强化油田企业物资采购的质量控制

近年来油田体物资质量水平不断提升，但同时也存在许多管理不完善的地方，这里仅就强化物资供应质量控制谈几点看法。     

怎样把供应商评价落到实处

企业的采购工作分为七个阶段,如图1的上面一条链所示,选择供应商是其中最为关键的阶段,直接决定能否实现企业采购业务的目标。一般情况下,供应商选择不是采购员个人的事,而是一个集体的决策,需要企业各部门有关的人员共同参与讨论、共同决定,获得各个部门的认可,包括采购部的决     

管理审计在军工企业物资采购中的应用

军工企业为了保证科研生产的正常进行，需要采购各种大量的原材料、元器件、辅助材料、工具、备件和设备等，而采购业务的基本使命就是以合理的价格，从企业外部获得所需要的生产物资，它不仅仅是科研生产的一个过程，也是企业降低成本的一个重要环节。军工企业对产品的质量要求非常高，因此对物资的质量要求也非常高。此外，军品生产所需的经费来自于国家投入，对这部分经费更应该用好、管好。由于生产竞争激烈，部分物资处于买方市场，有些经销商会采取一些手段争取用户，物资采购环节往往被视为企业经营管理中最薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等腐败现象，极易给企业带来物资和资金的积压浪费。     

规范物资采购主渠道加强石化企业供应商网络建设

供应商是物资采购的主体，物资采购离不开供应商。因此，加强供应商网络建设，始终坚持在物资采购的主渠道内选择供应商，与供应商建立起相对稳定的战略合作伙伴关系，将对保障石化企业生产建设物资供应，降低物资采购成本起到重要作用。     

中原油田供应商管理精细

供应商动态量化考核是供应商管理工作的重要环节,通过加强供应商的考核,可以规范采购管理．强化供需合作,有效控制物资供应风险。中原油田坚持以供应商动态量化考核为切人点,强化供应商管理,不断创新考核方式,深化供应商关系管理,结合油田生产实际,逐步探索了一条供应商精细化管理的新路子。保证了油田生产建设物资供应,取得了良好效果,     

提高物资检验准确率缩小入库物资检验与监督检验差距

近年来．为了确保油田物资质量．油田在监督检验方面的力度不断加大．这对于规范物资供应市场．保证物资质量方面确实发挥了重要作用．但随之也出现了监督检验与入库检验不一致的情况。由于两种检验方式、性质不同造成了差异。特别是化工类产品．由于其易变化的特殊性．在每次的监督抽样中最容易出现问题．对于入库的一批物资来讲．对其检验质量水平要通过许多环节来保证．例如取样过程、样品管理、仪器设备、实验水平等。作为入库检验来说．首先必须提高“物资检验准确率”．注意抓好物资抽样及检验的各个环节．才能有效缩小入库物资检验与监督检验差距。     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

ERP系统在燕化公司物资供应管理中的应用

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速燕山分公司信息化建设的一次难得的机遇,结合财务、销售、生产计划     

浅谈供应链中的供应商管理及其在采购预算中的应用

从供应链的角度论述了供应商的概念、作用、考核因素,进而介绍了供应商的选择方法,并简介了供应链中供应商选择方法在采购预算中的应用。     

正确评价供应商确保产品质量源

在专业化和协作日益发展的今天．供应商成为“供方——组织——顾客”供应链中的重要一环。在这个供应链中，供应商处于源头，为组织（本文中提及的制造商属组织范畴）提供着基础性产品．从原材料、零部件、工夹量刃具到半成品乃至成品，其产品交付周期的长短、性能的好坏、性价比的高低将影响组织能否持续稳定的向顾客提供满意的产品，供应商尤其是关键供应商的产品质量理所当然地成为组织关注的焦点。例如：钻头制造商提供给钻井公司钻头．井队使用过程中出现掉齿、齿磨损等现象，钻头制造商在查找原因进行产品质量追溯时．既要查生产制造中的过程质量．更要查钢材供应商提供的钢材质量记录——制造源头质量。     

数理统计方法在油田单井效益评价中的应用

国内陆上各大油田原油生产主要采取的是注水驱油方式,老油田进入高含水、高采出阶段的综合含水率高于80%,原油产量呈递减趋势,开发难度越来越大,开采工艺要求越来越高,单井效益普遍很低,     

主成分分析在煤炭企业经济效益评价中的应用

众所周知,企业是一个由相互联系、相互制约的众多因素构成的复杂系统,因此,要想对其经济效益进行完全、系统的分析,必须考虑影响其企业经济效益的众多因素(以下均称为指标).然而,在大多数情况下,许多不同的指标之间存在相关性,这使得统计上来的数据所反映的信息具有重叠性.此外,指标太多会给评价各企业经济效益带来很大的困难.     

MRP技术及其在煤矿物资采购中的应用

随着社会主义市场经济体制的建立完善以及经济全球化进程的加快 ,建立在传统计划经济体制下的煤矿物资采购供应模式已经不能适应煤炭生产企业的经营管理体制的发展。因此有必要对新形势下的煤炭物资采购供应模式进行深入的探讨 ,为建立更加科学、完善的物资采购供应体系提供有益的参考。一、煤矿物资采购的现状煤矿物资是指煤矿随生产的进行需要不断投入的辅助性材料、设备、零配件、支护装备等。矿用物资对保证煤矿的正常生产作用巨大 ,同时各矿区所需要的矿用物资品种繁多、金额巨大 ,在商品煤的直接生产成本中占有相当大的比重 ;而且由于…     

AHP模型在纺织服装供应商评价指标体系中的应用

以纺织服装中小企业如何应对跨国企业的供应商考核为研究对象,建立层次分析法(AHP)模型,根据该模型的计算与决策方法,为纺织服装中小型企业提高自身竞争力提供理论支持。     

模糊综合评价在煤矿危险性等级测评中的应用

为了确保煤矿安全生产的长期性,事先了解与控制可能导致事故发生的危险因素及危险源是必要且关键的,对煤矿安全生产危险性进行全面、合理、客观的评价,找出导致事故发生的危险因素（导致事故发生的原因）,对煤矿安全生产的危险性存在之处进行整改,以便有效的提高煤矿安全生产水平,     

浅谈ERP在物资管理中的应用

物资管理对企业的经营活动有着直接的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本，“第二利润源泉”——扩大产品销售，目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润，还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。     

自动检测技术在油田优化生产运行中的应用

探讨了实现联合站生产参数自动检测及控制的方法，并在此基础上对部分生产环节进行了优化运行，实现了联合站生产的自动盘库、生产参数的实时检测及重要生产环节的优化运行。     

PDCA循环法在费用管理中的应用

PDCA循环法是质量管理中的一种方法，运用PDCA循环法来预测、控制和考核费用，既符合经营管理工作本身的规律性，也具有讲究实效、解决问题的特点。一般来说，运用PDCA循环法来控制管理费用可分为四个阶段八个步骤。     

综合评价方法在环境评价中的应用

全人类生存和日常活动的各个方面都离不开环境,环境是一个涵盖着多样元素的复杂体系。综合评价方法可以更有效的进行充分的整合以及使用环境监测的数据内容,从而得到更加公正、实际的结论,为人们了解环境、保护环境、改善环境提供依照。综合评价方法在近几年进展颇大,在面对环境模糊系统的不确定性这一问题有了更多的解决方式,同时推进发展了模糊教学、灰色系统、物元分析等数学原理的深入研究和应用。