关于企业实施多元化经营的探讨

多元化战略是西方发达国家企业发展壮大的一种有效形式,改革开放以来,我国企业在发展中也采用这种战略,从实际的效果看,有的企业获得成功,而有的企业却掉入陷阱,出现了危机。本在剖析我国实施多元化经营战略的动因与风险的基础上,提出当前企业的在实施多元化经营所应考虑的条件,进而探讨企业实施多元化经营战略的模式与方式的选择。     

世界著名企业经营中的独特招数

“他山之石，可以攻玉。”世界上一些著名的大企业在人才使用培养、商品营销和企业文化方面的独特做法．对促进企业发展起到了重要作用，对我国企业改革提供了某些可资借鉴之处。[编者按]     

稳健经营 和谐发展 致力塑造现代金融企业品牌

<正> 伴随着共和国证券市场一道成长的南京证券有限责任公司历经十五年的风风雨雨,潮起潮落,以稳健经营、规范管理、相容并蓄、和谐发展享誉业内;以保持连续十五年盈利的骄人业绩,成为中国资本市场百花园中一枝争艳吐芳的奇葩。南京证券有限责任公司是江苏省第一家专业证券公司。截止2006年6月,资产规模为44.44亿元,营业部及服务部48家。公司先后参与了南京新百、宁天龙     

虚拟经营——企业经营模式的创新

虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能。如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情况下。通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。     

企业要重视人心经营

企业诸要素中,人是第一要素。而人是由心支配的。因此,如何做好人的思想政治工作,用搞企业的说法是搞好人心经营,就成为企业家的第一任务。 重视人心 《封神演义》中有这样一个故事。商纣王挖了比干的心以后;比干并没有死。他骑着马出了城,看到一个卖空心菜的人,便问:“菜没有心还能活吗?”那人回     

帮助小企业经营

企业的成长是一种成就,是值得欣喜的事情。但是,对于许多中小企业来说,成长却变成了噩梦。在它们即将跨入快速而盈利的成长阶段时,它们就会失去控制而深深陷入困境。 即便有些企业能度过危机（大多数都不能）,它们也失去了原来的成长潜力而成为发育迟缓的小矮子。即使它们恰逢最佳发展时机,企业元气得以恢复,从而走向成功,在它们身上也会留下深深的永久的疤痕。 我曾经运用下列五种简单的法则,使得中小型企业在发展的过程中没有陷入困境,从而使它们免遭发展危机的困扰。 1.发展需要投资,这就常常会使企业的资金紧张。企业应该学会控制现金流量,否则,其发展     

深圳企业跨国经营的营销策略刍议

<正> 目前,深圳已有不少企业开展了跨国经营业务,其业务范围遍及世界许多国家和地区.但是深圳企业的整体实力仍然较弱,产业结构层次偏低,尚未形成适应国际化集团经营的规模,较之世界级跨国公司,显得势单力薄,缺乏竞争力.在这种形势下,深圳企业要想使自己的产品打入进而占领、巩固和不断扩展国际市场,必须注重国际营销的策略研究和灵活运用,正确地选择企业的国际目标市场,针对目标市场的需要,协调内部的人力、物力、财力等资源,考虑外部因素,认真研究产品、价格、分销渠道和促销的最佳国际营销组合,从而作出切实可行的科学的经营决策.1、开展国际市场调研.深圳企业进行跨国经营的运行机制是外向、开放型的,所面临的是完全不同于国内的政治和法律环境,经济和人口环境,社会和文化环境,充满了更多的不可控因素.     

企业经营理念变革轨迹探寻

一、企业经营理念内涵的界定及其研究意义 经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的指导思想和所遵从的行动纲领。特定的经营理念必然决定了企业特定的经营目标和模式。从结构上来看，企业经营理念包括三方面内容：一是企业对于自身使命及由此引起的活动的市场范围及行业范围的界定，这也是对企业生存模式和发展方向的确定；二是对于企业向目标市场及社会提供物价值的界定，这明确给出了企业经营目标的方向；三就是结合以上两者对企业参与市场竞争进行的规划，这决定了企业的行为方式和竞争优势，     

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.     

买方市场条件下的企业经营

自九十年代中后期,我国经济呈现好的形势,标志之一就是全面出现了买方市场,从形势发展的角度看,买方市场必然对我国经济运行,尤其是对企业生产经营产生深刻的影响.     

经营本土化，跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300家落户中国，随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

论企业的经营理念

企业经营理念是由企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想, 是企业文化的重要组成部分。它在经营实践中具有导向、渗透和强化功能, 是企业的灵魂, 决定企业的命运, 是企业的宝贵资源和精神财富, 是整合企业哲学、企业精神, 价值观念, 企业目标而形成的有机思维整体。它的设定、实施和发展既要遵循科学规律又要符合市场大环境的要求     

论企业多元化经营与核心竞争力的整合

在市场竞争日益激烈的环境下，企业应正确地认识多元化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系，多元化经营应以核心竞争力的培养为基础，而核心竞争力的优势扩展须依靠多元化经营，两者并无矛盾之处，应将其统一起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，不断保持并提高企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业要学会五种抛弃

处于发展中的企业可能是最艰难的，因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置；市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。     

企业经营成败谈经录

经营企业如一次长长的旅行,旅行中有坦途也有弯路,你应以平静的心态面对每一天,挑战自我,执着向前,一如既往地朝着目的地走下去。当你到达顶峰顾却来径时,才发现经营之途有喜有忧,有笑有泪,而这一切就构成了你生动的经营旅程。