒加工成了花椒沐浴露、花椒美肤祛痘乳、花椒香水等20余种系列产品。人人都叫他“椒王”，他的名字叫聂勋杰。     

我的三三推销法

<正> 推销有多种方式与方法,不同的推销员其推销方式、方法也不同。我的三三推销法,就是将推销的过程分为三个步骤,每个步骤均包含三项内容。步骤一:找市场。找市场即找用户,这是推销的基础,也是三三推销法的最重要步骤。因为没有市场,就谈不上推销。找市场的关键要有下列三项内容。 1.推销自我。只有客户接纳了我,才能接纳我的产品。比如我在推销时经常说:"我毕业于黑龙江中医学院中药系,从事过五     

渴望加入农协会的“花椒王”

“田坝乡成立花椒、蜡虫协会了!”这一喜人的消息给云南省昭通市昭阳区田坝乡“花椒王”王廷民以莫大的欣喜。他想了许多年、盼了许多年的机会终于来了。从此，他再不用单枪匹马地闯荡千变万化的大市场了。这，对于一个普普通通、勤劳诚实的椒农来说，怎能不高兴呢!     

首次拜访 注意问话方法

<正> 第一次上门推销,找准自己的推销对象并非易事。我推销的是电器设备。一次,获悉供电局计划建一座变电所,我就直奔生产技术股。我礼貌地敲开门:"请问李股长在吗?"办公室里只有一个人,面无表情地回答:"不在!"尽管我又敬烟,又热情地与他寒喧,都收效甚微,没能唤起他的热情。以后去了4次,都是遇到他,而没遇     

推销为何我的客户最多

<正> 第一次出门推销,面对着大街上来去匆匆的行人,心中直嘀咕:我该向谁推销呢? 推销专家说:"获取订单的道路是从寻找准顾客开始的。"没错,找不到准顾客就无法推销产品。然而,准顾客在哪里呢?没有人在脸上贴个标签说:"我需要××产品"呀!推销员必须从茫茫人海中找     

掌握五步推销法 业绩自然出众

<正> 在多年的推销实践中,我总结出了"五步推销法",使我取得了超俗的业绩一推激情推销员如果没有成功心态,即便是掌握了良好的推销技巧也无法成功。一个推销员就像一棵火柴,客户就像蜡烛。如果你不首先点燃自己,又怎么可以照亮他人?一个没有激情的人,他的言谈举止怎么会去感染一个陌生人呢?如果你没有予取成功的激情,请赶快放弃每天都和"失败"打交道的推销工作吧!困为你注定"不堪忍受"而折腰。充满激情的推销新手们一定要做到"三个坚持":1.坚持100天。世界推销大师戈德曼说:"推销,是从被拒绝开始。"你也切不要为挫折而苦恼。无论如何也要竭尽全力干完100天以后再说"干不干"?     

敢与名牌做对比 新产品攻进大商场

<正> 去年秋末,我在一家电器厂做推销员,推销一个不太有名的洗衣机品牌。第一次推销电器产品,我认真掌握产品性能又进行市场分析,对顾客购买心理也进行揣摸。对名牌产品的营销方案进行学习,做到胸有成竹后才踏进市中心最大的家电商场。映入眼帘的是琳琅满目的各式各样各种名牌的洗衣机,比我想象中的更多、更全。我先以顾客的身份与售货员攀谈起来。获知其它品牌的优惠政策后,直奔经理办公室。经理直截了当地拒绝我:"我们商场从来不进杂牌产品,因为杂牌产品在质量上没有保证。"我不慌不忙地应答:"杂牌名牌的区别,不就应是质量高低吗?我们的产     

政策

<正>商务部:做好农产品"农超对接"试点工作"超市+专业合作社+农户"的模式是目前"农超对接"支持发展的主要模式。各试点地区商务主管部门在选择项目实施主体时,要将超市作为与合作社和农户对接的主要对象。超市(或农产品流通企业)可根据情况选择1～2家合作     

推销突破点:抓准关键人和事

<正> 我叫王春杰,在长春市建设防水材料有限责任公司负责推销改性沥青防水卷材。我的做法是,主攻重点工程、大用户。1996年,我的工作重点是用量较大的通钢下属的建筑安装公司。我到公司技术科时,王科长去工地了。打昕到他的住宅电话后,我当晚就通过电话和他交谈起来。当他得知我是长春市建设防水材料公司的,立刻说,我们一直在用你公司的纸胎油毡,不用再特意登门推销了。我非常礼貌地说:"以前贵公司在使用防水材料时能够严格把关,而且合作十分愉快。对此,非常感谢贵公司对我们工作的     

面对僵局不慌乱 找准话题再开腔

<正> 一次,我去威海一家安装公司推销电缆。该公司欲买30万元钱的电缆,沈阳、上海、文登及当地一些大厂家已洽谈过。当我进入供应科时,见里面只有一位五十岁上下戴着眼镜的男子正在看报。相互介绍后知他是林科长。他知道我的来意道:"不用了,我们已定货了。"推销,被拒绝才是开始,以往的推销经验,使我并未气馁。我耐着性子,简洁地将自厂的生产规模、设备技术、价格及供货期等向林介绍,林似乎不感兴趣,不待我     

农超对接

<正>农超对接,指的是农户和商家签订意向性协议书,由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式,主要是为优质农产品进入超市搭建平台。"农超对接"的本质是将现代流通方式引向广阔农村,将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来,构建市场经济条件下的产销一体化链条,实现商家、农民、消费者共赢。     

摸清推销难点 出手见奇效

<正> 我推销的是一种装饰五金,干这行,我努力过,傍徨过也后悔过,但还是坚持了下来,顺从了"熟手莫丢,生手莫插"的古训。1995年,我去上海一家经营装饰材料的公司推销。事先我已调查到该公司实力强、信誉好、销量大,没想到,当我信心十足地上门时,经理不是说忙就是说不缺货。直到第三次登门,他才拿起     

“农超对接”模式下农户心理契约的构成及中介效应分析

组织公民行为是测量组织合作过程中绩效的重要指标之一,而影响其组织公民行为的众多因素中,又以组织公平最为重要。本文研究的对象是"农超对接"过程中农户所表现的组织公民行为,着眼于农户心理契约的视角,通过实证分析探讨超市组织公平与农户组织公民行为之间的关系。研究结果发现,超市组织公平是影响农户组织公民行为表现的重要因素;而农户的关系型心理契约是超市组织公平对农户组织公民行为影响的中介变量。最后,针对研究结果,提出研究结论以及在"农超对接"过程中的政策建议。     

我国“农超对接”发展模式研究

"农超对接"是农民增收的新渠道以及超市利润的新增长点,是关系国计民生的"菜篮子"工程,但现阶段存在农户认知能力弱、组织化程度低、流通设备及物流技术缺乏以及相关法律缺位等问题,制约了"农超对接"的发展。对此,可通过提高农户参与积极性、加强合作社自身建设、降低超市进入门槛以及扩大"农超对接"试点范围等措施促进"农超对接"的发展。     

顺口溜说得好 东西不愁卖

<正> "走过路过的朋友,大家过来看一看,瞧一瞧。新产品刚刚到,厂长叫我们出来做广告,你买不买不要紧,看看我们的新产品。站一分钟有一分钟的好处,站两分钟有两分钟的收获。"这是我推销胶王时说的,用来吸引顾客的开场白。"这个胶就是好,粘住东西掉不了,不论金属和木材,也不管陶瓷、皮革和橡胶,保证一次就粘牢。"推销过程中,我会根据不同人,灵活地推销自己的产品。我拿着一只胶鞋,用剪刀捣了个洞,拿一支胶王粘口子,让大家亲眼     

成功的“自夸”式推销:句句实在

<正> 说到"王婆卖瓜",大家都知道是"自卖自夸"。但是,如果换位思考,我们就会有一种新的认识,即"王婆"的"自夸"式推销方法值得推销人员学习、借鉴。并不是所有的顾客都对"瓜"在行,也就不可避免地会出现有些顾客在买"瓜"时拿不定主意,不知买谁的和买什么样的为好,这就需要推     

紧紧抓住助农增收这个根本,全面激发供销社的活力

近年来，湖北省宜昌市供销社充分发挥供销社载体作用，搭建助农增收平台，组织和带动农民闯市场，仅2003年就带动农户5万多户，帮助农民推销农副土特产品3亿多元，助农增收8000多万元。同时，宜昌市供销社自身也得到了发展，2003年全系统实现购销总额27．2亿元，汇总盈利130万元，分别比上年增长10％和10．2％，市供销社被国家人事部、全国供销合作总社授予全国供销社系统“先进集体”等荣誉称号。     

许诺“一元占柜费” 迅速铺开滞销品

<正>几天前,好友李阳的灯具店接到限期拆除的指令,可他刚进的一批护眼灯才卖出去没几台。这批货砸在手里,他可就赔大了。当天,他就找到我,要我帮忙快点将这批台灯卖出去。看到产品不错,我估计推销起来应该没问题,就应下了李阳的请求。我决定以学生作为推销目标。但我明白,要想直接进学校推销,恐怕不容易。我必须设计一条有效的推销通道。     

“谢绝推销”我就不怕

<正>吓人不?门上几个醒目大字:推销员入内,罚款50-100元。推销员,你还敢进去吗?我是一家计算机公司的推销员。一次去工商局推销,还没进门,就看见上面写着"严禁推销人员人内",只好打道回府。怎么办呢?这里准有客户。我深知,现在几乎是处处都