中石化炼化工程(集团)股份有限公司第五建设有限公司

中石化炼化工程(集团)股份有限公司第五建设有限公司(以下简称五建公司),1953年成立,前身是大连工程公司,1956年搬迁至甘肃省兰州市参加兰州化学工业公司(现为兰州石化)初期建厂工作,2010年12月18日,根据中国石化战略部署,正式迁驻广州。五建公司是我国较早从事石油化工建设的大型工程建设企业,是中国石油化工集团公司直属大型综合性工程建设企业。具有化工石油工程施工总承包资质、国外工程承包资质、对外经济合作经营资格资质和建筑行业(建筑工程)乙级、石油化工医     

中石化炼化工程(集团)股份有限公司第五建设有限公司

中石化炼化工程(集团)股份有限公司第五建设有限公司(以下简称五建公司),1953年成立,前身是大连工程公司,1956年搬迁至甘肃省兰州市参加兰州化学工业公司(现为兰州石化)初期建厂工作,2010年12月18日,根据中国石化战略部署,正式迁驻广州。五建公司是我国较早从事石油化工建设的大型工程建设企业,是中国石油化工集团公司直属大型综合性工程建设企业。具有化工石油工程施工总承包资质、国外工程承包资质、对外经济合作经营资格资质和建筑行业(建筑工程)乙级、     

中国石油工程建设公司

中国石油工程建设公司(英文缩写CPECC )成立于1980年.隶属于中国石油天然气集团公司,是集团公司专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司,现已发展成为中国石油在国内外石油     

国际大型设备采购绩效评价及管理

目前,我国正大量采购来自世界各国的各种先进大型设备,用于服务社会生活的各行各业,在工程建设领域,大型设备的采购和使用,极大地促进了建筑设施综合水平的上升,设备的采购和管理以及使用是工程建设重要环节,一般来说,大型仪器设备的采购工作要结合项目和工程建设的整体目标,从全局出发,做好规划,同时通过招标进行灵活采购,维护公司利益又提高公司在同领域的竞争力,对采购来的仪器设备要精心维护,强化服务,进行科学的管理.保证项目和工程的顺利进行.     

国际大型设备采购绩效评价及管理

目前,我国正大量采购来自世界各国的各种先进大型设备,用于服务社会生活的各行各业,在工程建设领域,大型设备的采购和使用,极大地促进了建筑设施综合水平的上升,设备的采购和管理以及使用是工程建设重要环节,一般来说,大型仪器设备的采购工作要结合项目和工程建设的整体目标,从全局出发,做好规划,同时通过招标进行灵活采购,维护公司利益又提高公司在同领域的竞争力,对采购来的仪器设备要精心维护,强化服务,进行科学的管理。保证项目和工程的顺利进行。     

工商银行大数据驱动的经营管理体系建设

智慧银行生态建设工程(ECOS)是工商银行坚决贯彻落实党中央关于金融服务实体经济、做大做优做强数字经济、加快实现高水平科技自立自强等战略决策部署,举全行之力、历经数载实施的一项系统性工程,创新提出了一整套国际领先的分布式开放生态银行系统建设方案,依托企业级业务架构建设,实现了大型银行全分布式系统架构、大型银行主机下移、银行系统生态化转型、大规模交易型分布式数据库等多个领域“从0到1”的突破。近日,工商银行智慧银行生态建设工程(ECOS)荣获人民银行“2020年度金融科技发展奖特等奖”。为此,本刊特推出“ECOS工程”专题,邀请多位参与ECOS工程建设的相关负责人及专家撰稿,分享工商银行ECOS工程建设取得的创新成果与成功经验,以期为商业银行数字化转型提供有益借鉴。     

特高压工程开启

尽管争议声不断,国家电网公司华北电网特高压工程建设日前全面启动。4月15日,华北电网有限公司召开2011年特高压工作会议,华北公司全面启动特高压工程建设。根据国家电网公司的统一部署,"十二五"期间,华北公司预计完成特高压电网建设投资315亿元。2011年,华北公司预计完成12.46亿元特高压工程投资。     

重点项目

中石油宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程签约 4月29日．宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程合同签约仪式在中国石油工程建设公司举行。该工程是国家国债专项油品质量升级项目，是中国石油集团“十一五”重点建设项目。     

推动金卡工程向纵深发展

2006年是“十一五”的第一年，我们将立足科学发展，着力自主创新，加强宏观引导和调控，搞好统筹协调，务实推进国家金卡工程建设。     

工程建设公司财务管理策略及其上市风险规避研究

文章针对工程建设公司的高投入、高风险以及财务监管制度不严谨的财务特点,建议工程建设公司采用成本导向、制度导向、风险导向的财务管理策略,三个策略孰重孰轻需要根据公司所面临的具体情况进行判断,最后,文章提出了上市工程建设公司财务风险规避的两个关注点:第一,经营战略上,审时度势,谨慎投资;第二,经营范围上,明确承包重点。     

工程建设公司财务管理策略及其上市风险规避研究

文章针对工程建设公司的高投入、高风险以及财务监管制度不严谨的财务特点,建议工程建设公司采用成本导向、制度导向、风险导向的财务管理策略,三个策略孰重孰轻需要根据公司所面临的具体情况进行判断,最后,文章提出了上市工程建设公司财务风险规避的两个关注点:第一,经营战略上,审时度势,谨慎投资;第二,经营范围上,明确承包重点。     

“报账制”模式下资金及财务管理初探

2003年一场灾难性的大洪水给沿淮两岸造成巨大的损失。党中央、国务院从长远的战略考虑．从保护人民的利益出发，加大了灾后重建及治理淮河的基建工程资金投入，为确保治淮资金安全，经省政府批准，水利厅于2003年10月10日组建了安徽省治淮重点工程建没管理局（以下简称“建管局”）。建管局作为我省治淮重点工程建设临时项目法人．其主要职责是：配合水利部淮委实施相关治淮骨干项目；承担我省淮干整治工程、大型水库建设等重点工程建设管理任务；对项目建设的工程质量和进度、资金使用管理和安全工作负总责。     

关于某国有控股集团公司工程建设领域存在的问题及加强其内部控制的思考

本文针对某国有控股集团公司(以下简称A集团)工程建设领域专项内部控制检查的情况,结合企业内部控制框架,集中分析了工程建设中常见的问题和工程项目管理方面存在的缺失,通过分析了解了A集团在内部工程建设领域制度建设和执行上的缺陷并提出了加强工程建设方面相应内部控制的改善建议。     

聘用委派制的做法与体会

合肥市煤气总公司自1982年筹建以来。经过十七年的开拓发展．完成煤气一期、二期和三期一步工程建设。形成一个拥有3．78亿元固定资产．1800多名企业员工，集煤气生产与输配、液化气供销、工程设计、管道安装、售后服务、多种经营、物业管理于一体的大型国有企业。下辖煤气制气厂、煤气安装工程公司、管道煤气供应公司、液化石油气公司、燃气工程设计院、     

高压“充电”——特高压工程开启

尽管争议声不断，国家电网公司华北电网特高压工程建设日前全面启动。4月15日，华北电网有限公司召开2011年特高压工作会议，华北公司全面启动特高压工程建设。     

顺鑫农业 “酒肉”正飘香

白酒继续充当盈利主力种猪业务潜力巨大房地产和工程建设如虎添翼当前股价:25.03元今日投资个股安全诊断星级:★★★★★公司是顺义区内的龙头公司,顺鑫集团是其大股东,持股比例为47%,北京顺义区国资委是实际控制人。公司经营范围广,初看业务比较杂,梳理后,经营主线主要是     

以财务管理为中心全面提升企业管理水平

河北省第四建筑工程公司系国有大型施工企业,具有独立承建大中型工业、民用与公用工程建设项目的总承包能力,施工总承包一级资质,下设土建、设备安装、砼、物业管理等专业分支机构。公司自1949年12月成立以来,承建了300多项国家和省部级重点工程建设项目,多次派出专家组和专业施工队伍参与海外工程开发和建设工作。所建工程获中国质量最高奖鲁班奖6项,国家银质工程奖3项,省部级优质工程奖70余项。公司拥有总资产9．93亿元,注册资本1．19亿元,年施工能力10亿元以上,为中国建筑业500强之一,各项经济技术指标在河北省名列前茅。     

浅谈建设工程施工索赔与反索赔

索赔与反索赔是工程建设合同管理的一个重要内容.文章在对当前索赔与反索赔认识误区分析的基础上,阐明了索赔与反索赔的概念,进而具体分析了二者之间的关系和对建筑市场的作用.     

服务贸易外汇管理问答

一、关于服务贸易承包工程项下资金收付的专题解答 问：A公司在境外承包工程,并在当地设立子公司或分支机构负责工程建设,工程前期需向境外子公司或分支机构支付工程费用,工程结束后,会从境外收回工程款,请问如何办理？     

大型工程建设企业财务共享下的业财融合模式构建思考

当前,我国经济发展仍处于上升期,特别是在启动国际国内两个经济循环体系的政策背景下,工程建设企业不断发展;另一方面,随着我国“一带一路”政策的不断推进,越来越多的大型建设企业开始在境外寻求工程项目.随着承接的工程项目增加以及境外工程项目的管理难度加大,应用业财融合的财务管理模式已成为企业的必然选择.本文首先对大型工程建设企业的业务特点及其业财融合的困境进行分析,然后分析业财融合的构建模式.