新竞争环境下企业成本管理的实施策略探讨

文章分析了企业成本管理理论和实践的演进规律，剖析了新竞争环境下企业成本管理的重要性和必要性，针对性地提出了新竞争环境下企业成本管理的实施策略。     

微观环境管理对企业的影响

微观环境管理行为是企业经营活动的组成部分,有效的环境管理能够满足股东以及债权人实现自己的利益,在以市场为基础的环境规制下,企业慎重地进行环境管理、理性地处置环境成本与收益之间的关系,不仅可以减少企业对环境的污染,而且有利于提高企业的经济效益,增强企业的竞争力.     

价值链会计与传统会计

随着经济环境的变化，研究价值链对企业的影响越来越明显，这时作为价值管理活动的会计管理也就自然而然地关注企业价值的活动．本文分析了价值链会计与传统会计的比较与结合．     

从美国萨班斯法案谈我国企业内部控制

健全有效的内部控制制度是企业管理的重要组成部分，被视为解决很多潜在问题的有效方法。健全有效的内部控制制度能使管理层更好地处理迅速变化的经济和竞争环境、多变的顾客需求和偏好，并重新构筑企业未来的增长；可以使管理层提高管理效率、最大限度地减少企业财产损失的风险，有助于确保财务报表的可靠性。但是，内部控制制度要充分发挥其管理作用，     

环境管理会计在我国企业应用的探讨

对环境管理会计在企业中的作用进行了探讨，分析了环境管理会计在我国企业不能得到较好应用的原因，并进一步提出了促进环境管理会计在我国企业应用的途径。     

组织公民行为对人力资源管理的启示

在知识经济时代的今天，科学技术飞速发展，市场环境瞬息万变，人——这一企业发展中最活跃的因素，对于企业成功的重要性也越来越被人们所认识。实际上，人力资源已经超越技术、资本等因素，成为推动企业成功的最根本的资源。这对于企业的人力资源管理，也提出了新的挑战。传统人力资源管理通过工作分析、绩效考核、薪酬管理等手段，使员工留在组织中并完成职责范围内的工作任务的理念已经远远不能满足现实环境的要求。员工必须能够超越其角色规定，主动承担和完成职责范围以外的工作任务，才能更好地应对不断变化的外部环境，为企业赢得更多的竞争优势。因此，组织公民行为也就成为人力资源管理新的研究课题。     

乡镇企业建立绿色管理体系的初步构想

在传统的生产中，企业遵循的原则是利润最大化，即尽可能地提高收益和降低成本，而把环境看成是经济增长的外生变量，把环境治理采取的种种措施看成是只会增加成本、不会提高收益的负担。因此，在市场失灵的情况下，经营者总是设法逃避环境管理等这些属于社会责任的负担，以免降低企业本身的市场竞争力。企业追求的经济成长已经违背了持续发展的环境伦理、绿色伦理，     

基于环境变化的企业人力资源管理变革

当今企业环境正处在迅速而剧烈的变化之中，企业人力资源管理肩负着重大使命。本文分析企业环境变化的特征，并对未来人力资源管理发展趋势进行初步探索；同时，指出未来人力资源管理的职能重点及应起的作用。     

盐化工企业环境成本管理面临的问题及其管理体系的构建

盐化工业是一个易污染的行业，该行业生产技术方案、工艺流程繁杂多变，生产过程产生的“三废”成分多、数量大。随着环境法规的日渐完善以及社会公众对环境意识的提高，盐化工企业面对的环境问题日益增多，环境成本迅速增加。对环境成本的管理既是盐化工企业履行社会责任的要求，也是企业控制成本、提高企业竞争力的要求。本文对盐化工企业环境成本管理面临的问题及其管理体系的构建进行探析。     

知识经济下的企业管理与营销

知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。知识经济给企业带来的不仅是科技革命和知识革命，更重要的是一场管理的革命。随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。     

基于环境不确定性的管理会计对策研究

环境的复杂性和变动性决定了环境的不确定性,而企业需要做的就是要让管理会计主动来应对环境的不确定性。文章首先分析了企业外部环境对管理会计的影响,接下来着重分析怎样借助管理会计信息支持系统和控制系统来对环境的不确定性进行应对,以期这样的应对对策能够更好地完善和发展管理会计系统。     

战略管理会计的信息披露问题刍议

随着知识经济时代的来临，企业内外环境发生了巨大变化，科学技术的飞速发展，使企业国际化趋势明显加快，全球竞争日趋激烈，现代企业正处在瞬息万变、危机四伏的外部环境之中，仅仅把视点集中于企业内部的传统管理体制已不适应这种新形势的要求，于是引发了管理上的一场变革──战略管理。战略管理以不确定。不连续的经营环境为前提，要求企业高层管理人员具有战略头脑和眼光，依据企业外部环境和内部条件，做出有关企业发展的全局性谋划和决策，注意监控企业外部环境的变化并对这种变化迅速作出反应，以保持企业在动荡的环境中生存和发展…     

构建企业内部会计报表体系

现代企业面对复杂的经营环境，管理者需要掌握更多的信息。为企业管理当局在企业内部进行计划、评价和控制提供的信息可保证企业资源能合理地使用和经营。企业的管理者利用内部信息进行长短期预测，并做出相关的经济决策和投资决策，继而制定企业的近期目标和长远目标，然后根据目标编制全面预算并进行控制，最后根据预算和控制资料，     

企业内部环境对管理会计应用的影响

企业内部环境对管理会计应用的影响□金帆８０年代初，管理会计引入我国，会计理论界展开了广泛的研讨，但在实际应用中却屡屡不能成功，其原因是多方面的，而环境因素是制约管理会计在企业中应用的主要因素之一。本文从企业内部环境建设的角度，对管理会计的应用问题做一...     

走近网络会计

一、网络会计的产生及其含义 随着网络经济时代的到来，会计环境在网络下也发生了变化，一方面国际互联网（Internet）使企业在全球范围内实现信息交流和信息共享，另一方面企业内部网（Internet）技术在企业管理中的应用，则使企业走出封闭的“局域”系统，实现企业内部包括财务部门在内的所有部门实现了资源的优化配置。网络环境为会计信息系统提供了最大限度的全方位信息支持，使之在环境和内容上都发生了深刻的变化，为了适应这种变化，更好地利用网络带来的优势，网络会计就产生了。     

基于价值链的财务预算管理思考

传统的财务预算管理，以企业财务预算管理环境固定为假设，把企业财务预算管理的环境排除在研究范围之外，主要从财务预算编制方法和财务预算责任控制上进行研究。因此，企业也就把现有内部资源的优化利用放在财务预算管理的重心，把企业财务预算完全看成是企业内部的控制活动，并不强调财务预算管理与企业价值链的适应性。在知识经济时代，价值链作为社会网络结构中的一环，对企业财务预算管理产生了强烈的冲击。     

现代企业制度中的管理会计与财务会计

我国企业制度自改革开放以来，发生了巨大变化，现代企业制度的建立，对财务会计和管理会计提出了新的要求。本文将就此作一探讨。 　　一、建立管理会计的可行性 管理会计自产生以来就服务于企业内部管理。但由于时代的进步和环境的变迁，已不能满足社会发展的要求。 　　目前，企业要建立一种以社会成本、社会效益为基本内容，运用符合可持续发展的评价方法和标准，预测分析企业经济可能对社会环境、社会经济的影响，并向企业管理阶层提供有用决策信息，促使企业的行为更加理性和符合社会利益的社会管理会计。 　　1.投资管理科学的发展…     

实行企业系统化管理的六要素

管理是企业永恒的主题。作为一名企业管理者，在当今环境条件下，掌握经营管理的系统方法，找准在工作中应该解决的问题尤为重要。笔者拟从 MBA关于经营管理系统方法的六个要素，谈谈农垦企业系统化管理重点应该解决的问题。 　　一是投入和要求。来自外部环境的投入，包括职工、资本、管理才能以及技术知识和技巧，此外，各种群体还对企业提出各种要求，这些要求之间往往是不协调的，而主管人员的工作就是要把这些不同的但合理的要求结合起来。实行农垦企业的系统化管理，要解决好投入和要求的问题，就需要管理者能够正确地调整目标，解…     

政府环境规制与企业环境管理：现实冲突到路径选择

随着中国环境污染治理压力的逐渐增大，政府需要在环境保护方面制定出积极有力的政策，对环境进行规制。企业作为影响环境问题解决的重要因素，必须要对这种变化做出反应，进行环境管理。但现实中政府的环境规制和企业的环境管理之间存在着冲突，如何解决这些冲突至关重要，本文提供了解决冲突的路径选择。     

制造企业生产成本核算及管理要点探析

市场运营环境下生产成本核算和管理是企业长期发展的基础。加强企业生产成本核算和管理有助于提高企业利润、规范企业运营、降低产品风险，同时为企业的战略目标实现提供保障。本文围绕制造企业生产成本核算基本内容和管理要点，从多方面提高企业成本核算的合理性，降低产品成本风险点，解决企业生产成本核算及管理问题，实现企业管理持续改进和不断优化。