探析我国企业集团CFO财务战略转型策略

CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代.CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略.一般来说,我国企业集团CFO实质上就是国内通称的财务总监、总会计师.随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革,企业集团的CFO已成为一个不可或缺的重要角色.在全球经济一体化的舞台上,探索符合中国国情的财务管理模式,CFO在实施财务战略转型也面临许多重大的挑战.……     

浅析公司治理中CFO的战略支持角色

随着公司治理理论研究与企业实践的深入，有必要重新审视CF0在趋同的公司治理背景下的角色作用。本文从战略制定与战略实施两大方面着手阐述CFO的战略支持角色。CFO战略支持角色的发挥，为董事会的战略（决策）控制权的行使奠定了坚实的基础，进而促进了良好公司治理的实现。     

企业集团财务管理模式的选择

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,如何界定各阶层的责权利,选择什么样的财务管理模式,成为集团管理的核心。目前我国企业集团绝大部分处于生命周期中成长的初始时期,公司发展处于发展战略阶段。基于我国目前的发展状况,本文就企业集团财务管理模式及其如何选择进行一些粗浅的分析,并提出完善企业集团财务管理模式的若干途径。     

集团公司中的财务组织设计

作为集团财务系统综合管理部门的集团财务管理总部由集团CFO直接领导,是日常财务工作的直接发动者、组织领导者和最高负责者,其职能和权责包括为集团董事会财务战略,财务政策、财务制度的制订等提供信息支持等。尽管不同的企业集团有着各自不同的特点,但是总部的财务管理机构一般由营业部、公司金融部、投资部等部门组成。     

CFO在公司治理中的角色

CFO的职责是将公司战略与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重心,是公司投资者财务要求的探索,CFO全过程地参与公司价值创造战略的制定,并与CEO一起,全方位培养公司的价值管理能力。     

加入WTO对我国CFO的影响

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财务运营官,是现代公司中最重要、最有价值的管理职位之一,也是目前人才市场中令人眼热的字眼。在我国加入WTO后的今天,国内企业建立符合国际惯例的财务体系已迫在眉睫,市场呼唤真正的CFO人才,在市场竞争中我国颇迫切需要造就一批能与国际CFO接轨的财务管理人员。本文试就我国CFO的现状和面对加入WTO的挑战,探讨未来我国CFO的发展趋势。     

国企集团集中式财务管理模式的构建与研究

随着我国市场经济不断发展,企业之间的竞争越来越大.国企作为我国经济市场的经济支柱,加强国企集团财务管理质量与效率对我国经济发展有着重要的作.所以,必须要展开一系列的财务管理活动,实现国企财务管理更加系统化;财务管理目标双重性;财务管理决策化.本文重点以集中化财务管理模式作为出发点,探究集中式财务管理在国企集团财务管理模式的构建方法.     

浅析我国企业集团财务管理模式的创新

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式，分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题，提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想，最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

国外企业集团财务管理模式比较及其借鉴

集团公司财务管理必须着眼于产权关系的明晰、资本结构的优化 ,集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配 ,必须着眼于长期战略财务决策与协调。通过对美、日、韩企业集团财务管理模式的比较分析 ,为我国企业集团财务管理模式的优化提供指导     

浅议CFO在绩效管理中的作用

中国的总会计师过去大多是企业老总的陪衬或幕后操纵者，随着中国企业走向国际市场后，传统的财务管理制度已难以适应国际竞争的需要，CFO在企业管理中的作用开始显现。作为现代企业的CFO，不能像过去那样只做账房先生，而要实施战略转型：将财务管理延伸到企业战略规划、绩效管理等领域。在全球首席财务官的调查中，对于财务官面临的五大挑战中最受关心的就是改善企业的绩效管理。绩效管理是指通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将评价结果用于企业管理活动之中，激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标。CFO在企业绩效管理将起着怎样的作用，本文做简要阐述。     

浅议CFO如何快速进入角色

CFO，也就是我们通常所说的财务总监，是职业财务人员的终极职业目标之一。但是，当你成为一个企业的CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况？如何在复杂的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出问题的所在呢？这是一个CFO在一个新企业里所面临的第一个问题。笔者认为作为一个成熟的CFO应该从如下几个角度考察企业的财务管理现状，以便迅速的进入角色。     

发展期的企业集团财务战略定位与实施重点

我国企业集团的组建起始于上世纪八十年代初的横向经济科技协作,经过20多年的企业艰苦探索,中国企业集团的发展取得了可喜的成果,企业集团在我国经济总量中已经占有了重要地位。特别是改革开放以来,我国充分借鉴日本和韩国的经验在实施大公司大集团战略方面取得了显著成绩,但更应该看到,我国大公司、大集团管理水平提高明显滞后于组建速度,主要原因之一就是财务管理相当薄弱,突出表现在财务战略的制定与实施不科学。我国企业集团普遍处于初创期或发展期,本文将对处于发展期的企业集团的财务战略定位及实施重点进行探讨。一、企业发展期的财…     

试论企业集团集中化财务管理模式

财务管理是企业管理的核心,要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手.集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团财务管理的水平.本文主要是对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

生产性服务企业的集成化发展模式与策略

本文提出我国生产性服务企业集成化发展的三种模式--集团公司模式、战略联盟模式、与用户合作模式,并提出我国生产性服务企业集成化发展的策略.     

浅谈企业集团财务管理体制的建立

本文在剖析企业集团财务管理体制内涵的基础上，对企业集团财务管理体制的几种模式进行比较研究，然后针对我国企业集团财务管理体制的建构问题提出论点。     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

企业集团财务管理体系优化研究

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,企业通过资产重组、企业并购等使企业规模不断扩大,并逐步形成了比较常见的一种企业组织形式一企业集团。但是,伴随着企业规模的不断扩张,企业集团资产逐渐膨胀,企业内部的管理水平跟不上发展的节奏,这一点在企业集团财务管理方面表现尤为突出,以至于出现集团内部子公司各自独立,相互协同效应较差,予公司之间内部恶性竞争,人员权责不清晰等现象。所以,制定一套较好的并且适应本企业发展的财务管理体系能够给企业重要的财务决策和集团战略发展提供决策依据。同时也能够更优的配置子公司的财务资源及各项经济资源。基于此,本文通过分析目前企业集团在财务管理方面出现的主要问题为基础,提出对构建企业集团财务管理体系的优化对策。     

企业CFO的角色定位

随着现代企业的发展，CFO正从当初设计时的一个简单会计师角色逐渐转变为企业变革的引领者这一角色，CFO已经成为了现代企业变革中最重要的一股推进动力量，在现代企业管理中扮演中多重重要角色。     

我国企业集团财务控制模式的选择与建构

本文从企业集团财务控制模式及失效的主要表现出发,简述了影响我国企业集团财务控制模式选择的因素,并在此基础上提出了我国企业集团财务管理模式的建构措施。     

经济学人集团推出《财务总监》杂志中文版

本刊讯国际知名媒体公司经济学人集团（TheEconomistGroup）于3月20日在上海正式推出《财务总监》（CFO）杂志中文版。《财务总监》中文版是经济学人集团所属的《CFO》杂志品牌最新增加的刊物，也是英国经济学人集团有史以来第一次推出的中文版刊物。据了解，《财务总监》中文版将致力于向处在中国经济改革第一线企业财务管理人员提供服务。每期将刊登关于中国企业及其财务管理人员的专题报道和独到的分析。该杂志还将从经济学人集团其他刊物精选优秀文章，包括备受好评的《财务总监》亚洲版、欧洲版和美国版。外经贸部国际贸易经济合作…