拿牌直销企业的责任

自2006年2月雅芳获得全国第一张直销牌照以来，目前已有14家外资企业、5家内资企业得到商务部的批准，成为合法的直销企业。但是，通过大半年的观察，我们发现一些企业的获牌，似乎是象征意义大于实际意义，并没有给中国直销行业带来太多的新气象，整个直销市场依然在延续几年来的低迷状态，业界对各个拿牌企业的等待观望也像当初对两个《条例》的焦急期盼那样，迟迟没有得到一个令人振奋的回应。笔者认为，部分拿牌企业的踯躅不前，虽然在一方面反映了它们面对职能管理部门所圈定的狭小活动空间时的一种无奈，但在另一方面更体现出它们所应具备的各种责任感的严重缺失。     

弥足珍贵的关注

大雾笼罩着九个省市，广播里的新闻说，在我们出刊的档期。 京城就要开始供暖。冬天来了! 将气候概念的表述方式换成时间，就是年底了。 年底总会特别忙碌。 百姓忙着年节，商家忙着盘点，官员忙着总结，我们则想忙着回望，看看这一年值得我们牵念的人和事。用文字的方式留下一些感动．留下一些责任，在历史的记录里，留下我们对这个社会的一丝墨迹，让人们铭记不应该遗忘的。     

企业阵营出现分化

随着获牌企业的不断增多，中国直销企业的阵营也在不断地产生着分化，2007年，这种分化的趋势在已获牌企业、准直销企业和“灰色”中同时得到了体现。     

直销企业应长远与理性

很多朋友都在说,中国直销行业目前混沌莫名,不知来路可彰,不知前路何方。     

直销企业的6条硬性标准

经历了直销界的几番动荡，对于选择直销公司，采取谨慎的态度，而对于我心中的直销公司，最重要的有以下六个“硬指标”：     

关注

2010全球直企销售榜天狮内资排第一 近日，由美国DSN网站所公布的“2010年世界直销企业TOP100”榜单揭晓，依照各公司2010年度销售额多少依次排名，雅芳高居榜首，安利紧随其后，在内资企业方面，天狮以8．81亿美元的销售额使得排名飙升，登临第十六位，也成为内资企业的No．1。     

中小型直销企业获牌后需要完成的几项重要工作

截至今年1月9目，商务部直销行业管理网站上公布的拿牌直销企业数量已经达到14家，其中外资企业10家，内资企业4家。由于《直销管理条例》明确规定申请直销牌照的外资企业都必须拥有国外3年以上的直销经营背景，因此获牌的10家外资企业基本上都是业界人士耳熟能详并在国际直销市场上叱咤风云的大牌企业，包括雅芳、安利、如新、玫琳凯等。而相比之下，4家获牌的内资企业无论是在基础实力、品牌知名度，还是在直销经营管理经验上都无法与这几家拥有国际背景的企业或者说竞争对手同目而语。这一方面说明，只要达到《直销管理条例》规定的条件并按照法定程序进行申报，很多中小型内资企业就有机会获得直销牌照；另一方面，则要求中小型直销企业在获牌后必须下大力气对自己的直销运营系统进行调整和改造，否则就无法在激烈的竞争中立足，并最终被市场“摘掉”自己那张来之不易的直销牌照。     

“标杆”企业表现突出

观察2007年整个中国直销行业在文化建设方面的表现，我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所“领衔主演”的。无论是安利的“特奥会赞助”还是完美的“母亲水窖”，这些企业主持发起的各项活动所产生的影响力甚至已经超越直销行业，延伸到了整个社会范围之内。     

见证企业实力 延续民族梦想——民族直销企业投资力度面面观

记得一位业界资深人士在直销立法后曾经有过这样的推断：“未来几年，中国的直销市场将会形成内外资并举、多寡头垄断及中小型准直销企业百花齐放的竞争格局。政府、直销企业与经销商、消费者这四者形成的力量汇合后，将产生巨大的能量。这种力量将引导直销市场向更加理性、更加健康的方向发展。”     

浅析直销企业的资本运营（一）

纵观中国成功企业，在发展到一定的阶段后，无不走向资本运营之路。我们有理由认为：资本运营才是企业运营的量高阶段。[编者按]     

2009中国直销年度报告企业最字榜——’09最受关注企业

富迪 2009年春暖花开时节，富迪成功实现了海外并购，随着强势管理团队以及销售精英的加入，震惊了原本平静的直销行业，为市场发展注入了新鲜血液。     

2009中国直销年度报告企业最字榜——’09最受关注企业

富迪 2009年春暖花开时节，富迪成功实现了海外并购，随着强势管理团队以及销售精英的加入，震惊了原本平静的直销行业，为市场发展注入了新鲜血液。     

政府公关：直销企业必修课

政府公关，在直销行业是一个较为流行的词，并被企业广泛运用。与政府管理部门进行沟通与协调，为企业创造一个良好的经营环境，这是无可非议的，也是任何企业经营者都要考虑的事。[第一段]     

2011，中国直销监管四种“变化”与“不变”

每次走访企业，笔者都会和企业高管们交流同一个问题：本年度中国直销行业的监管到底会如何？该问题在2009年是焦点，去年是热门．今年还是被首当其问。     

直销企业如何成立分公司？

直销行业里,直销企业设立分公司似乎已经成为一种常态,或是企业发展的战略需要,或是为经销商以及消费者提供更好的服务保障。     

中国企业试水直销缘何屡屡受挫？

万基直销崩盘已经不是什么新鲜事了，此前还有搁浅的“泰达航母”和风雨飘摇中的海王直销，它们试水直销的结局要么以失败告终，要么做“垂死挣扎”状。它们试水直销的过程，留在我们记忆中的似乎只剩下了高调的宣传造势、高管的频繁离职和业绩的持续低靡。     

经销商：直销企业的核心元素

写这篇文章源于最近和老朋友对过去的一句流行的革命口号的争论。这句革命口号想必很多人都会感到如雷贯耳，那就是“大河无水小河干”。这句话看似很有道理，实际上却是违背客观规律和自然常识的，是一种显而易见的、是非颠倒的谬论。[第一段]     

直销企业的劣根性

列夫·托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》中说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”我们似乎也可以这样说，成功的企业总有相似之处，失败的企业则各有各的原因。话虽然这样说，但我还是一直希望能够找到其共性的东西，因为共性的东西比较容易避免和防范。通过对一些企业的分析研究，我发现以下几个方面的问题似乎可以被称为失败的共性原因，如果我们要总结一下，那就是中小企业中存在的劣根性。正是这种劣根性，[第一段]     

直销企业的七月“红”——直销企业的特色党建风

中国共产党走过了不平凡的90年，她就像一座高山，巍峨而又雄壮，屹立于世界的东方。然而，一个政党从无到有，经历了几十载的沧桑岁月，历经艰难险阻，最终迎来了它的安定繁荣。